摘要：改革开放以来我国经济社会不断向前发展，人民生活水平迅速提高。在这样的情况下各类企业如雨后春笋般纷纷涌现，为我国经济发展作出了独特的贡献。当代企业在各项工作实际开展中，财务管理的内控工作对于其发展有着非常重要的意义。本文对如何才能有效加强企业财务的内控管理工作进行了全面探讨，希望通过本文可以为企业财务内控管理工作提供一些帮助。
关键词：企业;财务;内控管理;有效措施
1企业财务内控管理工作的具体概述
1.1企业财务内控管理具体概念
一般而言，企业财务内控管理工作指的是企业在各项事务进行中为了推动企业取得更好的发展，满足市场需求而展开的一系列财务计划分析管控、检查等，并且对其进行有机循环处理。保障这些工作能够渗透到企业的各个环节当中，保障企业取得更好的发展。
1.2企业财务内控管理工作意义
首先，通过该项工作的正常进行可以全面提高企业市场竞争力。随着我国市场经济的不断向前发展，当前各大企业之间的竞争变得越发激烈，市场的竞争情况会对企业的管理水平产生一定的影响。而作为现代企业在其管理工作进行中财务管理工作占据着很大的一部分财务管理工作，不但会对企业的经营产生影响，而且会与企业的核心竞争力有着非常密切的关系。为此企业相关管理人员应当充分尊重该项工作，引入更加先进的技术及设备使财务内控管理工作的开展质量及效率得到有效保障，让企业得到更好的发展。
其次，通过企业财务内控管理工作的进行可以使企业财务信息的准确度得到有效保障。企业相关管理人员应当充分认识到企業财务管理内控工作对企业发展所具有的重要意义，对企业内部各项财务数据信息进行合理管控。避免由于财务信息真实性不足导致企业出现危机。同时通过财务内控工作的合理进行可以进一步加强财务部门与其他部门之间的交流沟通力度，从而使企业内部资产核算工作变得更加真实可靠，尽可能防止出现信息失真行为，进而对企业的发展造成影响。
2现代企业财务内控管理工作的常见问题
2.1工作人员对财务管理工作重要性缺乏认识
在过去，由于技术不发达以及其他因素的影响对企业来说财务管理内控工作的进行质量对于企业的发展影响并不是非常大。相对该项工作财务人员更加注重会计信息等方面的工作。然而随着时代的不断向前发展，这项工作对企业有了更为重要的意义。然而相关人员对于财务管理工作的重要性却缺乏足够的认识，这种情况不仅会对企业会计信息后期分析优化等工作产生不良的影响，还会对企业的整体运转产生干扰。
2.2相关人员自身专业素质不足
无论是何种工作，在其实际开展中都需要专业水平的过关的工作人员对其进行执行，只有这样才能保障工作质量。然而当代企业由于企业管理人员的观念未能及时更新，因此对财务内控管理工作的重要性认识不足。进而导致企业在开展该项工作时未能及时引入专业人才，导致财务内控管理工作的工作质量无法得到有效保障，进而对企业的健康发展造成影响。
2.3当代企业内部财务管理控制方式传统较为传统
一般而言，当代企业财务内控管理工作有着动态性的特点。因此财务管理的具体开展方式多种多样，只有这样才能保障财务内控管理工作的进行能够满足企业发展的需求。然而部分企业由于传统观念的影响，此外与企业自身实力不足也有一定的关联。企业内部控制管理工作的开展方式较为单一，从而使企业无法满足时代发展的需求。
3加强企业财务内控管理工作的具体措施
3.1加强财务管理内控工作理念创新
当前企业要想得到更好的发展就需要及时更新财务管理工作理念，进一步加大对相关工作人员的培养力度，使其充分认识到财务管理内控工作的正常进行对企业发展所具有的正常重要意义，并且及时引入先进的理念使得财务管理内控工作人员的思想观念能够得到及时更新。此外企业管理人员应当对企业的日常运行情况进行充分了解，进一步加大人才技术的引入力度。从而使其财务管理内控水平得到稳步提高，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
3.2加强风险防范意识的提高
就一般情况而言，企业一旦发生风险很可能对其经营造成一定的破坏。因此企业应当进一步加大高新技术及人才的引入力度，在日常工作中通过讲座及其他方式使得工作人员加强对财务风险的认识，进而使其在日常工作中能够端正工作态度。通过积极有效的工作，防止企业在发展中遇到一些不必要的财务风险。此外部分企业在各项事务开展中通过一定的方式方法提高相关工作人员的风险防范意识，还可以有效促进企业自身的发展。避免企业发展出现问题，进而使整个行业得到更好的进步。
3.3加强其现代企业财务管理内控信息化水平
随着我国科技的不断提高，当前企业在财务内部管理工作进行的过程当中，为了有效提高财务管理水平，相关工作人员应当进一步加大现代信息化设备的应用力度，通过这些设备来提高财务管理内控工作效率，最终提高企业的市场竞争力，让企业能够在愈加激烈的市场竞争当中获得更高的市场份额。
3.4完善监管及奖惩机制
对于企业的财务内控管理工作而言，除了通过以上措施提高企业发展水平之外，企业相关管理人员还应当根据企业实际需求进一步完善监管以及奖惩等机制。为了早日实现这一目标，企业的管理人员应当根据各工作人员的工作岗位以及对企业的奉献及日常工作态度等进一步完善全员持股制以及薪酬标准等。同时根据企业未来的发展制定出更为完善的管理制度，对财务人员各项操作进行有效规范，从而尽可能避免财务人员操作上的失误，有效保障企业内财务内控管理水平。
4结束语
随着各项措施的陆续出台，当前我国企业获得了快速的发展。而对于企业的内部各项事务而言，财务内控管理工作是其不可或缺的一个重要组成部分。为此企业相关工作人员应当进一步加大高新设备的应用力度，全面提高企业风险管控水平，进而促进企业发展。
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