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随着社会主义市场经济制度的不断完善，企业面临着更为严峻的挑战，而要在新时期提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，就必须积极分析企业在提升经济效益过程中存在的问题，并针对这些问题提出有效解决策略，才能从根本上实现对企业经济效益的提升。本文主要探讨了我国企业提升解决效益中存在的不足及对策。
当前，经济体制改革的不断推进，日益凸显出市场的主体地位。然而当前，我国企业在正面临着经济效益不断下滑的情况。因此，面对市场竞争的日渐激烈，企业要取得更长久稳定的发展，就必须结合市场实际制定相应发展战略，使企业经营效益得到保障的同时，充分实现经济效益的提高。
一、我国企业提升经济效益中存在的问题
当前，我国企业正面临着经济效益下滑的严峻局面，而之所以造成这种局面的主要问题包括以下两点：一方面，由于国际金融危机的爆发，导致了世界经济的大萧条状况，其严重影响着我国的各大企业，比如经济实体降低，造成企业投资负增长，使得出口贸易总量锐减，甚至还存在取消合同、延期交货等不良现象。再加上，国家为实现经济健康持续的发展，一直实施宏观调控手段，这也会对企业经济效益提高产生影响。比如，对贷款数量的缩短，对货币发行的严格控制，同时国内房地产等行业的低迷，均在某种程度上遏制了企业的经济活动，使得企业经济效益难以获得提升。此外，还有三角债务问题造成了企业债务的复杂化，这种债务极易影响企业资金周转，使企业正常开工受限，最终导致合同履行乏力，加之产品涨价等因素，均会对企业提高经济效益造成不利影响。总体来说，这些都属于外界因素。
另一方面，由于思想观念陈旧，改革难以跟上时代发展，这也会引起诸多不良问题。比如，经营体制缓慢的转变，使得经营、人事等分配缺乏合理性，再有就是經营模式较多，使得企业经济发展受限，不利于提高企业经济效益。此外，还有产品结构没能及时调整，特别是短线产品相对长线产品来说数量有所不足，加之附加值较高，缺少高科技产品等，诸如此类问题均不利于提高企业经济效益。同时对企业而言要想获得进步，实现经济效益最大化，引进外资和先进技术是关键，但事实上当前我国企业在这方面明显有所欠缺，而这些均为内部影响因素，企业必须积极思考应对策略。
二、我国企业提升经济效益的有效策略
（一）加强经营成本控制
实质上，企业生产经营就是供、产、销，而要提高企业经济效益，就必须严格控制生产经营成本，合理降低成本费用。首先，控制供应成本。充足的生产材料如原材料、燃料等，是企业维持正常生产经营的前提，但在采购这些材料时，首先要加强成本控制。也就是说，企业在采购生产材料期间，要事先统计企业实际所需，再进行严格的市场调研，通过合理比对来选择并制定出相应的采购计划。这里需要注意的是，由于采购过程中会出现各种不可控事件，因而企业还要根据自身实际采购备用生产材料，才能优化供应成本管理；其次，控制生产成本。要合理控制企业生产成本，关键在于控制其生产数量和进度。通常情况下，企业需结合市场实际需求与既往销量实时调整其生产量，避免造成企业资源浪费，或是供不应求的尴尬局面，其中最关键的是要保证产品质量，防止因成本问题造成的质量问题，进而影响到企业经济效益。总之，要综合考虑企业生产中的各因素，科学合理地控制生产成本，力求低消耗大效益；最后，控制销售成本。企业销售成本包括员工工资、广告费用等，这就需要销售部优先进行市场调查，然后合理制定销售方案，寻找最佳销售渠道，从而达到低成本高收益的目的。
（二）加强资金流动性
企业经营期间若长期存在资金停滞问题，其经济效益必定将受到严重影响，因此，这就需要加强资金流动性，不断提高其使用率，这样才能促进企业经济效益的增加。首先，加强融投资管理。企业要维持正常运转，则必须规划资金筹集，确保企业资金充裕，才能更好地保障企业经营。当前，融资方式非常多样化，然而实际操作不易。现代化融资途径主要包括内部资源融资和外源资金，前者指企业自有资金，后者则指简直接融资，如股市融资等。无论哪种融资渠道，关键都在于企业产品和经营，只有这两个方面得到保障，融资渠道才能畅通无阻。而就投资方面，则要严格坚持大胆谨慎、合理科学的原则，然后再行决策以扩大企业经营规模。
