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国有企业改革的方向是建立现代企业制度,形成规范的公司法人治理结构,解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题.但是,再好的制度要靠人来操作,再好的机制要靠人来运行,再好的资源要靠人来配置.实践证明,一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落;一个陷入危机的企业,可能因为起用一个好的领导者而起死回生.国有企业兴衰的大量事实证明,经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素.选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要.