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摘要：现场施工是市政工程施工的重要阶段，也是其质量的关键阶段，所以市政工程建设企业必须重视市政工程施工现场管理工作，要逐步提高施工现场管理水平，进而提高工程质量。
关键词：市政公用工程；现场管理；问题；对策
1、市政工程概述
市政工程是城市生活的重要基础设施，是社会的公共设施。随着城市建设进程不断加快，人们对市政工程的要求也越来越高，市政工程施工管理的难度也在逐步增加。市政工程管理主要是对城市建设做出整体规划，并做好监督工作。当前我国市政工程现场管理已经从传统的建设单位自控方式转化为社会监督和政府监理的方式，但是仍然存在一些问题，因此需要加强市政工程现场施工管理，提高市政工程施工质量，推进城市建设的快速发展。
2、市政公用工程施工现场管理存在的问题
在城市建设工程项目中，公用工程施工体系十分关键，基础设施的建设是整个城市发展运行的基础，因此，要对其可持续性发展结构予以认知，从根本上落实系统化的设施管控机制，确保交通管理体系、给水排水管理体系、环卫管理体系、通信管理体系以及防灾抗灾管控体系等发挥实际功效，这就需要从源头提高市政公用工程施工管理水平。在对该工程项目进行阶段性现场管理调研后发现，其中依旧致工程项目中出现一系列的问题。
2.1 思想意识薄弱
为了顺应现代化市政管理需求，在市政公用工程施工项目中，要结合管理需求和管控标准，建立健全完善且有效的施工控制机制。但是，在市政公用工程施工管理结构中依旧存在一些思想意识不足的问题，相关部门没有从安全管理工作出发，依旧存在重视工程进度、工程经济价值，轻视工程质量和安全管理意识的问题，这就使得工程项目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人们忽略了工程施工现场管理的重要性，就使得施工队伍一味加快施工进度，工程结构和具体单元没有得到全面验收就进入下一个施工环节，造成安全隐患的留存。除此之外，由于市政工程项目中多数施工人员都是农民工，属于劳动密集型施工项目，其综合素质不高，对于现场管理要求往往不能有效落实，无论是安全管理还是质量管理都存在问题，甚至会导致施工项目权益受损，安全管理水平不足的问题。
2.2 综合管控滞后
在城市市政公用施工项目中，最大的问题就是相关施工单位不能建立综合性管理机制，且整体管理水平存在滞后性。施工项目开展过程中，要想维护整体施工质量，就要对综合管控项目和现场监督管理机制予以重视。然而，一部分施工管理部门却忽略了施工安全管理机制的实效性，无论是对管理水平的认知，还是对施工管理单位的管控诉求，都存在认知偏差问题，并且实践性管理工程结构也会受限。施工管理项目本身就是实践性工程体系，要想从根本上提高其整体运行结构，没有良好的施工实践管理就会造成巨大的经济损失和威胁。
另外，部分施工单位没有设定专门的现场施工管理部门，就使得具体工作不能得到全面落实，施工单位只是希望能减少施工监督管理过程的成本支出，就会导致管理机构设置出现施工管理水平滞后的问题。现场管理体系和管理效益不能有效落实，就会导致综合性管理水平出现滞后性发展，对工程项目后续优化造成了严重的制约。
2.3 設备使用不当
市政公用工程施工现场管理体系中，设备管理工序也非常重要，设备的良好运行一定程度上决定了施工项目的高质量和安全性。然而，在实际施工体系建立和落实的过程中，相关部门却不能建立良好的认知和关注，对施工设备没有进行重点监督和管理，造成现场施工设备管理无序，存在很多的安全隐患。尤其是在市政公用工程施工现场管理项目中，挖掘机、推土机、起重机等存在违章操作和管理不当的问题。例如，本工程项目中，要进行沟槽开挖及管道的安装，需要在清理场地完成后进行安排，每工作段每侧拟计划用挖掘机作业，若是不能按照使用操作完成相关工作，会造成项目安全管理和现场施工管控系统受损，甚至会严重影响市政公用工程施工的基本进度，造成经济损失。另外，设备管理不当，没有践行动态化维修维护机制，也会对常规化管理工作水平造成制约，甚至会影响整体施工管理项目的综合水平，影响管控标准和管理效率。
