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为了适应市场竞争，满足不断提升制造企业成本管理水平的需要，将非财务指标和财务指标、战略与战术评价相结合，利用集成管理的思想，提出了制造企业集成成本管理评价指标体系。运用模糊综合评判法对案例企业集成成本管理水平进行评价，企业可以根据评价结果，与标杆企业对比找出差距，提出改进措施。采用本文建议的成本管理评价方案，可以弥补当前成本管理评价体系的不足，有效地提高制造企业的经营能力和管理能力。