如何培育艺术演出市场?是文艺界永远的话题,是热点,更是难点。去年至今,南粤的演出市场越来越火爆,令人惊喜,更引人思索,找出其内在的规律以成为市场的主人是本期“热点透视”的良苦用心。 政府文化主管部门近年来致力于艺术演出市场的培育,知难而上,接连出击的几个大动作为今日演出市场的兴旺埋下了伏笔:一是以广州交响乐团为试点,探索艺术院团体制改革之路,为艺术与市场的结合积累经验;二是以第七届广东省艺术节为载体,将优秀剧目推向市场,实行软着陆,转变经营方法,以卖票为主,把广东人请进剧场看广东人自己的戏,取得了前所未有的票房记录;三是以“’98友谊系列中国戏剧精选展演”为导火线,燎原了珠三角一片红火的戏剧精品市场,也意味着广东艺术中心友谊剧院一个新的品牌的强有力的诞生;四是以星海音乐厅为龙头,培育音乐市场,连续不断的演出季成为羊城的音乐盛宴……与市场有了一定默契的艺术正重拾自信,变得潇洒起来。本期“热点透视”围绕如何培育演出市场这一专题,通过理论与实践的探索,试图对现代艺术市场体系的建立以及由此引起的艺术结构性变化和艺术生产、流通乃至心理层面上的多重效应进行一些分析,提供一些建设性的思路。 走进1999年,伴随着已经涛声在耳的新世纪的浪潮,一股文化产业的热潮已