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【摘要】建筑工程成为了现代极为普遍的工程项目之一，其数量及规模均得到了较大的提升。由于建筑工程一般规模较大，投资也十分巨大，其造价对于工程建设的质量、效率、使用的寿命等有着直接的影响，对于造价的控制是十分有必要的。纵观整个工程，施工阶段消耗的资金在整个工程的成本中占有极大的比重，因此对于施工阶段的造价控制是十分关键的环节。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价管理；控制措施；研究
建设工程具有较多的特点，包括资源消耗量大、投资巨大、施工周期长等，直接影响到各个建设单位的经济利益，对国民经济的也产生一定的影响，对其进行成本控制是十分重要的措施。在施工阶段的成本消耗几乎占工程整体成本消耗的80%左右，其成本控制潜力较大。但是由于该阶段涉及到许多方面的内容，且复杂多变，需要全面分析各个影响因素。
1、建筑工程施工阶段造价控制的特点
1.1动态性
建筑工程在施工时会出现各种不同的情况，直接或者间接的影响到施工阶段的造价控制，左右控制效果。造价人员需要在整个施工过程中的各个不同的阶段，结合实际情况，跟踪调查并控制造价的变化，对于施工中可能出现的突变因素，需要进行准确的预测，尽量提前最好早期防治工作，将来造价问题控制在可以接受的范围内，避免由于该类因素影响到对造价控制工作的效果。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
1.2先行性
在建筑工程的施工阶段进行造价控制，一般是在施工开始前及施工进行过程中，对所需投资实施科学的预算，有效的控制，其相较在施工完成后，对于已经事实存在的施工投资进行核算的造价审核，有着极大的区别，具有较强的先行性，其能够有效避免施工浪费情况，控制的效果更加明显。
1.3可靠性
在施工阶段中包含的工作内容极为丰富，要达到有效的造价控制，需要造价人员先掌握第一手造价资料，并根据该资料对整个工程的造价做出主动性的分析，了解工程在施工时的造价趋势，并采用科学的方式进行分析，提出可靠的控制方案，优化控制造价效果。因此在施工阶段的造价控制的另一个特点则是可靠性良好。
2、具体控制措施
2.1合同控制
施工合同是建筑工程中的主要合同，其内容包含了中双方业主及施工单位的基本权利与义务，涉及到工程的各个环节，其也为施工单位施工方案、工程验收提供了可靠的根据。现代施工单位为了保障本企业的生存与发展，会采取各种方式获得施工合同，包括降低造价、垫付施工款等，该现象也给建筑工程造价的管理带来了较多的困难。因此，为了做好建筑工程造价的有效控制，需要先从合同上进行管理与控制。在制定施工合同时，需要注意与自身的实际情况相结合，制定合理的管理模式，明确划分出甲乙双方的权力、义务、责任等，使得合同不仅达到保护自身利益的目的，也满足业主的基本标准。施工合同制定完毕后，需要及时组织施工人员进行培训学习，现场的管控人员需要进行专项的培训，便于合同双方对自身的权力、义务、责任等有全面的认识。施工单位还需要树立并强化合同意识，合同管理人员也需要对合同的管理控制的重要性有深刻的认识，认真履行合同，积极学习国家的法律法规，提高自身的综合业务水平。
2.2材料费用控制
施工过程中的材料消耗是建筑工程的主要开支之一。根据相关的调查研究结果分析，材料费用在整个建筑工程造价中的占比极大，几乎占到了65%-70%左右，且由于现代物价的上升，业主对于建筑的质量、功能、外观等的要求越来越高，需要使用许多材质特别或者新型的材料。该类材料一般价格较高，因此材料的消耗在不断上升。材料费用控制的潜力极大，效果也是最为明显的，需要予以高度的重视。在各类建材、机械设备的购进及供应时，即需要严格把控。首先需要调查材料的市场价格，将各个厂家的同类产品进行横向的分析对比，在保障质量合格的条件下，选择价格较为实惠的材料或者设备。在材料及设备的数量方面，需要以施工方案、技术水平、工程的规模、施工条件等各个方面的数据资料为根据，全面考虑后，再予以确定。另外设备需要考虑是与工程的适应性、工作效率及能源的单位消耗量等。
