近年来,随着移动互联网技术的疾速发展,智能手机的普遍应用和移动支付的普及,以及以分享经济为商业模式的企业发展日趋成熟,如交通出行行业的滴滴,Uber,·民宿短租行业的Airbnb,蚂蚁短租;金融众筹领域的京东众筹和淘宝众筹等等,共享单车行业的发展尤为迅速。相对政府主导的公共自行车系统,共享单车的使用便捷性得到了极大的提升,不仅仅摆脱了固定车桩的限制,支付问题也基本得到了解决。针对一二线城市的“3公里”短距离出行问题,共享单车既便利,又极大的解决城市交通拥堵,以及过剩的机动车出行造成的空气污染等问题。因此短时间里吸引了大量的资本注入,单车行业发展尤为迅猛,为共享经济的进一步发展添加了新的活力。随着共享单车商业模式的一步步清晰,单车市场的发展不只是单纯的增大单车投放量,而是更多的回归运营本质,更多的关注其盈利模式及未来的市场走向,以及单车企业为了可持续发展如何定位自身的战略问题。本论文以当下单车行业中规模最大,产品特点最有代表性的两家单车企业作为研究对象,分别是摩拜和ofo,通过调查问卷的方式分析单车行业服务竞争现状,从多个角度分析单车企业所处的竞争环境,发展现状以及问题点,进而为单车企业的发展提供合理的市场规划和战略建议,把握移动互联网和移动支付的发展机遇,合理制定战略规划,最终实现“3公里内”短距离出行的长久健康发展。首先阐述了战略管理理论,对论文中涉及到的战略分析工具进行了分析和说明,如分析企业外部环境的PEST分析法和波特五力模型,分析企业内部环境的VRIO分析法,以及分析企业优势劣势,机会和威胁的SWOT分析法,为下文对单车企业的市场分析和战略研究提供理论依据。其次对单车行业的发展历史进行了阐述,对摩拜和ofo等单车企业的融资情况,服务模式以及产品差异化进行了对比。并且通过对单车用户的调查问卷分析发现,人们对共享单车带来的便利性非常认可,使用过程中比较看重单车的骑行感受,并且单车用户大部分属于价格敏感型。单车企业虽然发展迅猛,但是仍存在很多隐患性的问题,如产品设计考虑欠缺,导致骑行体验较差;大量单车被恶意损坏堆积,产生大量的城市垃圾;面对用户的“潮汐现象”缺乏合理的运营管理手段,导致运营成本居高不下;缺乏合理的盈利手段,单纯的消耗资本,缺乏“造血功能”,一系列的问题使得单车企业的可持续发展面临着非常严峻的考验。最后针对目前单车市场”两家独大,多家并存”的竞争格局下,通过企业战略管理分析工具分别对摩拜和ofo单车企业的环境,产品,市场,运营策略等进行分析研究,在此基础上可以得出影响单车企业可持续发展的几个主要因素,为单车市场的持久发展提供有价值的参考依据。