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摘要：进度控制的工作质量,不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。由此,建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。本文阐述了建筑工程施工进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施
Abstract: progress control quality of the work, not only affects the project construction period and the workload, at the same time affected the resource consumption, etc. Thus, building the construction process of progress control work is quite important, need to engineering construction personnel and project supervision personnel to effort. This paper expounds the construction progress management function, analyzed the influence factors of construction engineering construction progress, this paper discusses the construction progress management of effective measures.
Keywords: building engineering; Construction progress; Management; measures
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：
建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。进度控制的工作质量,不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。由此,建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。
一、建筑工程施工进度管理的作用
1、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。 施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模 、复杂程度和资金等进行合理、 详细、 科学的分析
后，制定出的工程项目的最佳工期。
2、 施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益 。施工进度与质量 、投资是相互联系的 。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。 另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
3、施工进度管理可以提高企业的经济效益。 施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划 、实施、 调查等活动的总称。 建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。 它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
二、 影响建筑工程施工进度的因素
1、人为因素的影响
建筑工程的施工完成的时间、 完成的好坏，最重要的就是人为因素。 因为人是整个活动的主体 ，一切的施工安排、 组织调配、 合作协调等都是靠人来完成， 而这些， 都是影响建筑施工进度的直接因素 。影响建筑工程进度的不只是施工单位 ，事实上 ，只要是与工程建设有关的单位 ，如政府主管部门、 建设单位、 勘察设计单位、物资供应单位、 资金贷款单位，以及运输 、通讯 、消防、 供电部门等，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 因此 ，除了施工单位要组建得力的项目部 ，深入做好人员配置， 选出组织能力强、经验足具有计划 、控制和协调意识 、预见力和敏感性好的的人员做项目经理， 同时应充分发挥监理的作用 ，利用监理的工作性质和特点 ，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
2、、运转资金对施工进度的影响由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
3、施工条件对施工进度的影响由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
4、物料供应对施工进度的影响一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
5、施工技术对工程进度的影响施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、建筑工程施工进度管理的有效措施
1、建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必
须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
2、加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3、提高综合管理水平
正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工進度。具体的实施措施包括了以下
几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
综上所述，建筑工程中施工进度的管理与控制可以说是整个施工环节的重要组成， 施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付 ，同时对于建筑施工企业人力、 物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。 因而从建筑施工企业自身发展的角度而言 ，通过实践不断提升其知识及经验的累计 ，加强对施工进度的管理与控制是尤为必要甚至是势在必行的。
参考文献：
[1] 张涛. 工程管理中施工进度的管理[J]. 科技资讯, 2009,(02) .
[2] 杨秀军. 工程项目施工进度管理的讨论[J]. 科学咨询(科技·管理), 2010,(10) .
[3] 谭松. 浅析工程施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(05) .
[4] 丁广师. 浅议工程施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施
Abstract: progress control quality of the work, not only affects the project construction period and the workload, at the same time affected the resource consumption, etc. Thus, building the construction process of progress control work is quite important, need to engineering construction personnel and project supervision personnel to effort. This paper expounds the construction progress management function, analyzed the influence factors of construction engineering construction progress, this paper discusses the construction progress management of effective measures.
Keywords: building engineering; Construction progress; Management; measures
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：
建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。进度控制的工作质量,不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。由此,建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。
一、建筑工程施工进度管理的作用
1、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。 施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模 、复杂程度和资金等进行合理、 详细、 科学的分析
后，制定出的工程项目的最佳工期。
2、 施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益 。施工进度与质量 、投资是相互联系的 。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。 另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
3、施工进度管理可以提高企业的经济效益。 施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划 、实施、 调查等活动的总称。 建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。 它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
二、 影响建筑工程施工进度的因素
1、人为因素的影响
建筑工程的施工完成的时间、 完成的好坏，最重要的就是人为因素。 因为人是整个活动的主体 ，一切的施工安排、 组织调配、 合作协调等都是靠人来完成， 而这些， 都是影响建筑施工进度的直接因素 。影响建筑工程进度的不只是施工单位 ，事实上 ，只要是与工程建设有关的单位 ，如政府主管部门、 建设单位、 勘察设计单位、物资供应单位、 资金贷款单位，以及运输 、通讯 、消防、 供电部门等，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 因此 ，除了施工单位要组建得力的项目部 ，深入做好人员配置， 选出组织能力强、经验足具有计划 、控制和协调意识 、预见力和敏感性好的的人员做项目经理， 同时应充分发挥监理的作用 ，利用监理的工作性质和特点 ，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
2、、运转资金对施工进度的影响由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
3、施工条件对施工进度的影响由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
4、物料供应对施工进度的影响一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
5、施工技术对工程进度的影响施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、建筑工程施工进度管理的有效措施
1、建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必
须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
2、加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3、提高综合管理水平
正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工進度。具体的实施措施包括了以下
几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
综上所述，建筑工程中施工进度的管理与控制可以说是整个施工环节的重要组成， 施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付 ，同时对于建筑施工企业人力、 物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。 因而从建筑施工企业自身发展的角度而言 ，通过实践不断提升其知识及经验的累计 ，加强对施工进度的管理与控制是尤为必要甚至是势在必行的。
参考文献：
[1] 张涛. 工程管理中施工进度的管理[J]. 科技资讯, 2009,(02) .
[2] 杨秀军. 工程项目施工进度管理的讨论[J]. 科学咨询(科技·管理), 2010,(10) .
[3] 谭松. 浅析工程施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(05) .
[4] 丁广师. 浅议工程施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .