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第三季好声音如何比前季更精彩
随着又一个火热夏天的临近，一场年度娱乐盛宴也将拉开序幕。
两季收视率平均破4、话题讨论过亿，由加多宝连续三年拿下冠名权的《中国好声音》第三季将在今年六月强势回归银屏。
谁都知道，系列剧集的开山一集是经典，非常难以超越。《中国好声音》第一季已经创下中国娱乐节目新高，续集如何超越前作？
加多宝的回答是：制作国际化，参与平民化。
加多宝中国好声音第三季进一步与国际接轨。凭借节目的国际影响和资源优势，加多宝中国好声音第三季提出了新的娱乐刺激点：
1.邀请曾荣获格莱美大奖的音乐制作人参与音乐制作。这势必会将国内娱乐节目拉升到国际水准上，开业内之先河。
2.邀请具有国际影响力的欧美或日韩明星担任梦想导师。在最受人关注的导师阵容上，今年庾澄庆因演唱会档期问题无法参与节目制作，这意味着今年导师席上将至少有一位新面孔，而制作方透露将给这把椅子套上“国际范儿”，不禁给人留下神秘的猜想。
3.深入国外华人聚居区选拔世界范围内的中国好声音。华人聚居区是中国文化的桥头堡，中国好声音第三季这个简单的延伸动作，其中的意味深长。
加多宝开始以国际化的视野和成本投资一档国内娱乐节目，背后是国内市场强劲的消费支撑力，更体现出这个企业极强的战略前瞻力。其中隐含的意味和透露的信息，引发各方关注，已出现未映先热的现象。
中国好声音第三季在赛制上也有重大调整。
还记得2005年夏天，是什么引爆了全国人民对一档真人选秀节目的热情？没错，就是海选——形形色色的选手表现，萝卜白菜各有所爱激发出的讨论和社交，成为人们茶余饭后的热点话题。
中国好声音前两季一直是有针对性地主动搜寻、邀请，再经由试音、面试等层层环节的筛选，最终确定参与录像的学员。这种“点对点”的找人方式难免埋没一些寻路无门的好声音。对大众来说，参赛渠道不明，显然对观众的参与感也有所影响。
加多宝中国好声音第三季全新开启海选模式，更倾向于挖掘有天赋、有个性、有态度的素人学员（非专业背景的草根学员），演唱曲目也会更贴近流行，提高传播度。兼具内容高水准和形式亲民性的加多宝中国好声音第三季，将比前两季更精彩，更火爆，引发更多话题讨论。
深度捆绑变现好声音效应
前两季，加多宝通过冠名中国好声音，确立了自己“正宗好凉茶”的品牌定位，更实现了可观的销量增长。正如加多宝品牌总监向云在2013中国营销盛典上分享的，这是“一次接地气的娱乐营销创新”。所谓“接地气”，就是看得到实效。做娱乐营销的何其多，一多半是花钱买了个虚热闹，像加多宝这样通过娱乐营销实现品牌重生的可以说绝无仅有。
加多宝的做法是，在娱乐、粉丝、市场三个维度上与消费者互动，让品牌与消费者走得更近。
所谓娱乐营销，娱乐性是首当其冲的，娱乐气质也决定了你能玩多大。中国好声音作为引进版权节目，其成熟的、被市场认可的娱乐模式给了加多宝一个好的平台，加多宝要做的是进一步放大娱乐效应，增加品牌与消费者的触点。
加多宝认为，在当今的媒介环境下，互联网媒体能最大限度地实现与消费者情感互动。于是就有了后来一系列被称道和分析的网络传播：中国好舌头绕口令大赛，微信直通赛场的参与渠道……实现了广覆盖、高频次的品牌曝光和传播。
中国好声音有大量拥趸、粉丝，加多宝是否能把这些粉丝转化成品牌的追随者、偏好者，转化成真正的购买力和生产力？
