【摘 要】
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近年来，随着我国铁路企业的快速发展，铁路企业生产力布局调整及新线的建成和投入使用，新的部门和车间相继 成立，低值易耗品的需求量和购置量呈上升趋势，摊销的费用在单位经营成本中的占比也越来越大。低值易耗品因其单价低、种 类繁多的特点，加上铁路企业普遍缺少对低值易耗品的全寿命周期管控，在管理上困难重重。加强低值易耗品管理，提高其使用 效率，对充分发挥企业的资产效能，挖潜增效起着重要的作用。当前，铁路企业业财尚未深度融合，管理合力有待形成，资产的动 态管理不到位、激励机制不健全等种种因素，资产管理水平无法满足企业
【机 构】
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中国铁路上海局集团有限公司杭州工务段
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近年来，随着我国铁路企业的快速发展，铁路企业生产力布局调整及新线的建成和投入使用，新的部门和车间相继 成立，低值易耗品的需求量和购置量呈上升趋势，摊销的费用在单位经营成本中的占比也越来越大。低值易耗品因其单价低、种 类繁多的特点，加上铁路企业普遍缺少对低值易耗品的全寿命周期管控，在管理上困难重重。加强低值易耗品管理，提高其使用 效率，对充分发挥企业的资产效能，挖潜增效起着重要的作用。当前，铁路企业业财尚未深度融合，管理合力有待形成，资产的动 态管理不到位、激励机制不健全等种种因素，资产管理水平无法满足企业发展的需要。本文主要以 H 单位为例，探讨低值易耗品管理在铁路基层企业中存在的一些问题，从提高认识、加强低值易耗品的动态管理、制定并实施激励机制等角度提出建议，以期改进低值易耗品的管理水平，从而提高经济效益。
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