【摘 要】
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摘要：改革开放以来，民营企业的发展令人瞩目，但如何在激烈的市场竞争中做强和做大民营企业集团已成为企业界关注的一个课题。作者认为，建立和实施企业集团内部效绩评价体系，是壮大民营企业集团的重要保证，这便是本文导论中提出的观点。 关键词：企业集团；效绩评价；工作 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0054-02 中国·
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摘要：改革开放以来，民营企业的发展令人瞩目，但如何在激烈的市场竞争中做强和做大民营企业集团已成为企业界关注的一个课题。作者认为，建立和实施企业集团内部效绩评价体系，是壮大民营企业集团的重要保证，这便是本文导论中提出的观点。
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(一)运用内部效绩评价为实现和调整经营战略服务。集团内部效绩评价首先应该服务于集团整体发展战略，无论是评价指标还是评价标准，都要与集团整体战略相适应，以便运用内部效绩评价手段促进集团总体战略目标的实现。同时，集团母公司也可以利用内部效绩评价结果，分析集团经营战略存在的问题，及时作出战略的调整决策。
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