2.3科学编制施工组织设计
施工单位要达到良好的造价控制效果，最本质的途径即是压缩工程的施工成本。实现这一目标的关键点在于先从单位内部开始，优化施工管理方式，提高管理水平，尽量降低各种消耗和损失，不断的提高单位的经济效益。因此，施工单位需要编制出科学的施工组织设计，如合理选择施工方案、人员配置、工期安排、设备台班、材料消耗定额、施工流程及技术措施等。其能够为单位项目部对于人力资源、物力、资金等，进行合理的分配与利用提供正确的指导，争取使最低的成本带来最大的经济效益。另外先进的施工技术也是施工单位的一大优势，可以将其结合技经济，最大化的发挥出技术优势，获得良好的经济效益，最后达到有效控制工程造价的目标。
2.4现场签证及变更索赔
建設工程涉及到许多方面的内容，在具体的施工过程中，会因为各种因素的影响，造成施工较为困难，或者设计不合理而操作性不足等，出现工程变更的情况。如果出现了该类问题，则工程承发包双方应对于施工合同中需要调整、改动的部分进行充分的沟通、探讨、协商，最终意见一致，确认，合同才能再次生效。合同在改动后如果出现了预算中没有纳入的项目，或者费用有变动等，需要及时做好现场签证，如果采用补签的方式，由于时过境迁，会存在一定的难度，且极有可能引起双方的纠纷。某些非单位因素也会提高施工费用、延误工期等，需要及时办理索赔手续，合理的补偿损失，保障经济效益。
总结：
现代社会的发展，对于各类建筑的要求不断提高，不仅需要其具有合格的质量、功能丰富、造型美观，还需要具有较好的经济价值。而由于建筑工程的各类要求，需要建筑施工阶段加大投资。整个建筑工程中成本消耗最大的是施工阶段，因此在该阶段进行成本控制是控制工程整体成本的有效途径之一，受到了各个施工单位的高度重视。本文仅从一般的角度阐述了施工阶段造价的几项控制，在具体的控制活动中还需要管理人员根据工程的实际情况，综合把握，探索出符合实际情况的有效措施，降低成本消耗，提高施工单位经济效益和社会效益。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价管理；控制措施；研究
建设工程具有较多的特点，包括资源消耗量大、投资巨大、施工周期长等，直接影响到各个建设单位的经济利益，对国民经济的也产生一定的影响，对其进行成本控制是十分重要的措施。在施工阶段的成本消耗几乎占工程整体成本消耗的80%左右，其成本控制潜力较大。但是由于该阶段涉及到许多方面的内容，且复杂多变，需要全面分析各个影响因素。
1、建筑工程施工阶段造价控制的特点
1.1动态性
建筑工程在施工时会出现各种不同的情况，直接或者间接的影响到施工阶段的造价控制，左右控制效果。造价人员需要在整个施工过程中的各个不同的阶段，结合实际情况，跟踪调查并控制造价的变化，对于施工中可能出现的突变因素，需要进行准确的预测，尽量提前最好早期防治工作，将来造价问题控制在可以接受的范围内，避免由于该类因素影响到对造价控制工作的效果。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
1.2先行性
在建筑工程的施工阶段进行造价控制，一般是在施工开始前及施工进行过程中，对所需投资实施科学的预算，有效的控制，其相较在施工完成后，对于已经事实存在的施工投资进行核算的造价审核，有着极大的区别，具有较强的先行性，其能够有效避免施工浪费情况，控制的效果更加明显。
1.3可靠性
在施工阶段中包含的工作内容极为丰富，要达到有效的造价控制，需要造价人员先掌握第一手造价资料，并根据该资料对整个工程的造价做出主动性的分析，了解工程在施工时的造价趋势，并采用科学的方式进行分析，提出可靠的控制方案，优化控制造价效果。因此在施工阶段的造价控制的另一个特点则是可靠性良好。
