近年来，随着干部队伍的年轻化，各地方、各单位“年轻领导统领资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中，这些年轻的“一把手”该如何领导资历老的部属呢？笔者认为，必须要有恰当的统领策略。
　　
　　一、思想上重视但不纵容
　　
　　年轻领导要处理好与资深部属间的关系，应辩证地看待年龄大或资历老的部属，在思想认识上要高度重视他们。一是摘下“近视眼镜”。戴上“近视眼镜”看不到资深部属的长处是年轻领导的大忌。那些资历老的同志之所以未能走上“一把手”的领导岗位，必然是受了自身能力水平、年龄和其他因素的制约。但是也应看到，年长部属大都是单位的骨干。一般来说，他们有着较为丰富的实践经验，对单位情况比较熟悉，也有一定的群众基础，只是因为这样或者那样的原因，而没能走上主要领导岗位。二是摘下“远视眼镜”。戴上“远视眼镜”看不到资深部属的短处是年轻领导的大误。对资深部属的重视不等于纵容。不能因为他们年龄比自己大、在单位工作的时间比自己长、资历比自己老，就戴上“远视眼镜”不敢管，甚至纵容他们的缺点或错误。三是摘下“有色眼镜”。戴上“有色眼镜”看资深部属的短处是年轻领导的大谬。切不可因为自己的成长进步比部属快，就戴上“有色眼镜”看人，认为部属的能力水平差，而在思想上轻视甚至藐视资深部属。年轻领导如果能放下架子，尊重和重视资深部属，就能很快适应单位的工作特点和自己的岗位角色，少走弯路。
　　
　　二、工作上信赖但不依赖
　　
　　年轻领导除了要扑下身子，认真研究所在单位的工作特点和规律外，还要充分信赖资深部属，根据他们的实际工作能力合理分工，用其所长。一是做到用人不疑，疑人不用。对资深部属放手大胆地交任务、压担子，可以充分调动他们的积极性和主动性，激发他们工作的创造性。如果在工作上对资深部属不放心，什么事都自己大包大揽，还会生出许多猜忌，影响团结。二是做到民主领导，领导民主。在日常工作中一定要注意针对资深部属的特点发扬民主，拉近相互之间的距离。在决定重大事项时，应按要求落实民主讨论、集体决策等制度，既能提高决策的科学性，又能推进单位的民主化建设；在研究制订计划措施时多发扬民主，多征求资深部属的意见，往往更容易统一思想，有助于工作的开展；在布置任务时，方法上可以少用一些命令的口气，有助于任务的落实。三是做到适当控制，控制适当。关心、尊重、放手使用资深部属，并不是对他们放手不管或放松管理。当他们出现原则性错误时，一定要实事求是地指出错误所在，严肃认真地进行处理；当他们出现非原则性的错误时，要充分照顾他们的自尊心，及时通过单独谈心、个别交换意见等方式，倾听他们申诉解释，分析其失误的原因及后果，让其明白自己的错误所在。需要注意的是，信赖依靠资深部属开展工作，不等于在工作上要依赖他们。当遇有问题时，可以听取部属的意见和建议，但一定要有自己的主见，体现出自己坚韧的领导力。
　　
　　三、生活上关心但不偏心
　　
　　良好的内部关系是领导工作成功的一半。年轻领导要放下架子，平易近人，融入群众，关心和支持资深部属。一是要有包容心。年轻领导要真诚地关心部属，对资深部属不无端猜疑，不道听途说，要多通过正面的激励督促其积极工作。作为年轻领导，要大肚能容，重大局，重根本，不要斤斤计较部属对自己的态度，更不能意气用事，与部属在面子问题上争高论低。二是要有诚心。要通过细致的关心，在单位内部营造良好的人际氛围，使彼此能敞开心扉，真诚地进行情感交流。三是要以心换心。年轻领导在生活中要注意角色转换，变换心态，多关心照顾部属。在工作之余要主动和部属一起娱乐、谈心、拉家常。需要注意的是，关心资深部属不等于对他们偏心。无论是工作上、学习上还是生活上，对他们的关心都要建立在规章制度的范围内，建立在公平、公心、公正的基础上，不能因为他们资历老就对他们刻意偏袒，甚至网开一面。
　　作者单位：江西省抚州市行政服务中心
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