加多宝抓住了品牌与中国好声音精神层面深度契合的一个点：正宗。中国好声音代表的对音乐的极致追求和尊重，正是加多宝在面临品牌切换时想传递给消费者的：加多宝对凉茶文化的正统传承和尊重！
这种内在气质的吻合，通过高品质音乐和“正宗好凉茶，正宗好声音”的口号传播，准确传递给了消费者，使得加多宝在他们心目中成为超越凉茶的追求象征、精神偶像。
在销量见真章的市场层面，加多宝更是做好了准备，随时将前两个维度的消费者互动“落袋”为销量，实现三位一体的联动模式。这一步考验的是企业品牌部与销售部的配合度，君不见某药企在成功押宝某大热亲子节目后，销售渠道却毫无配合动作，消费者在有需求想起该品牌时甚至不能便利地买到，白白让这次宝贵的传播成为水中月、镜中花。
在前两季成功实施的“三位一体”娱乐营销模式基础上，加多宝将在中国好声音第三季中进一步实现深度捆绑，用投资人的心态做冠名。随着海选活动在各地开启，加多宝和中国好声音同步开始了市场预热。
在中国好声音第三季的发布会上，印制有加多宝与好声音标志性“V”形logo的正宗红罐凉茶首次亮相（5月初即全面铺开市场）。与此同时，加多宝首个配合中国好声音的产品TVC也将在各大渠道播放。
加多宝还在自己占有强大优势的线下，围绕中国好声音推出系列活动：购买印有好声音V型logo的正宗红罐加多宝，可凭借拉环码和罐顶码在短信、微信、PC三个渠道参与抽奖（同时也是中国好声音的互动渠道），有机会赢取88888个畅饮奖（30元手机话费电子充值卡）和1000万个乐享奖（5元手机话费电子充值卡）。
对中国好声音而言，是娱乐营销实体化，产品销售是特许的延伸产品；对加多宝而言，是传播销售一体化，传播直接具有销售力。你中有我，我中有你，聚合能量，互相激荡，抢占心智和渠道资源，做大总盘，是为共赢。
世界杯营销打造中国元素
从连续三季冠名中国好声音，到包揽央视及各大卫视春晚，加多宝一直秉承大舞台、高关注的传播投资策略。同样在今年夏天，另一件大舞台、高关注的事件，显然也是加多宝不会错过的，这就是四年一度的世界杯。
近日，加多宝成为国家体育总局“中国凉茶文化·中国体育文化世界杯之旅”战略合作伙伴，同时还将与CCTV5倾力打造的世界杯特别栏目《GO，巴西GOAL》展开合作。 加多宝的世界杯营销始于2006年德国世界杯，当时加多宝创意性地推出“不怕上火的世界杯”路演活动及竞猜游戏，邀请球迷竞猜参赛队伍的上火指数。也就是一支球队获得红、黄牌的张数，以一张红牌表示两个“上火指数”，一张黄牌表示一个“上火指数”的方式，将得牌数换算成与加多宝“去火”功能直接相关的“上火指数”。球迷通过短信形式参与竞猜，头奖获得者可获豪华越野车一辆。
这次营销活动以创意取胜，低成本、高回报，被中国品牌研究院评为当年“世界杯营销十大最佳案例”的第三名。
此后，北京奥运、广州亚运、2014年德甲和NBA赛场，我们都能看到加多宝创意十足的体育营销案例。
这个夏天，凭借世界杯与中国好声音这两大平台，加多宝将风头无两。在大舞台、高关注上，世界杯与中国好声音有相似之处，但世界杯更有一个中国好声音无法实现的传播功能——与民族精神、中国元素的绑定。
被称为“中国的可口可乐”的加多宝，要想借中国崛起的大势实现国际化，成为世界顶尖快消品，必须将自身牢牢定位在中国文化上。作为凉茶、中医文化的代表，加多宝已有天然的优势；通过赞助这些国际性的体育赛事，加多宝作为当代中国民族文化的代表符号将进一步被世人所知，成为世界看中国的新窗口。
