随着时代的发展，“团队”在企业中扮演越来越重要的作用，对于组织整体而言，它是业务突击队、资源整合者与价值创造者；对于个人而言，它是力量与智慧的象征，凝聚着团队成员共同的目标与梦想。
　　“有团队没能力”是目前中国很多企业面对的很现实的问题。导致的直接后果就是企业人力资本居高不下，而创造的价值却微乎其微。尤其是智力型产业以及竞争较为激烈的高科技含量、高知识附加值产业，越是要走个性化、人性化、以客户为本的道路，对企业在人才、团队建设方面提出的挑战就越大。
　　随着时代的发展，“团队”在企业中扮演越来越重要的角色，对于组织整体而言，它是业务突击队、资源整合者与价值创造者；对于个人而言，它是力量与智慧的象征，凝聚着团队成员共同的目标与梦想。优秀的团队与糟糕的团队最大的区别就在于能否发挥每个人的长处，不断激活每个人的潜能，依靠整体力量，实现组织目标、成就个体价值。初始阶段，企业崇尚个人英雄主义，依靠个人能力与天赋支撑组织生存和发展；而在成熟的市场环境中，一个人的力量微乎其微，他的能量要放大，必须依靠组织与团队的力量，团队与组织是个体生命的延续，它凭借永恒的精神理念聚集更多的生命能量、创造更大的生命价值。
　　“团队”连接着具体的人与抽象的企业，团队对于我们每个人而言都很重要。但是，不是每个团队都具有生命力，具有实现组织目标与个人目标的能力。大多数的团队只具备团队的形式，而不具备团队的实质。我们经常说，理想的团队是一百个脑袋想一百个问题，但是朝着一个方向前进。而在现实生活中，我们看到的团队，往往是一百个脑袋朝着一百个方向走，导致组织四分五裂；或一百个脑袋没有几个人真正行动，导致组织不断内耗。在某种意义上讲，这也说明了，个人的能力不等于团队的能力，而团队的能力又离不开每个人的能力。
　　再往下深究，引发了我们对于“团队”实质内容的思考。何为团队？团队是独立与团结的矛盾统一体。团队中的每个人必须首先独立，然后还要团结，才能称之为“团队”。独立，包括思想的独立、行为的独立，具有独立的作业能力和独立承担责任义务的能力，团队不是大锅饭，不是彼此依赖和倚靠，不是责任的推卸。个人不独立，团队不足以独立，团队不独立，团队价值与个体价值无从实现，充其量只是给别人做嫁衣或充当别人的工具；团结，包括团结相同意见的人和团结不同意见的人，团结要做到“和而不同”，而不是“同而不和”。共同的目标是组建团队的基本前提，共同目标背后的支撑体系是共同的理念，理念不同于信仰、宗教等情感意义上的归一化，理念是对事物客观认识基础上达成的共识，它强调实现理想目标必须遵循客观规律，说白了，就是要实事求是，按照客观规律办事，而不是个人的主观臆想、随意杜撰，也不是不合时宜、不切实际的空想主义、幻想主义、假想主义。团队，要求每个人直面现实世界、直面现实社会，做出正确的、共同的方向与目标选择，然后义无反顾，拧成一股绳，不达目的不罢休。
　　就字面而言，团队的实质不难理解，但在实践过程中，形成团队能力、保持团队能力、强化团队能力、发挥或超水平发挥团队能力使组织的价值持续增长则不是一件简单的事情。科学技术日新月异，市场环境日趋复杂，企业面对的挑战是多方面、多领域的，并且每个领域的要求又都是极其专业化、规范化的。幅度、纵深度、全球化视野、本土化特色等等，一个优秀的企业是以上综合素质的体现。体现这些综合素质不可能靠一两个人，那么，最终的落脚点就是团队。体现团队素质与团队能力，就是要看面对复杂的环境、全新的课题和挑战，能不能立即聚合具有不同专业背景和专业能力的人，为了共同的理念和目标，组织在一起、团结在一起，相互协作、彼此激发、互为推动、并行作业、无缝链接，创造性地实现个体以及整体的价值，推动企业进步、社会进步、人类文明进步。
　　不能形成团队能力，无外乎两种情况：一是没有找到合适的人，一是没有形成统一的目标和理念。前一种情况，根本的原因，是对人的识别出现了问题，进一步而言，是对人的能力识别出现了问题，这个能力既有基础能力，又有专业能力，既有潜在能力，又有实存能力，有没有把握使每个团队成员正常发挥他们这个岗位（或角色）上应具备的专业能力并进而激发他们的潜在能力，亦是考验团队组织者与领导者能力的能力。后一种情况，根本的原因，是对要做的事情在识别或执行过程中出现了问题。识别，就是识别事物的本来面目与内在道理；执行，就是坚定不移地按照组织原则办事，体现概念背后的实质内容。既要选择正确的方向，又要在行动的过程中不断督导、纠偏、修正，以最有效能的方式达到目的地，这是对团队组织者与领导者提出的又一项能力考验。解决了以上两个问题，团队能力也就自然显现了出来。