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摘要：当前，建筑工程事业在迅速的发展，但建筑质量存在不少问题，因此在在建筑工程施工中，加强质量管理，切实提高质量安全，为社会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。只有在建筑工程施工过程中，做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。只有认真总结在建筑工程施工过程中的经验和不足，探讨更加科学有效的管理措施和方法，才能更加有效的推进建筑工程管理工作，以确保建筑工程的质量。
关键词：土木建筑；现场施工；管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、施工现场管理的重要性
土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。
管理的重点放在质量上，只有將每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。
一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。
二、土木建筑现场施工管理存在的问题
1、施工责任问题
在进行施工布置时，由于部分管理者的疏忽大意，而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化，并使他们承担起相应的责任，致使施工项目一旦出现问题，无法追究相关责任人。责任不到位，便无法保证施工单位的施工质量，往往会导致整个施工项目差强人意，影响了施工企业的形象。
2、施工技术问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
3、施工进度的问题
控制土木建筑工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木建筑工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木建筑工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木建筑工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木建筑工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
4、施工合同问题
在签订施工合同时，部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核，由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位，因而应在签订合同前，充分了解施工单位的详细情况，以免出现人财两空的现象。另外，对于合同的条款应该加强落实，部分施工单位由于没有受到及时监督，往往在施工中偷懒钻空子，并不能严格按照合同规定展开施工，影响了项目管理效果。
三、加强土木建筑现场施工管理的途径
1、积极推行工程施工管理责任
只要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。推行项目的管理责任制，把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责，一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。
2、加强对于土木建筑施工技术的引进
随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，并且做到了与时俱进，不断将国外的先进技术引入到了国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是社会不断发展、观念不断转换的年代，许多的新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，不仅要求其具有高度的可靠性与安全性，更是希望可以在保证质量的基础之上，能够融入新的技术，并且能够跟得上时代的步伐。
因而，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的派相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工项目的质量。
3、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平
作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的质量。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方建立关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建设施工的效率。
4、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
结束语
综上所述，只有在建筑工程施工过程中，做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。只有认真总结在建筑工程施工过程中的经验和不足，探讨更加科学有效的管理措施和方法，才能更加有效的推进建筑工程管理工作，以确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:448.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[3]仲伟光.施工现场存在的问题及其优化策略[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
关键词：土木建筑；现场施工；管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、施工现场管理的重要性
土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。
管理的重点放在质量上，只有將每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。
一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。
二、土木建筑现场施工管理存在的问题
1、施工责任问题
在进行施工布置时，由于部分管理者的疏忽大意，而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化，并使他们承担起相应的责任，致使施工项目一旦出现问题，无法追究相关责任人。责任不到位，便无法保证施工单位的施工质量，往往会导致整个施工项目差强人意，影响了施工企业的形象。
2、施工技术问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
3、施工进度的问题
控制土木建筑工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木建筑工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木建筑工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木建筑工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木建筑工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
4、施工合同问题
在签订施工合同时，部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核，由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位，因而应在签订合同前，充分了解施工单位的详细情况，以免出现人财两空的现象。另外，对于合同的条款应该加强落实，部分施工单位由于没有受到及时监督，往往在施工中偷懒钻空子，并不能严格按照合同规定展开施工，影响了项目管理效果。
三、加强土木建筑现场施工管理的途径
1、积极推行工程施工管理责任
只要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。推行项目的管理责任制，把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责，一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。
2、加强对于土木建筑施工技术的引进
随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，并且做到了与时俱进，不断将国外的先进技术引入到了国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是社会不断发展、观念不断转换的年代，许多的新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，不仅要求其具有高度的可靠性与安全性，更是希望可以在保证质量的基础之上，能够融入新的技术，并且能够跟得上时代的步伐。
因而，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的派相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工项目的质量。
3、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平
作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的质量。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方建立关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建设施工的效率。
4、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
结束语
综上所述，只有在建筑工程施工过程中，做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。只有认真总结在建筑工程施工过程中的经验和不足，探讨更加科学有效的管理措施和方法，才能更加有效的推进建筑工程管理工作，以确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:448.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[3]仲伟光.施工现场存在的问题及其优化策略[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.