加多宝的两条战略线
加多宝在娱乐营销和体育营销上的动作不断，也反映出它目前发展战略的两个方向：一是向内要深度，二是向外要广度。
中国企业很幸运，坐拥13亿人口的超级市场，随着中国经济实力的不断提升，企业只要做到国内最大，自然就是世界一流了。所以国内市场始终是中国企业的立身之本。加多宝要想从目前的200亿元突破到300亿元，必须进一步深耕国内市场，下沉到三、四线渠道。
靠什么力量推进这场大行动？
中国好声音第三季是最为理想的一个娱乐载体。从前两季的辉煌到第三季的强势回归，中国好声音也面临影响力逐级渗透的课题，今年全新开启的全国海选环节以及选曲的流行亲民倾向，都直指这一诉求。
随着中国好声音在全国的流行引爆，数亿量级好声音“V”logo红罐加多宝挺进各级市场，每次消费者看到节目中的V手势，都会想到来罐加多宝。这是一次共赢的尝试。
向内要深度是“低头拉车”，付出立刻能看到效果；向外要广度，谋求国际化则是“抬头看路”，决定一个品牌未来的发展高度。正如可口可乐是随着美国经济称霸全球的大势，以“美国文化”标志的形象输入各国，成为今天这个世界顶尖的流行文化品牌，而不仅仅是一罐饮料。
如今中国的崛起是当下最重要的世界级大事件。谁将代表中国文化成为新的全球霸主？加多宝颇具战略眼光地提出了自己的“凉茶中国梦”，朝着建设中国的世界级饮料品牌的目标迈进。跨国体育赛事本质上是个民族竞技场，在如世界杯这样的高关注跨国赛事上做传播，可以说是实现品牌文化与民族精神连接的最好场景。
加多宝手握中国好声音第三季和2014年世界杯两张王牌，势必将在今年夏天打一场漂亮的品牌传播和市场业绩仗，而在这个品牌效应和社会效应共赢的过程中，民族饮料品牌加多宝的“凉茶中国梦”也将再次提速。
随着又一个火热夏天的临近，一场年度娱乐盛宴也将拉开序幕。
两季收视率平均破4、话题讨论过亿，由加多宝连续三年拿下冠名权的《中国好声音》第三季将在今年六月强势回归银屏。
谁都知道，系列剧集的开山一集是经典，非常难以超越。《中国好声音》第一季已经创下中国娱乐节目新高，续集如何超越前作？
加多宝的回答是：制作国际化，参与平民化。
加多宝中国好声音第三季进一步与国际接轨。凭借节目的国际影响和资源优势，加多宝中国好声音第三季提出了新的娱乐刺激点：
1.邀请曾荣获格莱美大奖的音乐制作人参与音乐制作。这势必会将国内娱乐节目拉升到国际水准上，开业内之先河。
2.邀请具有国际影响力的欧美或日韩明星担任梦想导师。在最受人关注的导师阵容上，今年庾澄庆因演唱会档期问题无法参与节目制作，这意味着今年导师席上将至少有一位新面孔，而制作方透露将给这把椅子套上“国际范儿”，不禁给人留下神秘的猜想。
3.深入国外华人聚居区选拔世界范围内的中国好声音。华人聚居区是中国文化的桥头堡，中国好声音第三季这个简单的延伸动作，其中的意味深长。
加多宝开始以国际化的视野和成本投资一档国内娱乐节目，背后是国内市场强劲的消费支撑力，更体现出这个企业极强的战略前瞻力。其中隐含的意味和透露的信息，引发各方关注，已出现未映先热的现象。
中国好声音第三季在赛制上也有重大调整。
还记得2005年夏天，是什么引爆了全国人民对一档真人选秀节目的热情？没错，就是海选——形形色色的选手表现，萝卜白菜各有所爱激发出的讨论和社交，成为人们茶余饭后的热点话题。