其次，加强资金分配合理性，严格管理应收账款。企业要针对其运营效果和内部组织构架，科学合理地分配运营资金，建立相应的预算制度，对各项支出预算均应实现做好，注意制定每笔支出的成本控制计划和目标，并将分步实现控制目标，且在实际支出后还应进行对比分析，以便有效提高资金管理效率。现阶段，我国大部分企业为扩占市场往往善用赊销手段，但这种手段在回笼应收账款时困难重重，极易形成坏账、死账。故而，有必要建立客户信用制度机制，对客户信用进行专职管理，做到应收账款的实施回收。同时销售员需严格管理和控制赊销业务，可分派收账责任给具有赊销权的销售员，将其直接与业务员薪资挂钩，再建立相应的财务政策，严格进行收账监督管理，从根本上保证企业账目的真实可靠性。此外，还要做好呆账准备，定期分析总结应收账款，使企业提高应收账款管理敏感度。
（三）加强企业资源分析
首先，合理分析人力资源。企业运转的基础是员工，由于员工是企业生产的主要要素，故而，科学合理的人员分配非常重要。也就是说，企业经营者要在明确企业定位的基础上，结合企业规模对人员进行分配，实现最少配置维持正常运转，避免因大量聘请员工而造成人员及资金的浪费。同时还要充分挖掘员工的优势，使人力资源实现最优化；其次，合理分析物资资源。通常情况下，物资包括生产设备、原材料等，而生产根本则为原材料，因此要合理使用生产材料，则还要加强市场需求调研，严格落实材料监管，以防原材料的不必要浪费。但由于生产必须依靠生产设备，故还要规避设备停用问题，或是制定设备故障停产处理方案，以保证低消耗高效益；最后，合理分析资金资源。企业生存的重中之重即资金流动，要避免企业停产就必须保证资金充裕，最好是储备一定的应急资金，只有对资金进行优化管理，企业的经济效益才能得到有效增加。除此之外，还要维系与客户间的关系。企业生存主要依靠客户，只有两者间维系良好关系，双方的合作才会更长久稳定，继而使企业竞争压力降低，获得更快速高效的发展。
三、结论
通过上文的分析可知，当前要想提高企业的经济效益并非一蹴而就，这需要花费大量的时间和精力去实践总结，但总体来说，现阶段我国企业在这方面还存在一些不足，容易受到内外部因素影响，严重不利于其经济效益提高。故而，针对现有问题提出有效解决策略尤为重要，企业必须进行深入的分析探究，采取合理科学的经营管理手段，从根本实现低消耗、高效益。（作者单位为山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿）
当前，经济体制改革的不断推进，日益凸显出市场的主体地位。然而当前，我国企业在正面临着经济效益不断下滑的情况。因此，面对市场竞争的日渐激烈，企业要取得更长久稳定的发展，就必须结合市场实际制定相应发展战略，使企业经营效益得到保障的同时，充分实现经济效益的提高。
一、我国企业提升经济效益中存在的问题
当前，我国企业正面临着经济效益下滑的严峻局面，而之所以造成这种局面的主要问题包括以下两点：一方面，由于国际金融危机的爆发，导致了世界经济的大萧条状况，其严重影响着我国的各大企业，比如经济实体降低，造成企业投资负增长，使得出口贸易总量锐减，甚至还存在取消合同、延期交货等不良现象。再加上，国家为实现经济健康持续的发展，一直实施宏观调控手段，这也会对企业经济效益提高产生影响。比如，对贷款数量的缩短，对货币发行的严格控制，同时国内房地产等行业的低迷，均在某种程度上遏制了企业的经济活动，使得企业经济效益难以获得提升。此外，还有三角债务问题造成了企业债务的复杂化，这种债务极易影响企业资金周转，使企业正常开工受限，最终导致合同履行乏力，加之产品涨价等因素，均会对企业提高经济效益造成不利影响。总体来说，这些都属于外界因素。
另一方面，由于思想观念陈旧，改革难以跟上时代发展，这也会引起诸多不良问题。比如，经营体制缓慢的转变，使得经营、人事等分配缺乏合理性，再有就是經营模式较多，使得企业经济发展受限，不利于提高企业经济效益。此外，还有产品结构没能及时调整，特别是短线产品相对长线产品来说数量有所不足，加之附加值较高，缺少高科技产品等，诸如此类问题均不利于提高企业经济效益。同时对企业而言要想获得进步，实现经济效益最大化，引进外资和先进技术是关键，但事实上当前我国企业在这方面明显有所欠缺，而这些均为内部影响因素，企业必须积极思考应对策略。
二、我国企业提升经济效益的有效策略
（一）加强经营成本控制
