别以为读政治学博士就是老老实实地呆在校园里啃专著、写论文，我的社会活动可真不少。就拿今年5月来说，参加完哈佛大学举行的汶川地震5周年研讨（巨灾应对及社会发展）会，月底我将回到国内，对阿拉善地区的荒漠进行实地考察——这是哈佛公民与社会创新种子班校友会发起的一项环保公益活动。作为活动发起人之一，今天我想谈谈美国公益组织的现状以及我们这些留学生为了把先进慈善理念的种子传回国内，所作的努力与尝试。
　　公益慈善在美国
　　美国的公益组织相当成熟，社会各个阶层的人都乐意参与。美国学生从小学开始就有各种各样的社区服务活动可以参加，这些经历都会被妥善记录并转换成一定分数，对申请大学（奖学金）或者毕业找工作都是相当有利的。所以美国学生习惯了利用各种时间参与社会公益活动，既帮助了别人又对自己有利，何乐而不为呢。我在美国读大学的时候，就经常参加各种公益活动。在飓风卡特琳娜袭击新奥尔良之后，我和几个同学利用秋假时间一起奔赴灾区，帮灾民造房子。当那些无家可归的人紧握我们的手，声泪俱下地表示感激的时候，我真正体会到了公益的价值。
　　有钱出钱，有力出力，一方有难，八方相助。美国传统的公益模式也是如此：公益组织从慈善家、基金会那里获得资金，用它为需要的人提供服务。然而这样的传统模式已经在慢慢转变，变得更人性化，更有可持续性。从人性化角度来说，关注受助者心理的人都知道，受助者会有不同程度的羞耻感，觉得拿了别人的东西丢人，不敢面对社会。不少公益组织正在尝试把受助者也变成捐助者，虽然他们不能捐钱，但同样可以通过自身或从公益培训中获得的技能来服务他人，那不仅让正能量得以传递，也让受助者的尊严得到了维护。
　　传统公益组织要靠四处募款才得以存在，收入很不稳定（尤其是世界金融危机之后）。如今不少公益组织开始提供有偿服务，用以维持自身的正常运作。很多国人对“公益组织”的认识还比较狭隘，以为公益就该无偿奉献。但事实上，任何组织的正常运作都会有成本产生，而这些成本是需要一定的收入来抵消的。非营利组织并不代表不能有任何收入，只要不是以营利为目的就好。更重要的是，只有我们在观念上有了这样的认识，这些为社会提供服务的组织才能可持续地发展壮大。
　　哈佛大学商学院和斯坦福大学创新研究中心最近发现，很多公益机构正慢慢地向“杂交模型”过渡。这些公益机构不仅拥有一个可获得收入的部门，而且把经济利益和社会利益放在同一件事情中去完成。大家熟知的诺贝尔和平奖获得者尤努斯所做的“小额贷款”就是一个很好的例子。在保证一定质量的情况下，给出的小额贷款越多，公益组织的收入就越多，而同时产生的社会效益也就越大。（低收入者用贷款买牛，然后卖牛奶还贷，不用很久牛就变成了家庭资本，生活得到改进。这样的家庭越多，产生的社会效益就越大。）
　　我一直想让更多有志于公益的国内朋友了解这些先进理念及操作方式，机会终于来了。
　　“种子”的起源
　　2011年底，哈佛大学两位学生组织的负责人找到我，想合作办一个中国学研究的暑期班。因为我有一些办活动的资源（包括资金、授课活动内容、团队成员等），参与社会活动及学术研究也还是比较频繁的，前前后后参与过数次南京大学与哈佛大学燕京学社合办的中国学研究暑期班，也参加过复旦大学为青年学者举行的研讨班等一系列活动。但我更想做的是，把暑假活动变成一个有助于推动中国进步和社会发展的项目。哈佛有各种各样的暑期班，但针对社会创新层面的，尤其是针对中国年轻公民的工作坊之前还不存在。
　　经过讨论，我们定下了暑假活动的主题：“公民与社会创新”。我们每一个公民，都与国家的未来息息相关。中国近几十来年的巨大成功，不仅仅在于由上往下的改革政策，在很大程度上也取决于基层个体的突破性创造——或许小岗村秘密的包产到户协议，真正揭开了中国改革开放的序幕；或许拖着拉杆箱在全国各地卖打火机的温州商人，真正促成了中国市场经济的恢复。国家兴亡，匹夫有责，当今社会最最需要的也许是一种从普通公民开始的社会创新。
　　我牵头发起了一次全体团队成员的大聚会，讨论我们的活动所要推崇的理念。有意思的是，大家提交的理念很多都是英文“S”“E”“D”开头的，为何不直接给我们的活动起一个昵称叫“SEED”呢？精心挑选一批种子，在哈佛的土壤中孕育，在大家各自学习生活工作的地方生根、发芽，给世界带来美好。“SEED哈佛公民与社会创新种子班”这个名称，正式诞生了。
