论文部分内容阅读
【摘要】当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。本文对建筑工程项目施工管理的创新进行了探讨。
【关键词】建筑；工程项目；施工管理；创新；措施
随着时代的不断进步，企业不仅仅要守住原有的特点和经营方法，同样还需要对企业进行创新。在合理创新之后，企业可以拥有更先进的技术来面对未来可能面对的挑战和问题。建筑行业在不断的进步之余也需要对自身进行明确定位，保持自身优势的同时，根据社会进行一定创新和调整，达到更好的经营效果。
1、建筑工程项目施工管理创新的意义
1.1
有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
1.2
有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
1.3
有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势。
1.4
有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
2、建筑工程项目施工管理创新的措施
2.1 加强基础管理
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题。建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2 创新技术管理
2.2.1
加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力。
2.2.2
增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织。
2.2.3
建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺。
2.2.4
建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。
2.3 创新成本管理
创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款；制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款；建筑企业应在合同有效期内强化施工单位和施工材料的选择工作，并严格管理过程预算工作。当建筑工程竣工后，建筑企业应事先进行工程结算工作，以尽力降低工程成本； 创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节，
2.4 创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
2.5 项目管理必须信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已不能适应发展的新需要，所以必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。技术创新是未来工程管理的基础和决定性因素，只有拥有强大的技术创新能力，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提升工程质量管理和安全管理水平。
2.6 严格监管创新流程
建筑工程在进行合理创新的过程需要考虑多个问题，选择合适的管理人才之后需要对创新流程实时进行监管。在进行监管的过程中需要对成本进行控制，一个企业发展的前提需要有一定的经济基础，所以在企业进行创新的过程中需要对成本核算过程进行严格监督，保证在创新的过程中经费使用的合理性。
参考文献：
[1]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（02）.
[2]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索，2016（03）.
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016（03）.
[4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）.
【关键词】建筑；工程项目；施工管理；创新；措施
随着时代的不断进步，企业不仅仅要守住原有的特点和经营方法，同样还需要对企业进行创新。在合理创新之后，企业可以拥有更先进的技术来面对未来可能面对的挑战和问题。建筑行业在不断的进步之余也需要对自身进行明确定位，保持自身优势的同时，根据社会进行一定创新和调整，达到更好的经营效果。
1、建筑工程项目施工管理创新的意义
1.1
有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
1.2
有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
1.3
有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势。
1.4
有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
2、建筑工程项目施工管理创新的措施
2.1 加强基础管理
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题。建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2 创新技术管理
2.2.1
加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力。
2.2.2
增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织。
2.2.3
建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺。
2.2.4
建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。
2.3 创新成本管理
创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款；制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款；建筑企业应在合同有效期内强化施工单位和施工材料的选择工作，并严格管理过程预算工作。当建筑工程竣工后，建筑企业应事先进行工程结算工作，以尽力降低工程成本； 创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节，
2.4 创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
2.5 项目管理必须信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已不能适应发展的新需要，所以必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。技术创新是未来工程管理的基础和决定性因素，只有拥有强大的技术创新能力，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提升工程质量管理和安全管理水平。
2.6 严格监管创新流程
建筑工程在进行合理创新的过程需要考虑多个问题，选择合适的管理人才之后需要对创新流程实时进行监管。在进行监管的过程中需要对成本进行控制，一个企业发展的前提需要有一定的经济基础，所以在企业进行创新的过程中需要对成本核算过程进行严格监督，保证在创新的过程中经费使用的合理性。
参考文献：
[1]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（02）.
[2]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索，2016（03）.
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016（03）.
[4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）.