3、市政公用工程施工现场管理的优化对策
为了全面提高市政公用工程施工现场管理的实效性，要积极建构完善的管控机制和管理策略，整合现场管理工作中的重点，切实提升管理水平。
3.1 优化安全意识
要想从根本上升级市政公用工程施工现场管理的实际水平，就要从思想意识层面建立健全完整的处理和管控机制，确保施工流程和施工完整性更加有效，从而处理相关问题。在市政公用工程现场管理体系里，施工单位要强化培训，针对性的建立有效的安全防护和管理教育，确保施工人员能从根本上认知现场管理工作的重要性。也就是说，施工人员在企业的指导下维护自身的素质和综合管理水平，强化工程项目的整体管理结构，促进市政公用工程施工现场管理的可持续性发展。
另外，在市政公用工程项目中，施工现场管理涉及的项目较多，道路施工、桥梁施工、排水施工等都需要施工团队建立健全动态化管理机制，从地理条件以及客观因素等多个层面对施工管理项目予以分析，落实市政公用工程施工现场管理机制，确保能从经济角度以及管理标准角度展开深度审核和项目监督。只有完善生产需求，才能維护现场施工管理标准，确保市政公用工程施工现场管理工作的实效性。
3.2 强化标准化管理
在标准化管控机制中，要维护管理效果和管理持续性，就要对市政公用工程施工现场管理给予重视，按照标准化流程有序落实相关操作，确保保证机制的实效性，也为后续工作的系统化开展提供支撑。例如，本工程项目中，管道安装前，要对管节进行外观检查，管身不得有漏水及裂纹，管口不得有残缺。随砌随刮顶头灰，始终保持内外搭接，上下错缝（1/4磚长），严禁用水冲浆灌缝，保持三皮一吊，五皮一靠的方法，以保证砌筑质量。支管及预埋管和铸铁爬梯尺寸位置准确预埋，随砌砖随安装，避免事后凿补，并在砂浆凝固前不得踩踏。 在市政公用工程施工现场管理结构中，要将现场管理基准和安全生产管控措施作为根本，落实施工审批结构，保证各个部门之间能形成有效的管理互动，针对具体问题进行具体分析，维护动态化管理水平，促进工作建设机制和完善程度的全面优化，也为设备设施标准化管理奠定坚实基础。结合工作机制整合具体工作情况，确保工作效率的最优化，也要对管理体系进行精细化分析。
另外，本工程项目施工过程中，土料的摊铺与碾压工序应两墙后同步连续进行，如果在短时间停顿，其表示应经常淋水，保持含水量在控制范围内。如果长时间停顿，在复工时表面凿花后淋水再摊铺新土料，使其衔接紧密。基于此，要想提高市政公用工程施工现场管理的水平，就要建立阶段性标准化管理对照分析，确保工作流程的实效性和完善水平。
3.3 践行系统化设备管理
为了保证市政公用工程施工现场管理的实际水平，要对基础性设备的管理工作予以重视，提高定期维护和修理的实效性，并且整合管理要求，从施工工程建设水平出发，保证机械设备管理的实效性，不仅要完善定期维护效果，也要建立不定期抽查機制，从而完善设备管理水平，充分发挥不同设备的实效性价值，满足市政公用工程施工现场管理的实效性需求，促进市政公用工程项目的可持续发展。
3.4做好施工进度管理工作
在实际的回宫过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。
4、结束语
伴随着经济的发展和社会的进步，我国市政公用工程施工数量不断增多，其整体质量也受到了社会各界的广泛关注，为了顺利推进城镇化建设进程，要对安全生产监督项目予以关注，维护管理工作实效性的同时，提高施工现场管理的整体水平。本文对市政公用工程施工现场管理的重要价值进行了简要分析，并集中阐释了其中存在的问题和具体优化措施，旨在为管理部门提供监管建议。
参考文献：
[1]李鹏鹏.市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制[J].中国房地产业，2017（3）：200.
[2]郑重，康莉莉.市政公用工程道路路基施工技术探讨[J].商品与质量，2016（47）：136-137.
[3]杨长勤.市政公用工程道路路基施工技术探讨[J].中国新技术新产品，2016（6）：106-107.
[4]刘洁海.市政公用工程质量控制和管理研究[J].中华民居，2014（9）：386.
[5]陈惠.关于市政公用工程施工现场管理的思考[J].中外企业家，2015（36）：225.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）
关键词：市政公用工程；现场管理；问题；对策
1、市政工程概述
市政工程是城市生活的重要基础设施，是社会的公共设施。随着城市建设进程不断加快，人们对市政工程的要求也越来越高，市政工程施工管理的难度也在逐步增加。市政工程管理主要是对城市建设做出整体规划，并做好监督工作。当前我国市政工程现场管理已经从传统的建设单位自控方式转化为社会监督和政府监理的方式，但是仍然存在一些问题，因此需要加强市政工程现场施工管理，提高市政工程施工质量，推进城市建设的快速发展。
2、市政公用工程施工现场管理存在的问题
在城市建设工程项目中，公用工程施工体系十分关键，基础设施的建设是整个城市发展运行的基础，因此，要对其可持续性发展结构予以认知，从根本上落实系统化的设施管控机制，确保交通管理体系、给水排水管理体系、环卫管理体系、通信管理体系以及防灾抗灾管控体系等发挥实际功效，这就需要从源头提高市政公用工程施工管理水平。在对该工程项目进行阶段性现场管理调研后发现，其中依旧致工程项目中出现一系列的问题。
2.1 思想意识薄弱
为了顺应现代化市政管理需求，在市政公用工程施工项目中，要结合管理需求和管控标准，建立健全完善且有效的施工控制机制。但是，在市政公用工程施工管理结构中依旧存在一些思想意识不足的问题，相关部门没有从安全管理工作出发，依旧存在重视工程进度、工程经济价值，轻视工程质量和安全管理意识的问题，这就使得工程项目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人们忽略了工程施工现场管理的重要性，就使得施工队伍一味加快施工进度，工程结构和具体单元没有得到全面验收就进入下一个施工环节，造成安全隐患的留存。除此之外，由于市政工程项目中多数施工人员都是农民工，属于劳动密集型施工项目，其综合素质不高，对于现场管理要求往往不能有效落实，无论是安全管理还是质量管理都存在问题，甚至会导致施工项目权益受损，安全管理水平不足的问题。
2.2 综合管控滞后
在城市市政公用施工项目中，最大的问题就是相关施工单位不能建立综合性管理机制，且整体管理水平存在滞后性。施工项目开展过程中，要想维护整体施工质量，就要对综合管控项目和现场监督管理机制予以重视。然而，一部分施工管理部门却忽略了施工安全管理机制的实效性，无论是对管理水平的认知，还是对施工管理单位的管控诉求，都存在认知偏差问题，并且实践性管理工程结构也会受限。施工管理项目本身就是实践性工程体系，要想从根本上提高其整体运行结构，没有良好的施工实践管理就会造成巨大的经济损失和威胁。
另外，部分施工单位没有设定专门的现场施工管理部门，就使得具体工作不能得到全面落实，施工单位只是希望能减少施工监督管理过程的成本支出，就会导致管理机构设置出现施工管理水平滞后的问题。现场管理体系和管理效益不能有效落实，就会导致综合性管理水平出现滞后性发展，对工程项目后续优化造成了严重的制约。
2.3 設备使用不当
市政公用工程施工现场管理体系中，设备管理工序也非常重要，设备的良好运行一定程度上决定了施工项目的高质量和安全性。然而，在实际施工体系建立和落实的过程中，相关部门却不能建立良好的认知和关注，对施工设备没有进行重点监督和管理，造成现场施工设备管理无序，存在很多的安全隐患。尤其是在市政公用工程施工现场管理项目中，挖掘机、推土机、起重机等存在违章操作和管理不当的问题。例如，本工程项目中，要进行沟槽开挖及管道的安装，需要在清理场地完成后进行安排，每工作段每侧拟计划用挖掘机作业，若是不能按照使用操作完成相关工作，会造成项目安全管理和现场施工管控系统受损，甚至会严重影响市政公用工程施工的基本进度，造成经济损失。另外，设备管理不当，没有践行动态化维修维护机制，也会对常规化管理工作水平造成制约，甚至会影响整体施工管理项目的综合水平，影响管控标准和管理效率。
3、市政公用工程施工现场管理的优化对策
为了全面提高市政公用工程施工现场管理的实效性，要积极建构完善的管控机制和管理策略，整合现场管理工作中的重点，切实提升管理水平。
3.1 优化安全意识
要想从根本上升级市政公用工程施工现场管理的实际水平，就要从思想意识层面建立健全完整的处理和管控机制，确保施工流程和施工完整性更加有效，从而处理相关问题。在市政公用工程现场管理体系里，施工单位要强化培训，针对性的建立有效的安全防护和管理教育，确保施工人员能从根本上认知现场管理工作的重要性。也就是说，施工人员在企业的指导下维护自身的素质和综合管理水平，强化工程项目的整体管理结构，促进市政公用工程施工现场管理的可持续性发展。
另外，在市政公用工程项目中，施工现场管理涉及的项目较多，道路施工、桥梁施工、排水施工等都需要施工团队建立健全动态化管理机制，从地理条件以及客观因素等多个层面对施工管理项目予以分析，落实市政公用工程施工现场管理机制，确保能从经济角度以及管理标准角度展开深度审核和项目监督。只有完善生产需求，才能維护现场施工管理标准，确保市政公用工程施工现场管理工作的实效性。
3.2 强化标准化管理
在标准化管控机制中，要维护管理效果和管理持续性，就要对市政公用工程施工现场管理给予重视，按照标准化流程有序落实相关操作，确保保证机制的实效性，也为后续工作的系统化开展提供支撑。例如，本工程项目中，管道安装前，要对管节进行外观检查，管身不得有漏水及裂纹，管口不得有残缺。随砌随刮顶头灰，始终保持内外搭接，上下错缝（1/4磚长），严禁用水冲浆灌缝，保持三皮一吊，五皮一靠的方法，以保证砌筑质量。支管及预埋管和铸铁爬梯尺寸位置准确预埋，随砌砖随安装，避免事后凿补，并在砂浆凝固前不得踩踏。 在市政公用工程施工现场管理结构中，要将现场管理基准和安全生产管控措施作为根本，落实施工审批结构，保证各个部门之间能形成有效的管理互动，针对具体问题进行具体分析，维护动态化管理水平，促进工作建设机制和完善程度的全面优化，也为设备设施标准化管理奠定坚实基础。结合工作机制整合具体工作情况，确保工作效率的最优化，也要对管理体系进行精细化分析。
另外，本工程项目施工过程中，土料的摊铺与碾压工序应两墙后同步连续进行，如果在短时间停顿，其表示应经常淋水，保持含水量在控制范围内。如果长时间停顿，在复工时表面凿花后淋水再摊铺新土料，使其衔接紧密。基于此，要想提高市政公用工程施工现场管理的水平，就要建立阶段性标准化管理对照分析，确保工作流程的实效性和完善水平。
3.3 践行系统化设备管理
为了保证市政公用工程施工现场管理的实际水平，要对基础性设备的管理工作予以重视，提高定期维护和修理的实效性，并且整合管理要求，从施工工程建设水平出发，保证机械设备管理的实效性，不仅要完善定期维护效果，也要建立不定期抽查機制，从而完善设备管理水平，充分发挥不同设备的实效性价值，满足市政公用工程施工现场管理的实效性需求，促进市政公用工程项目的可持续发展。
3.4做好施工进度管理工作
在实际的回宫过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。
4、结束语
伴随着经济的发展和社会的进步，我国市政公用工程施工数量不断增多，其整体质量也受到了社会各界的广泛关注，为了顺利推进城镇化建设进程，要对安全生产监督项目予以关注，维护管理工作实效性的同时，提高施工现场管理的整体水平。本文对市政公用工程施工现场管理的重要价值进行了简要分析，并集中阐释了其中存在的问题和具体优化措施，旨在为管理部门提供监管建议。
参考文献：
[1]李鹏鹏.市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制[J].中国房地产业，2017（3）：200.
[2]郑重，康莉莉.市政公用工程道路路基施工技术探讨[J].商品与质量，2016（47）：136-137.
[3]杨长勤.市政公用工程道路路基施工技术探讨[J].中国新技术新产品，2016（6）：106-107.
[4]刘洁海.市政公用工程质量控制和管理研究[J].中华民居，2014（9）：386.
[5]陈惠.关于市政公用工程施工现场管理的思考[J].中外企业家，2015（36）：225.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）