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摘要：在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。本文笔者对市政工程施工的进度管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：市政工程，施工进度，管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
前言：从当前发展趋势而言，我国的市政工程正在朝着专业化、现代化以及规模化方向发展。当前我国市政工程的管理过程中基本形成了科学化的管理模式，在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。在对市政工程的进度进行管理的过程中，加快进度要在保证质量的前提下完成。
一、影响市政工程进度的因素分析
影响市政工程进度的因素主要有以下方面。
（1）设计方案出现变更。
设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。
（2）物资供应出现问题。
在市政工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。
（3）建设相关单位的因素。
市政工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与單位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。（4）资金问题的影响。资金是施工过程中的一个重要基础，在市政工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
二、 市政工程进度管理措施
1. 对市政工程的目标工期进行确定
做好市政工程的进度管理，首先需要做好工期的计划，拟定一份合理的进度管理计划，是进行合理的进度管理的基础。这项工作包括以下几个方面。（1）以预期利润为标准进行计划的制定。在市场经济环境下，施工单位在进行各种建筑项目的投标过程中，对利润的考虑是一个重要的部分，一旦市政工程项目中标，则具体的施工单位会按照相应的方案进行各种资源的配备，如各种机械设备、人力资源、物料资源等。整个施工过程中的预期利润是施工单位考虑的一个重要方面。
（2）以费用工期为标准进行工期计划的制定。
在具体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在市政工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。
（3）以资源工期为标准制定工程的工期计划。
施工单位对具体的市政工程项目进行工期确定时，一般会根据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的问题是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。
2. 加强市政工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行市政工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。
3. 制订相应的工程计划
根据具体的工程内容制定工程计划时项目顺利推进的重要保障。市政工程涉及很多单位，因此在制定相应的工程计划过程中，应该要将工程涉及的各个方面都考虑在内，如对施工单位、设计单位、政府部门、监理单位等，都应该将其纳入工程计划的制定流程中，协调各个部门与单位之间的关系，进行市政工程建设的单位要拟定相应的工程项目总策划，反馈落实，并且听取各个单位的意见，根据实际情况及时对计划进行调整，确保工程计划的顺利实施。
4. 定期检查施工进度
市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。
5. 严格管理施工技术。
市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时，我们应该严格控制工程建设的变化，因为一旦该项目变化，将会对已完成的项目产生很大影响，甚至需要返工，会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加，将严重损害施工人员积极性，也会在一定程度上影响施工进度。
三、 结语
综上所述，市政工程是城市建设的重要组成部分，随着经济的不断发展，城市建设的力度逐渐加大，各项市政工程项目也积极开展。市政工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度，实现按时保质地完成市政工程项目的目的，根据实际情况来制定合理的施工进度计划，并把计划落实到具体施工中，以确保工程的精良和工程最终的效益和使用。
参考文献
[1]宗辉.市 政工 程施 工进 度 管理[J].江西 建材,2011(04).
[2]黎振宇.浅析市政工程的进度管理[J].城市建设理论研究,2011(08).
[3]殷坎林.对市政工程管理的一些浅析[J].科技资讯,2009(16).
关键词：市政工程，施工进度，管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
前言：从当前发展趋势而言，我国的市政工程正在朝着专业化、现代化以及规模化方向发展。当前我国市政工程的管理过程中基本形成了科学化的管理模式，在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。在对市政工程的进度进行管理的过程中，加快进度要在保证质量的前提下完成。
一、影响市政工程进度的因素分析
影响市政工程进度的因素主要有以下方面。
（1）设计方案出现变更。
设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。
（2）物资供应出现问题。
在市政工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。
（3）建设相关单位的因素。
市政工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与單位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。（4）资金问题的影响。资金是施工过程中的一个重要基础，在市政工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
二、 市政工程进度管理措施
1. 对市政工程的目标工期进行确定
做好市政工程的进度管理，首先需要做好工期的计划，拟定一份合理的进度管理计划，是进行合理的进度管理的基础。这项工作包括以下几个方面。（1）以预期利润为标准进行计划的制定。在市场经济环境下，施工单位在进行各种建筑项目的投标过程中，对利润的考虑是一个重要的部分，一旦市政工程项目中标，则具体的施工单位会按照相应的方案进行各种资源的配备，如各种机械设备、人力资源、物料资源等。整个施工过程中的预期利润是施工单位考虑的一个重要方面。
（2）以费用工期为标准进行工期计划的制定。
在具体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在市政工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。
（3）以资源工期为标准制定工程的工期计划。
施工单位对具体的市政工程项目进行工期确定时，一般会根据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的问题是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。
2. 加强市政工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行市政工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。
3. 制订相应的工程计划
根据具体的工程内容制定工程计划时项目顺利推进的重要保障。市政工程涉及很多单位，因此在制定相应的工程计划过程中，应该要将工程涉及的各个方面都考虑在内，如对施工单位、设计单位、政府部门、监理单位等，都应该将其纳入工程计划的制定流程中，协调各个部门与单位之间的关系，进行市政工程建设的单位要拟定相应的工程项目总策划，反馈落实，并且听取各个单位的意见，根据实际情况及时对计划进行调整，确保工程计划的顺利实施。
4. 定期检查施工进度
市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。
5. 严格管理施工技术。
市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时，我们应该严格控制工程建设的变化，因为一旦该项目变化，将会对已完成的项目产生很大影响，甚至需要返工，会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加，将严重损害施工人员积极性，也会在一定程度上影响施工进度。
三、 结语
综上所述，市政工程是城市建设的重要组成部分，随着经济的不断发展，城市建设的力度逐渐加大，各项市政工程项目也积极开展。市政工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度，实现按时保质地完成市政工程项目的目的，根据实际情况来制定合理的施工进度计划，并把计划落实到具体施工中，以确保工程的精良和工程最终的效益和使用。
参考文献
[1]宗辉.市 政工 程施 工进 度 管理[J].江西 建材,2011(04).
[2]黎振宇.浅析市政工程的进度管理[J].城市建设理论研究,2011(08).
[3]殷坎林.对市政工程管理的一些浅析[J].科技资讯,2009(16).