2、具体控制措施
2.1合同控制
施工合同是建筑工程中的主要合同，其内容包含了中双方业主及施工单位的基本权利与义务，涉及到工程的各个环节，其也为施工单位施工方案、工程验收提供了可靠的根据。现代施工单位为了保障本企业的生存与发展，会采取各种方式获得施工合同，包括降低造价、垫付施工款等，该现象也给建筑工程造价的管理带来了较多的困难。因此，为了做好建筑工程造价的有效控制，需要先从合同上进行管理与控制。在制定施工合同时，需要注意与自身的实际情况相结合，制定合理的管理模式，明确划分出甲乙双方的权力、义务、责任等，使得合同不仅达到保护自身利益的目的，也满足业主的基本标准。施工合同制定完毕后，需要及时组织施工人员进行培训学习，现场的管控人员需要进行专项的培训，便于合同双方对自身的权力、义务、责任等有全面的认识。施工单位还需要树立并强化合同意识，合同管理人员也需要对合同的管理控制的重要性有深刻的认识，认真履行合同，积极学习国家的法律法规，提高自身的综合业务水平。
2.2材料费用控制
施工过程中的材料消耗是建筑工程的主要开支之一。根据相关的调查研究结果分析，材料费用在整个建筑工程造价中的占比极大，几乎占到了65%-70%左右，且由于现代物价的上升，业主对于建筑的质量、功能、外观等的要求越来越高，需要使用许多材质特别或者新型的材料。该类材料一般价格较高，因此材料的消耗在不断上升。材料费用控制的潜力极大，效果也是最为明显的，需要予以高度的重视。在各类建材、机械设备的购进及供应时，即需要严格把控。首先需要调查材料的市场价格，将各个厂家的同类产品进行横向的分析对比，在保障质量合格的条件下，选择价格较为实惠的材料或者设备。在材料及设备的数量方面，需要以施工方案、技术水平、工程的规模、施工条件等各个方面的数据资料为根据，全面考虑后，再予以确定。另外设备需要考虑是与工程的适应性、工作效率及能源的单位消耗量等。
2.3科学编制施工组织设计
施工单位要达到良好的造价控制效果，最本质的途径即是压缩工程的施工成本。实现这一目标的关键点在于先从单位内部开始，优化施工管理方式，提高管理水平，尽量降低各种消耗和损失，不断的提高单位的经济效益。因此，施工单位需要编制出科学的施工组织设计，如合理选择施工方案、人员配置、工期安排、设备台班、材料消耗定额、施工流程及技术措施等。其能够为单位项目部对于人力资源、物力、资金等，进行合理的分配与利用提供正确的指导，争取使最低的成本带来最大的经济效益。另外先进的施工技术也是施工单位的一大优势，可以将其结合技经济，最大化的发挥出技术优势，获得良好的经济效益，最后达到有效控制工程造价的目标。
2.4现场签证及变更索赔
建設工程涉及到许多方面的内容，在具体的施工过程中，会因为各种因素的影响，造成施工较为困难，或者设计不合理而操作性不足等，出现工程变更的情况。如果出现了该类问题，则工程承发包双方应对于施工合同中需要调整、改动的部分进行充分的沟通、探讨、协商，最终意见一致，确认，合同才能再次生效。合同在改动后如果出现了预算中没有纳入的项目，或者费用有变动等，需要及时做好现场签证，如果采用补签的方式，由于时过境迁，会存在一定的难度，且极有可能引起双方的纠纷。某些非单位因素也会提高施工费用、延误工期等，需要及时办理索赔手续，合理的补偿损失，保障经济效益。
总结：
现代社会的发展，对于各类建筑的要求不断提高，不仅需要其具有合格的质量、功能丰富、造型美观，还需要具有较好的经济价值。而由于建筑工程的各类要求，需要建筑施工阶段加大投资。整个建筑工程中成本消耗最大的是施工阶段，因此在该阶段进行成本控制是控制工程整体成本的有效途径之一，受到了各个施工单位的高度重视。本文仅从一般的角度阐述了施工阶段造价的几项控制，在具体的控制活动中还需要管理人员根据工程的实际情况，综合把握，探索出符合实际情况的有效措施，降低成本消耗，提高施工单位经济效益和社会效益。