　　我们最终选出了社会责任感（Social responsibility）、共情能力（Empathy）、增权意识（Empowerment）和专注精神（Dedication）作为SEED的理念。虽然我们是一个所有人都无偿奉献的志愿组织，但大家都热情高涨，斗志满满。
　　行动是最完美的成长
　　2012年8月，种子班第一期暑假活动在哈佛大学举行。我们邀请了以Marshall Ganz（曾担任奥巴马竞选团队的顾问）为代表的一批哈佛大学、麻省理工、波士顿大学等名校教授及美国知名的基金会代表，给精心选拔的30余位优秀大学生或毕业生作了有关组织能力、谈判能力、斡旋能力等才能的培训。我们还邀请了当年发起“希望工程”的徐永光先生以及“多背一公斤”的安猪先生等国内知名人士给学员作讲座，并组织大家参观美国的一些公益组织。活动相当成功，所有学员及组织者自然而然地形成了“哈佛公民与社会创新种子班校友会”。我很荣幸地被选为第一任会长。
　　夏天过后，一些“种子”对暑假培训讨论设计的公益项目做了跟进、孵化，把它们变成了实实在在的活动。比如文章开头讲到的“行走阿拉善”，就是让各种背景、各个领域的朋友一起去探访沙漠化的最前线，寻求解决之道。更多的慈善种子正在“发芽”。比如我们有一个项目是通过奖券的形式，让做好事的人能够得到好报；我们的校友正在经营北京大学阳光爱心诊所，专为看不起病的人提供医疗、健康服务……
　　行动是最完美的成长。不要害怕失败，真正的问题反而在于浅尝辄止。我们年轻人最大的优势是热情和想法，但是能把构想落到实处的人不多，这需要大量知识和经验的累积，而我们最缺的就是经验。你自信满满拿出来的计划，往往在现实面前千疮百孔，一无是处。唯有不断行动，在做事的过程中不断发现新的可能性，不断发现更好的解决方案，坚持到底，方能成功。还在读中学的你，如果也想做些公益活动，我建议最好先从简单的活动做起，培养执行经验和团队能力，不断获得成就感和信心，以走向更大的活动和更大的成功。
　　也许你是叱咤风云的班级（学生会）领袖，习惯了班长（会长）有话语权，班长（会长）指挥大家的传统“校园模式”，但在公益组织中，这样做是行不通的。对于社团的组织者（领袖）来说，为每一个成员考虑，发挥每个人的特点和长处，让大家在做事的时候都感觉有提升，有收获，这样才能保证大家都发挥主人翁精神。根据哈佛Marshall Ganz教授的理论，一个好的团队应该是“雪花片式”管理：每个人都是雪花片，分管一整块任务，大家相互支持形成一个网络。这种管理模式会让团队效率迅速提高。正如“包产到户”让农民可以分享自己耕耘的果实，“雪花片”模式让每个人更深入地去思考自己行为的后果，并努力把工作做好。我们都是为了同一个理想聚到一起，必须培养像家一样温暖平等的感觉。
　　从“种子”到“火种”
　　“种子班”在2013年不断发展壮大，我们的新课程分为三部分：哈佛课堂、暑期实践和中国课堂。课堂不是目的和结果，而是公益行动的开始，通过培训，“种子”们看世界的视角变了，遇到很多社会问题的时候首先想的是有没有办法去解决它，一旦条件成熟便付诸行动。
　　在忙碌之余，我们也进行了反思。目前种子班的招生对象仍然是在美国的中国留学生，很多已经是研究生、博士生或社会工作者，他们的人生道路已经基本成型。能不能让更多更年轻的朋友，在选定人生道路之初就能接触社会创新活动，接触公益慈善事业呢？这样的“火种”，多多益善！针对中学生群体的“火种（SPARKS）青年领导力研行班”就是在这样的构想中诞生的，也许在8月的美国，将写下属于青春的崭新乐章！
　　孙太一：美国波士顿大学国际关系学及政治科学讲师，政治学博士侯选人，校长奖学者。哈佛大学商学院创新实验室社会创新引擎发起人之一，哈佛大学中国政治学研究工作坊负责人之一，美国互动基金会亚洲及新英格兰地区负责人，波士顿城市交响乐团第一小提琴。如果你对“火种班”感兴趣，可登陆www.gyouth.org做更多了解，孙太一的邮箱是：suntaiyi1118@gmail.com，你也可以写信给他，他将选择读者最关心的问题在本刊和大家交流。