实质上，企业生产经营就是供、产、销，而要提高企业经济效益，就必须严格控制生产经营成本，合理降低成本费用。首先，控制供应成本。充足的生产材料如原材料、燃料等，是企业维持正常生产经营的前提，但在采购这些材料时，首先要加强成本控制。也就是说，企业在采购生产材料期间，要事先统计企业实际所需，再进行严格的市场调研，通过合理比对来选择并制定出相应的采购计划。这里需要注意的是，由于采购过程中会出现各种不可控事件，因而企业还要根据自身实际采购备用生产材料，才能优化供应成本管理；其次，控制生产成本。要合理控制企业生产成本，关键在于控制其生产数量和进度。通常情况下，企业需结合市场实际需求与既往销量实时调整其生产量，避免造成企业资源浪费，或是供不应求的尴尬局面，其中最关键的是要保证产品质量，防止因成本问题造成的质量问题，进而影响到企业经济效益。总之，要综合考虑企业生产中的各因素，科学合理地控制生产成本，力求低消耗大效益；最后，控制销售成本。企业销售成本包括员工工资、广告费用等，这就需要销售部优先进行市场调查，然后合理制定销售方案，寻找最佳销售渠道，从而达到低成本高收益的目的。
（二）加强资金流动性
企业经营期间若长期存在资金停滞问题，其经济效益必定将受到严重影响，因此，这就需要加强资金流动性，不断提高其使用率，这样才能促进企业经济效益的增加。首先，加强融投资管理。企业要维持正常运转，则必须规划资金筹集，确保企业资金充裕，才能更好地保障企业经营。当前，融资方式非常多样化，然而实际操作不易。现代化融资途径主要包括内部资源融资和外源资金，前者指企业自有资金，后者则指简直接融资，如股市融资等。无论哪种融资渠道，关键都在于企业产品和经营，只有这两个方面得到保障，融资渠道才能畅通无阻。而就投资方面，则要严格坚持大胆谨慎、合理科学的原则，然后再行决策以扩大企业经营规模。
其次，加强资金分配合理性，严格管理应收账款。企业要针对其运营效果和内部组织构架，科学合理地分配运营资金，建立相应的预算制度，对各项支出预算均应实现做好，注意制定每笔支出的成本控制计划和目标，并将分步实现控制目标，且在实际支出后还应进行对比分析，以便有效提高资金管理效率。现阶段，我国大部分企业为扩占市场往往善用赊销手段，但这种手段在回笼应收账款时困难重重，极易形成坏账、死账。故而，有必要建立客户信用制度机制，对客户信用进行专职管理，做到应收账款的实施回收。同时销售员需严格管理和控制赊销业务，可分派收账责任给具有赊销权的销售员，将其直接与业务员薪资挂钩，再建立相应的财务政策，严格进行收账监督管理，从根本上保证企业账目的真实可靠性。此外，还要做好呆账准备，定期分析总结应收账款，使企业提高应收账款管理敏感度。
（三）加强企业资源分析
首先，合理分析人力资源。企业运转的基础是员工，由于员工是企业生产的主要要素，故而，科学合理的人员分配非常重要。也就是说，企业经营者要在明确企业定位的基础上，结合企业规模对人员进行分配，实现最少配置维持正常运转，避免因大量聘请员工而造成人员及资金的浪费。同时还要充分挖掘员工的优势，使人力资源实现最优化；其次，合理分析物资资源。通常情况下，物资包括生产设备、原材料等，而生产根本则为原材料，因此要合理使用生产材料，则还要加强市场需求调研，严格落实材料监管，以防原材料的不必要浪费。但由于生产必须依靠生产设备，故还要规避设备停用问题，或是制定设备故障停产处理方案，以保证低消耗高效益；最后，合理分析资金资源。企业生存的重中之重即资金流动，要避免企业停产就必须保证资金充裕，最好是储备一定的应急资金，只有对资金进行优化管理，企业的经济效益才能得到有效增加。除此之外，还要维系与客户间的关系。企业生存主要依靠客户，只有两者间维系良好关系，双方的合作才会更长久稳定，继而使企业竞争压力降低，获得更快速高效的发展。
三、结论
通过上文的分析可知，当前要想提高企业的经济效益并非一蹴而就，这需要花费大量的时间和精力去实践总结，但总体来说，现阶段我国企业在这方面还存在一些不足，容易受到内外部因素影响，严重不利于其经济效益提高。故而，针对现有问题提出有效解决策略尤为重要，企业必须进行深入的分析探究，采取合理科学的经营管理手段，从根本实现低消耗、高效益。（作者单位为山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿）