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【摘 要】随着社会经济的飞速发展，人力资源管理已经成为企事业单位管理工作中较为重要的一部分。企事业单位为了提升自身竞争力和内在软实力，就应该对自身内部人力资源进行充分管理和应用，促使企事业单位能够在竞争日益激烈的市场中崭露头角。作为国家机构的重要分支，事业单位应该明确人力资源经济管理的重要性，进而为自身得到进一步发展贡献力量。本文围绕事业单位人力资源经济管理方式的应用问题展开分析，进而对其高效应用途径进行探讨，希望能够为广大事业单位人力资源管理工作者提供参考和帮助。
【关键词】事业单位；人力资源管理；人力资源经济；解读
人力资源经济管理方式的应用宗旨是促进事业单位的人力资源管理工作向着更加科学化、高效化的方向发展，希望借助经济计量和模式统计等工作全面分析和利用人力资源。人力资源经济属于一种应用性极强的管理手段，能够直接为事业单位人力资源管理工作提供较为优质、高效的服务。借助人力资源经济分析既可以促进事业单位人力资源管理水平得到显著提升，还可以推动事业单位人力资源今后发展方向得到进一步的规划安排。下面围绕事业单位人力资源经济的主要内容展开分析，探讨其问题和优化措施。
一、事业单位人力资源经济管理的主要内容和重要性
人力资源经济管理工作重要包括五方面内容，分别为人力资源投资分析工作、人力资源价值分析工作、人力资源收益分析工作、人力资源成本分析工作以及人力资源决策分析工作。借助人力资源经济管理方式的优化应用能够促进事业单位人力资源管理现状得到有效改善，进而及时发现并改善其中的不足，促使事业单位人力资源管理工作向着规范化、科学化、高效化的方向发展。
二、事业单位人力资源经济管理方式应用过程中的不足
1.招聘模式存在漏洞
招聘模式的合理应用是事业单位优化自身人力资源的重要途径。然而，就目前情况而言，大都数事业单位的招聘模式均存在一些漏洞。如许多事业单位将人力资源管理工作交由能力较弱但资历较老的工作人员负责。因为他们不具有较为专业的招聘知识，导致招聘工作缺乏科学性和实效性，进而影响事业单位的招聘工作质量和效果，不利于事业单位的进一步发展。
2.奖惩机制未得到有效建立
由于当前大多数事业单位仍然沿用传统的薪酬制度，导致奖惩工作缺乏透明性、公开性、公平性以及公正性，进而致使单位内部职工的工作积极性降低，使他们常常在工作中得过且过，不思进取。这种问题也是造成事业单位工作效率和质量降低的根本原因。
3.优秀人才培养机制未得到重视
当前，事业单位为了加快自身发展进程，常常将工作重点放到财政管理和经济活动经营上，而对人力资源管理工作不够重视，尤其是人才培养机制的建立较为欠缺。这一问题导致事业单位难以可持续的快速发展，其在发展过程中缺乏人力的支持，使得事业单位发展缺乏源动力，进而影响其内部改革、创新工作的高效开展。
三、事业单位人力资源经济管理方式高效应用的途径
1.完善招聘模式
就目前情况来看，事业单位的招聘模式存在一些漏洞。然而，由于招聘模式的应用是事业单位人力资源管理工作中较为重要的一部分，所以应该促进招聘模式向着更加科学、有效的方向改善。在完善事业单位招聘模式的过程中，可以建立长效观察选拔体系，加强与高等院校、社会企业的合作，对招聘的人才具体情况进行长时间的观察，进而引进能够始终处于较好状态的人才。借助长时间的观察选拔能够提高人力资源管理的有效性，打破传统人力资源管理人员依靠个人意志选拔人才的局限性，促使事业单位人力资源体制得到进一步的完善，为其人力资源的科学、合理调配奠定坚实的基础。
2.建立健全的奖惩制度
为了促进事业单位得到进一步的发展，人力资源管理部门就应该联合单位领导建立健全的奖惩制度，并且在奖惩制度制定、落实的过程中，坚持公开、公正、公平、透明的原则，使事业单位全体工作人员明确只要认真、积极的工作，就可以获得单位认可，并获得一定的额外奖励。同时，也使他们意识到若是不认真工作、不努力进取，必然会落后，也会受到单位的批评和惩罚。通过奖惩制度的建立，能够促进事业单位全体工作人员的主观能动性得到充分调动，进而使其积极主动的投身到工作中。这种方式无形之中提升了事业单位的整体工作效率，为优化自身服务奠定了坚实的基础。
3.创新优秀人才培养模式
优秀人才培养模式的研发和创新使得事业单位内部人力资源得到进一步的优化，为事业单位未来的发展提供了重要前提。通过人力资源经济管理工作能够将单位文化內涵培训教育和业务技能培训教育工作落到实处。因为培训教育工作的严格落实能够促进事业单位的办事效率得到显著提高。例如，在某些建设条件较好的事业单位中，可以组织职工去其他单位考察和学习，进而促使事业单位内部职工的整体办公能力得到显著强化。
四、结束语
综上所述，事业单位人力资源管理工作人员只有明确人力资源经济管理方式应用的重要性，并且发现和改善人力资源经济管理方式应用过程中的不足，使得事业单位的招聘模式、奖惩制度、优秀人才培养模式得到优化和完善，进而为促进事业单位得到进一步的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]杨泉年.探析企事业单位管理中的人力资源经济管理[J].科学与财富，2016，8（2）：335.
