【摘 要】
：
企业成本是影响企业利润的主要因素,同时也是构成企业价值的重要部分.在现今日益激烈的市场竞争下,科学有效的成本管控环节可以有效提高企业的市场竞争力,从而提升企业抵御风险并持续健康发展的能力.本文从企业成本管控的必要性出发,通过阐述企业成本管控环节存在的问题,提出帮助企业降低成本,提高企业内部成本管控力度与企业经济效益的相关建议.
论文部分内容阅读
企业成本是影响企业利润的主要因素,同时也是构成企业价值的重要部分.在现今日益激烈的市场竞争下,科学有效的成本管控环节可以有效提高企业的市场竞争力,从而提升企业抵御风险并持续健康发展的能力.本文从企业成本管控的必要性出发,通过阐述企业成本管控环节存在的问题,提出帮助企业降低成本,提高企业内部成本管控力度与企业经济效益的相关建议.
其他文献
政府财政投资是促进地方经济发展、夯实地方基础经济运行的必要基础和财政保障,财政投资项目的实施有助于地方产业结构的转型升级.通过加强财政投资项目的预算和决算管理,加强财政资金使用管控和投资项目审查,进一步提高政府财政资金的社会效益和经济效益.本文围绕财政投资项目竣工决算管理开展论述,对当前财政投资项目竣工决算过程中普遍存在的问题加以总结分析,探讨如何提升地方财政投资项目竣工决算工作质量和项目效益,以期强化财政投资项目管理质量和监督控制规范化.
新能源汽车企业的发展与政府补助有着密切的联系,本文首先选取众泰汽车作为新能源汽车企业的代表,基于时间顺序整理出近些年众泰汽车的财务状况、经营成果和现金流量等数据;其次根据企业财务绩效分析指标以及政府补助作用机理来研究政府补助对企业财务绩效的影响;再分别从企业、政府、债权人和股东的角度来提出相关建议和策略;最后,通过政府补助对众泰汽车的影响和存在的问题来反映新能源汽车行业内的现状.
固定资产是行政事业单位履行自身职责、实现合理运营的有效保障.在新形势下,随着行政事业单位改革的深化,在进行固定资产管理过程中出现了一系列的问题,存在制度执行不力、岗位分工不明确等现象,导致固定资产流失.本文正是基于这种背景,首先阐述了固定资产的概念及特点,然后阐述在新形势下加强行政事业单位固定资产管理的必要性,最后阐述提升行政事业单位固定资产管理水平的建议措施,以求通过合理的措施促进其发展.
如何对住房公积金沉淀资金进行强化管理,在提升增值能力与效益的同时,保障住房供需平衡,逐渐成为住房公积金相关管理部门与机构需要重视的管理内容.就目前而言,国内住房公积金沉淀资金的管理水平仍然存在一定的上升空间,尤其是在效益和安全两个方面.基于此,本文对住房公积金沉淀资金的内涵进行归纳性概述;然后,剖析强化管理住房公积金沉淀资金的必要性与重要性;接着通过揭示当下住房公积金沉淀资金管理过程中的现实情况挖掘有待改进的重点内容;最后,有针对性地提出相匹配的改进方案与优化措施,以求提升住房公积金沉淀资金的管理能力与水
科研项目经费是军工科研院所主要经济来源,项目经费管理是军工科研院所财务管理的重要内容,科研财务助理运用管理会计工具,做好科研项目经费管理,促使高质量完成科研项目任务,已成为军工科研院所的必然选择.本文结合科研项目经费管理特点,提出将管理会计与科研财务助理融合应用于科研项目管理工作的建议.
新个人所得税法自2018年8月正式实施以来,至2020年6月30日首次汇算清缴结束,已经历了一个完整的纳税周期.高校作为个人所得税的扣缴义务人,担负着及时准确扣缴纳税义务人个人所得税的责任.本文基于对高校目前个人所得税工作的分析,指出其中依然存在人员性质无法准确判断、收入类别分类模糊、现有业务模式无法适应新个税法要求、缺乏系统完整的管理机制、账务处理工作量大、宣传培训压力大等难点,并提出应对策略,以期为高校的个人所得税工作提供参考.
财务工作涉及经济活动的各个方面,对单位有着非常重要的作用.而财务工作的好坏与财务工作者职业素质和业务能力息息相关.本文分析了财务工作者应具备的各项能力,以及提高各项能力的方法和途径.
现代企业凭借多元化、科学化的经营管理手段获得了较大的发展,其中既与社会主义市场经济体制的完善程度有关,也彰显了现代企业权责明确、产权明晰的管理特点.企业的财务管理工作日趋规范,与内部管理工作关联较为密切的预算管理、资金管理等方面的工作也有所进步.对水利水电施工企业而言,现阶段企业的经济效益与财会工作还存在许多的问题与不足,如何针对现有工作中的难点进行积极的调整与改进,是水利水电施工企业管理人员应深入思考的问题.
人工成本是企业成本结构中的重要组成部分,同时,人工成本管理也是企业成本管理战略的重要内容.在我国人工成本不断上涨的总体环境下,能否有效地管控企业的人工成本,将相对较高的人工成本加以合理利用,这是关系到企业经营成果的重要影响因素.但值得关注的是,当前我国整体的财务环境处于财务转型中,大数据财务处理方法的运用、管理会计与财务会计的不断融合等是我国当前财务转型的重要表现.那么,如何更好地迎合财务转型的总体趋势,如何合理利用财务转型的契机,如何在财务转型的背景下做好人工成本管理以进一步释放企业的成本优势,这些都是
全面预算管理以其综合性的管理功能让国有企业的管理能力和效率获得了高效保证,但就国有企业目前的全面预算管理工作来看,其中还存在不少问题亟待解决.基于此,本文通过分析国有企业全面预算管理在组织、编制、指标、考核等方面的问题,有针对性地提出优化对策,以期促进国有企业实现长远良好的发展.