中国好声音前两季一直是有针对性地主动搜寻、邀请，再经由试音、面试等层层环节的筛选，最终确定参与录像的学员。这种“点对点”的找人方式难免埋没一些寻路无门的好声音。对大众来说，参赛渠道不明，显然对观众的参与感也有所影响。
加多宝中国好声音第三季全新开启海选模式，更倾向于挖掘有天赋、有个性、有态度的素人学员（非专业背景的草根学员），演唱曲目也会更贴近流行，提高传播度。兼具内容高水准和形式亲民性的加多宝中国好声音第三季，将比前两季更精彩，更火爆，引发更多话题讨论。
深度捆绑变现好声音效应
前两季，加多宝通过冠名中国好声音，确立了自己“正宗好凉茶”的品牌定位，更实现了可观的销量增长。正如加多宝品牌总监向云在2013中国营销盛典上分享的，这是“一次接地气的娱乐营销创新”。所谓“接地气”，就是看得到实效。做娱乐营销的何其多，一多半是花钱买了个虚热闹，像加多宝这样通过娱乐营销实现品牌重生的可以说绝无仅有。
加多宝的做法是，在娱乐、粉丝、市场三个维度上与消费者互动，让品牌与消费者走得更近。
所谓娱乐营销，娱乐性是首当其冲的，娱乐气质也决定了你能玩多大。中国好声音作为引进版权节目，其成熟的、被市场认可的娱乐模式给了加多宝一个好的平台，加多宝要做的是进一步放大娱乐效应，增加品牌与消费者的触点。
加多宝认为，在当今的媒介环境下，互联网媒体能最大限度地实现与消费者情感互动。于是就有了后来一系列被称道和分析的网络传播：中国好舌头绕口令大赛，微信直通赛场的参与渠道……实现了广覆盖、高频次的品牌曝光和传播。
中国好声音有大量拥趸、粉丝，加多宝是否能把这些粉丝转化成品牌的追随者、偏好者，转化成真正的购买力和生产力？
加多宝抓住了品牌与中国好声音精神层面深度契合的一个点：正宗。中国好声音代表的对音乐的极致追求和尊重，正是加多宝在面临品牌切换时想传递给消费者的：加多宝对凉茶文化的正统传承和尊重！
这种内在气质的吻合，通过高品质音乐和“正宗好凉茶，正宗好声音”的口号传播，准确传递给了消费者，使得加多宝在他们心目中成为超越凉茶的追求象征、精神偶像。
在销量见真章的市场层面，加多宝更是做好了准备，随时将前两个维度的消费者互动“落袋”为销量，实现三位一体的联动模式。这一步考验的是企业品牌部与销售部的配合度，君不见某药企在成功押宝某大热亲子节目后，销售渠道却毫无配合动作，消费者在有需求想起该品牌时甚至不能便利地买到，白白让这次宝贵的传播成为水中月、镜中花。
在前两季成功实施的“三位一体”娱乐营销模式基础上，加多宝将在中国好声音第三季中进一步实现深度捆绑，用投资人的心态做冠名。随着海选活动在各地开启，加多宝和中国好声音同步开始了市场预热。
在中国好声音第三季的发布会上，印制有加多宝与好声音标志性“V”形logo的正宗红罐凉茶首次亮相（5月初即全面铺开市场）。与此同时，加多宝首个配合中国好声音的产品TVC也将在各大渠道播放。
加多宝还在自己占有强大优势的线下，围绕中国好声音推出系列活动：购买印有好声音V型logo的正宗红罐加多宝，可凭借拉环码和罐顶码在短信、微信、PC三个渠道参与抽奖（同时也是中国好声音的互动渠道），有机会赢取88888个畅饮奖（30元手机话费电子充值卡）和1000万个乐享奖（5元手机话费电子充值卡）。
对中国好声音而言，是娱乐营销实体化，产品销售是特许的延伸产品；对加多宝而言，是传播销售一体化，传播直接具有销售力。你中有我，我中有你，聚合能量，互相激荡，抢占心智和渠道资源，做大总盘，是为共赢。
