我是在生活窘迫、人生路窄的时候创立华为的。那时的我已经领悟到个人在历史长河中的渺小这个人生真谛。
　　云南的盘山道那么艰险，一百多年前的人是怎么确定路线、怎么修筑的，我为筑路人的智慧与辛劳而折服；薄薄的丝绸衣服，上面栩栩如生的花纹又是怎么织出来的，织女们怎么这么巧夺天工……组织的力量、众人的力量才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
　　在创立华为时，我已过了不惑之年。此时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年、所谓的专家，竟然越来越无知了。我要重新起步进行新的学习，时代已经没时间与机会让我不惑了，我的前程充满了不确定性。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
　　我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
　　从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄、不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，我感悟到要与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持。这种无意中插的花，今天竟然开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。
　　在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。我听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，我理解他们，支持他们。正是各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
　　今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来、承前启后呢？他们担任的事业更大、责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢？……相信华为的惯性，相信接班人們的智慧。
　　1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请中国人民大学的教授们讨论了一个“基本法”，用于集合大家发散的思维。几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。从此，华为形成了企业文化，这不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。
　　随后，公司必须有制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了。从20世纪末，到21世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观。
　　我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们也要矢志不移地继续推动组织朝长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，不能躺在过去荣耀的延长线上，只要不断地激活队伍，我们就有希望。
　　（编辑 周静 charm1121@sina.com）