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本文以管道局小区宽带社会化合作案例,介绍了竞合时代下的合作模式优势,通过对网络的整合及客户的归属划分,达到了双赢的效果,对于联通公司来说完成了客户量增加及收入增加的双层指标,对于管道局来说降低了资源建设及客户维护的投资,此案例作为首次新模式下合作方式的成功案例,将会带动整体政企项目在与合作方的合作模式上的巨大变革.