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开发新产品的成功与否关键在于明确定义课题。课题明确化阶段是具体制定课题目标与范围，不仅明确导出的课题，而且组建执行课题的小组。此时，重要的是选定要引领小组的项目管理者（PM：ProjectManager）。决定课题成功与否的因素中，小组领导者的能力占有很大比重，应考虑是否具备项目执行能力，并慎重决定项目管理者。引进六西格玛的介业一般选定BB（BlackBelt）人员作为项目管理者。