世界杯营销打造中国元素
从连续三季冠名中国好声音，到包揽央视及各大卫视春晚，加多宝一直秉承大舞台、高关注的传播投资策略。同样在今年夏天，另一件大舞台、高关注的事件，显然也是加多宝不会错过的，这就是四年一度的世界杯。
近日，加多宝成为国家体育总局“中国凉茶文化·中国体育文化世界杯之旅”战略合作伙伴，同时还将与CCTV5倾力打造的世界杯特别栏目《GO，巴西GOAL》展开合作。 加多宝的世界杯营销始于2006年德国世界杯，当时加多宝创意性地推出“不怕上火的世界杯”路演活动及竞猜游戏，邀请球迷竞猜参赛队伍的上火指数。也就是一支球队获得红、黄牌的张数，以一张红牌表示两个“上火指数”，一张黄牌表示一个“上火指数”的方式，将得牌数换算成与加多宝“去火”功能直接相关的“上火指数”。球迷通过短信形式参与竞猜，头奖获得者可获豪华越野车一辆。
这次营销活动以创意取胜，低成本、高回报，被中国品牌研究院评为当年“世界杯营销十大最佳案例”的第三名。
此后，北京奥运、广州亚运、2014年德甲和NBA赛场，我们都能看到加多宝创意十足的体育营销案例。
这个夏天，凭借世界杯与中国好声音这两大平台，加多宝将风头无两。在大舞台、高关注上，世界杯与中国好声音有相似之处，但世界杯更有一个中国好声音无法实现的传播功能——与民族精神、中国元素的绑定。
被称为“中国的可口可乐”的加多宝，要想借中国崛起的大势实现国际化，成为世界顶尖快消品，必须将自身牢牢定位在中国文化上。作为凉茶、中医文化的代表，加多宝已有天然的优势；通过赞助这些国际性的体育赛事，加多宝作为当代中国民族文化的代表符号将进一步被世人所知，成为世界看中国的新窗口。
加多宝的两条战略线
加多宝在娱乐营销和体育营销上的动作不断，也反映出它目前发展战略的两个方向：一是向内要深度，二是向外要广度。
中国企业很幸运，坐拥13亿人口的超级市场，随着中国经济实力的不断提升，企业只要做到国内最大，自然就是世界一流了。所以国内市场始终是中国企业的立身之本。加多宝要想从目前的200亿元突破到300亿元，必须进一步深耕国内市场，下沉到三、四线渠道。
靠什么力量推进这场大行动？
中国好声音第三季是最为理想的一个娱乐载体。从前两季的辉煌到第三季的强势回归，中国好声音也面临影响力逐级渗透的课题，今年全新开启的全国海选环节以及选曲的流行亲民倾向，都直指这一诉求。
随着中国好声音在全国的流行引爆，数亿量级好声音“V”logo红罐加多宝挺进各级市场，每次消费者看到节目中的V手势，都会想到来罐加多宝。这是一次共赢的尝试。
向内要深度是“低头拉车”，付出立刻能看到效果；向外要广度，谋求国际化则是“抬头看路”，决定一个品牌未来的发展高度。正如可口可乐是随着美国经济称霸全球的大势，以“美国文化”标志的形象输入各国，成为今天这个世界顶尖的流行文化品牌，而不仅仅是一罐饮料。
如今中国的崛起是当下最重要的世界级大事件。谁将代表中国文化成为新的全球霸主？加多宝颇具战略眼光地提出了自己的“凉茶中国梦”，朝着建设中国的世界级饮料品牌的目标迈进。跨国体育赛事本质上是个民族竞技场，在如世界杯这样的高关注跨国赛事上做传播，可以说是实现品牌文化与民族精神连接的最好场景。
加多宝手握中国好声音第三季和2014年世界杯两张王牌，势必将在今年夏天打一场漂亮的品牌传播和市场业绩仗，而在这个品牌效应和社会效应共赢的过程中，民族饮料品牌加多宝的“凉茶中国梦”也将再次提速。