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【摘 要】 众所周知，一个企业赖以生存发展的重要资源离不开人力资源。培训对于提升员工整体素质和促进企业持续健康发展有着非比寻常的意义。文章对煤炭企业员工培训的现状进行了大体简明的论述，分析了其过程中存在的主要问题，并对其存在的问题提出了非常有针对性的意见。除此之外，文章还分析论证了开展员工培训工作以及加强人才建设的重要性。
【关键词】 煤矿企业 员工培训 现状对策等
引 言
在现实生活中，煤炭企业中有部分企业没有对煤矿工作人员进行有效的教育工作，培训在日常生产中非常欠缺，工作人员的技能得不到提高。这些年来，国内煤矿采掘频频发生塌陷事件，这与工作人员技能培训，科学操作，标准化采掘，降低生产风险，这对煤矿长久发展意义深重。
一、煤矿企业员工培训现状
1.煤炭企业员工培训面临的新形势。随着煤炭企业的整合与重组，原有的人力资源不断地被分化，受企业外部坏境的诱惑，优秀人才大量外流的情况困扰着企业。人才的分化、流失，已在相当程度上削弱了企业自身的竞争力，已使煤炭企业的人力资源结构出现了问题。
2.培训需求计划。一是当部门引入新项目、新技术或新设备时对员工进行的新业务培训。二是员工实际技能与岗位资格不相匹配时进行岗位技能培训。三是从部门角度考虑，要提高部门整体素质时对员工进行的能力提升培训。对于各部门填报上来的培训需求计划，人力资源部都要进行汇总和整理，通过与各部门沟通、反馈，结合企业的战略规划和经营生产实际需求，形成培训需求分析报告，最终确定培训计划。
3.培训效果评估。培训效果评估根据培训内容、培训目标以及效果评估目的可采用反应层评估、学习层评估、行为层评估或结果层评估等不同的评估层次。反应层评估采用满意度调查的方式进行评估;学习层评估应采用自我报告、笔试或现场测试等方式进行评估;行为层评估应采用直线经理评估、下级评估或自我报告等方式进行评估;结果层评估可采用衡量绩效变化的方式进行评估。
4.培训效果奖惩制度。为避免员工对参加培训有消极情绪、不认真对待培训学习，在培训结束后，要对培训效果进行评估，并根据员工培训情况的好坏进行一定的奖惩。员工获得培训奖惩的情况也应记录在案作为今后评优、晋升的重要依据。另一方面要对培训师进行激励，在公司内部建立培训师星级评定制度，根据培训师授课能力、授课课时数、考试合格率，员工培训效果转化情况，以及相关参与者的评价和反馈结果对培训师进行星级定位。
二、煤矿企业职工培训工作中的问题
1、培训制度不完善。在国有煤矿企业中，许多培训制度不够完善。虽然国家和地方各级部门已经制定了相应的煤矿安全培训制度，但是许多国有企业执行效果甚微，甚至完全忽略部门所指定的培训计划和培训安排，违规培训 ，应付上级，不按章程办事。而培训监督机构更是和国有企业沆瀣一气，严重影响了培训质量。
2、培训内容存在偏差。煤炭企业职工培训是一项系统工程，涉及到多个领域，包括技能培训、文化培训、安全培训以及管理培训等。有些煤矿企业没有协调好个培训项目之的关系 ，只重视技能培训而轻视文化、安全及管理培训，不利于职工的全面、均衡发展，与培训目标要求相距甚远。
3、培训模式单一。组织职工培训时，部分企业并没有充分利用先进的培训方法和模式，却依旧采用传统课堂讲授的方法进行。在这种方式下，培训师与职工之间缺乏有效的互动，培训师无法及时掌握学员的学习状态和进度，往往出现培训师在台上滔滔不绝地讲，部分职工忙于记录，却无法有效理解和吸收，更有一部分人则在台下无所事事。
4、培训师资力量薄弱。煤矿企业在培训的师资力量上投入不足，监管力度不够，并没有完备的煤矿培训考核资质。由于煤矿行业条件艰苦，许多大学毕业生不愿意参与到煤矿事业中，使得煤矿企业师资力量严重不足，缺乏高新专业技术人才，使得安全培训水平不高，不能与时俱进。
三、完善煤矿企业职工培训工作的主要策略
1、促进专业、高效、全面师资队伍的建设，根据当前煤矿企业职工工作过程中运用的新技术、新设备、新工艺、新材料、出现的新问题以及采用新方法等开展工作，其中要求培训教师及时掌握这些信息和方法，然后将这些贯穿到职工培训的全过程。高素质培训教师队伍的建设，还需要相关人员根据企业职工的文化程度、学校能力以及工作性质等进行划分，最终选择合适的培训工作，不断提升企业职工培训的针对性。
2、做好培训需要的分析工作。煤矿企业的职工培训工作包含 众多环节，而培训需求分析则是职工培训工作的 首要环节，培训需求分析的科学性会直接对培训工作的效果产生影响 ，为此工作人员需要提高培训需求分析工作的重视，同时也应当对分析内容进行科学整理和汇总，不断满足职工的多种需要。
3、推动培训模式的创新和多样性。一个良好的职工培训基地是开展职工培训工作的基础，并且充分利用互联网、信息化、虚拟现实技术，不断增强培训的趣味性和职工参与的积极性，相关人员还可以利用培训手册的编制和发放提升员工对培训工作的意识;另外，相关人员还需要做好员工的补充工作。
4、提升职工培训体系的科学性和全面性。建立職工培训的 体系可以帮助相关人员检测培训 工作是否达标，同时也可以及时进行培训工作的反馈，对于其中的问题也能够及时改进，另外也是可以为奖惩工作提供依据。
四、结语
煤矿职工培训是煤矿生产管理的重要组成部分，企业应当将职工培训工作纳入 到企业管理过程中，加强对职工的培训工作，提高培训效果 。在具体的培训过程中应当加强培训方法的创新 ，提高职工的兴趣;同时采取有效的激励措施，落实培训过程，使培训 工作能够真正提高职工的操作技能，提高职工的安全 防范意识，最终提高煤矿企业的生产效率。
【参考文献】
[1] 孙宁. 浅谈煤炭企业人力资源培训现状及对策研究[J]. 经济：00189-00189.
[2] 方亮. 煤炭企业人力资源管理现状与对策分析[J]. 人力资源管理， 2017， 000（010）：58-59.
[3] 奚陈莲. 煤炭企业员工培训体系建设与对策研究[J]. 煤炭经济研究， 2017， 037（001）：46-48.
【关键词】 煤矿企业 员工培训 现状对策等
引 言
在现实生活中，煤炭企业中有部分企业没有对煤矿工作人员进行有效的教育工作，培训在日常生产中非常欠缺，工作人员的技能得不到提高。这些年来，国内煤矿采掘频频发生塌陷事件，这与工作人员技能培训，科学操作，标准化采掘，降低生产风险，这对煤矿长久发展意义深重。
一、煤矿企业员工培训现状
1.煤炭企业员工培训面临的新形势。随着煤炭企业的整合与重组，原有的人力资源不断地被分化，受企业外部坏境的诱惑，优秀人才大量外流的情况困扰着企业。人才的分化、流失，已在相当程度上削弱了企业自身的竞争力，已使煤炭企业的人力资源结构出现了问题。
2.培训需求计划。一是当部门引入新项目、新技术或新设备时对员工进行的新业务培训。二是员工实际技能与岗位资格不相匹配时进行岗位技能培训。三是从部门角度考虑，要提高部门整体素质时对员工进行的能力提升培训。对于各部门填报上来的培训需求计划，人力资源部都要进行汇总和整理，通过与各部门沟通、反馈，结合企业的战略规划和经营生产实际需求，形成培训需求分析报告，最终确定培训计划。
3.培训效果评估。培训效果评估根据培训内容、培训目标以及效果评估目的可采用反应层评估、学习层评估、行为层评估或结果层评估等不同的评估层次。反应层评估采用满意度调查的方式进行评估;学习层评估应采用自我报告、笔试或现场测试等方式进行评估;行为层评估应采用直线经理评估、下级评估或自我报告等方式进行评估;结果层评估可采用衡量绩效变化的方式进行评估。
4.培训效果奖惩制度。为避免员工对参加培训有消极情绪、不认真对待培训学习，在培训结束后，要对培训效果进行评估，并根据员工培训情况的好坏进行一定的奖惩。员工获得培训奖惩的情况也应记录在案作为今后评优、晋升的重要依据。另一方面要对培训师进行激励，在公司内部建立培训师星级评定制度，根据培训师授课能力、授课课时数、考试合格率，员工培训效果转化情况，以及相关参与者的评价和反馈结果对培训师进行星级定位。
二、煤矿企业职工培训工作中的问题
1、培训制度不完善。在国有煤矿企业中，许多培训制度不够完善。虽然国家和地方各级部门已经制定了相应的煤矿安全培训制度，但是许多国有企业执行效果甚微，甚至完全忽略部门所指定的培训计划和培训安排，违规培训 ，应付上级，不按章程办事。而培训监督机构更是和国有企业沆瀣一气，严重影响了培训质量。
2、培训内容存在偏差。煤炭企业职工培训是一项系统工程，涉及到多个领域，包括技能培训、文化培训、安全培训以及管理培训等。有些煤矿企业没有协调好个培训项目之的关系 ，只重视技能培训而轻视文化、安全及管理培训，不利于职工的全面、均衡发展，与培训目标要求相距甚远。
3、培训模式单一。组织职工培训时，部分企业并没有充分利用先进的培训方法和模式，却依旧采用传统课堂讲授的方法进行。在这种方式下，培训师与职工之间缺乏有效的互动，培训师无法及时掌握学员的学习状态和进度，往往出现培训师在台上滔滔不绝地讲，部分职工忙于记录，却无法有效理解和吸收，更有一部分人则在台下无所事事。
4、培训师资力量薄弱。煤矿企业在培训的师资力量上投入不足，监管力度不够，并没有完备的煤矿培训考核资质。由于煤矿行业条件艰苦，许多大学毕业生不愿意参与到煤矿事业中，使得煤矿企业师资力量严重不足，缺乏高新专业技术人才，使得安全培训水平不高，不能与时俱进。
三、完善煤矿企业职工培训工作的主要策略
1、促进专业、高效、全面师资队伍的建设，根据当前煤矿企业职工工作过程中运用的新技术、新设备、新工艺、新材料、出现的新问题以及采用新方法等开展工作，其中要求培训教师及时掌握这些信息和方法，然后将这些贯穿到职工培训的全过程。高素质培训教师队伍的建设，还需要相关人员根据企业职工的文化程度、学校能力以及工作性质等进行划分，最终选择合适的培训工作，不断提升企业职工培训的针对性。
2、做好培训需要的分析工作。煤矿企业的职工培训工作包含 众多环节，而培训需求分析则是职工培训工作的 首要环节，培训需求分析的科学性会直接对培训工作的效果产生影响 ，为此工作人员需要提高培训需求分析工作的重视，同时也应当对分析内容进行科学整理和汇总，不断满足职工的多种需要。
3、推动培训模式的创新和多样性。一个良好的职工培训基地是开展职工培训工作的基础，并且充分利用互联网、信息化、虚拟现实技术，不断增强培训的趣味性和职工参与的积极性，相关人员还可以利用培训手册的编制和发放提升员工对培训工作的意识;另外，相关人员还需要做好员工的补充工作。
4、提升职工培训体系的科学性和全面性。建立職工培训的 体系可以帮助相关人员检测培训 工作是否达标，同时也可以及时进行培训工作的反馈，对于其中的问题也能够及时改进，另外也是可以为奖惩工作提供依据。
四、结语
煤矿职工培训是煤矿生产管理的重要组成部分，企业应当将职工培训工作纳入 到企业管理过程中，加强对职工的培训工作，提高培训效果 。在具体的培训过程中应当加强培训方法的创新 ，提高职工的兴趣;同时采取有效的激励措施，落实培训过程，使培训 工作能够真正提高职工的操作技能，提高职工的安全 防范意识，最终提高煤矿企业的生产效率。
【参考文献】
[1] 孙宁. 浅谈煤炭企业人力资源培训现状及对策研究[J]. 经济：00189-00189.
[2] 方亮. 煤炭企业人力资源管理现状与对策分析[J]. 人力资源管理， 2017， 000（010）：58-59.
[3] 奚陈莲. 煤炭企业员工培训体系建设与对策研究[J]. 煤炭经济研究， 2017， 037（001）：46-48.