[2]杨铮.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].价值工程，2015，34（33）：55-56.
[3]丛鑫，张晓华.探析人力资源经济在事业单位中的应用[J].中国经贸，2015（6）：50-50.
【关键词】事业单位；人力资源管理；人力资源经济；解读
人力资源经济管理方式的应用宗旨是促进事业单位的人力资源管理工作向着更加科学化、高效化的方向发展，希望借助经济计量和模式统计等工作全面分析和利用人力资源。人力资源经济属于一种应用性极强的管理手段，能够直接为事业单位人力资源管理工作提供较为优质、高效的服务。借助人力资源经济分析既可以促进事业单位人力资源管理水平得到显著提升，还可以推动事业单位人力资源今后发展方向得到进一步的规划安排。下面围绕事业单位人力资源经济的主要内容展开分析，探讨其问题和优化措施。
一、事业单位人力资源经济管理的主要内容和重要性
人力资源经济管理工作重要包括五方面内容，分别为人力资源投资分析工作、人力资源价值分析工作、人力资源收益分析工作、人力资源成本分析工作以及人力资源决策分析工作。借助人力资源经济管理方式的优化应用能够促进事业单位人力资源管理现状得到有效改善，进而及时发现并改善其中的不足，促使事业单位人力资源管理工作向着规范化、科学化、高效化的方向发展。
二、事业单位人力资源经济管理方式应用过程中的不足
1.招聘模式存在漏洞
招聘模式的合理应用是事业单位优化自身人力资源的重要途径。然而，就目前情况而言，大都数事业单位的招聘模式均存在一些漏洞。如许多事业单位将人力资源管理工作交由能力较弱但资历较老的工作人员负责。因为他们不具有较为专业的招聘知识，导致招聘工作缺乏科学性和实效性，进而影响事业单位的招聘工作质量和效果，不利于事业单位的进一步发展。
2.奖惩机制未得到有效建立
由于当前大多数事业单位仍然沿用传统的薪酬制度，导致奖惩工作缺乏透明性、公开性、公平性以及公正性，进而致使单位内部职工的工作积极性降低，使他们常常在工作中得过且过，不思进取。这种问题也是造成事业单位工作效率和质量降低的根本原因。
3.优秀人才培养机制未得到重视
当前，事业单位为了加快自身发展进程，常常将工作重点放到财政管理和经济活动经营上，而对人力资源管理工作不够重视，尤其是人才培养机制的建立较为欠缺。这一问题导致事业单位难以可持续的快速发展，其在发展过程中缺乏人力的支持，使得事业单位发展缺乏源动力，进而影响其内部改革、创新工作的高效开展。
三、事业单位人力资源经济管理方式高效应用的途径
1.完善招聘模式
就目前情况来看，事业单位的招聘模式存在一些漏洞。然而，由于招聘模式的应用是事业单位人力资源管理工作中较为重要的一部分，所以应该促进招聘模式向着更加科学、有效的方向改善。在完善事业单位招聘模式的过程中，可以建立长效观察选拔体系，加强与高等院校、社会企业的合作，对招聘的人才具体情况进行长时间的观察，进而引进能够始终处于较好状态的人才。借助长时间的观察选拔能够提高人力资源管理的有效性，打破传统人力资源管理人员依靠个人意志选拔人才的局限性，促使事业单位人力资源体制得到进一步的完善，为其人力资源的科学、合理调配奠定坚实的基础。
2.建立健全的奖惩制度
为了促进事业单位得到进一步的发展，人力资源管理部门就应该联合单位领导建立健全的奖惩制度，并且在奖惩制度制定、落实的过程中，坚持公开、公正、公平、透明的原则，使事业单位全体工作人员明确只要认真、积极的工作，就可以获得单位认可，并获得一定的额外奖励。同时，也使他们意识到若是不认真工作、不努力进取，必然会落后，也会受到单位的批评和惩罚。通过奖惩制度的建立，能够促进事业单位全体工作人员的主观能动性得到充分调动，进而使其积极主动的投身到工作中。这种方式无形之中提升了事业单位的整体工作效率，为优化自身服务奠定了坚实的基础。
3.创新优秀人才培养模式
优秀人才培养模式的研发和创新使得事业单位内部人力资源得到进一步的优化，为事业单位未来的发展提供了重要前提。通过人力资源经济管理工作能够将单位文化內涵培训教育和业务技能培训教育工作落到实处。因为培训教育工作的严格落实能够促进事业单位的办事效率得到显著提高。例如，在某些建设条件较好的事业单位中，可以组织职工去其他单位考察和学习，进而促使事业单位内部职工的整体办公能力得到显著强化。
四、结束语
综上所述，事业单位人力资源管理工作人员只有明确人力资源经济管理方式应用的重要性，并且发现和改善人力资源经济管理方式应用过程中的不足，使得事业单位的招聘模式、奖惩制度、优秀人才培养模式得到优化和完善，进而为促进事业单位得到进一步的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]杨泉年.探析企事业单位管理中的人力资源经济管理[J].科学与财富，2016，8（2）：335.
[2]杨铮.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].价值工程，2015，34（33）：55-56.
[3]丛鑫，张晓华.探析人力资源经济在事业单位中的应用[J].中国经贸，2015（6）：50-50.