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摘 要：伴随时代的进步与社会的不断发展，经济发展形势趋于良好。在此情况下，企业发展所处的内外部环境，越来越复杂。因此，企业要准确的进行市场定位，实现自身的价值，必须要提升投资决策的科学性。并针对金融投资过程中，可能出现的各类风险，制定有效的防范策略。与此同时，企业还需构建完善的管控风险的机制，对企业的现金流量进行严格管理，并不断优化投资管理人员的队伍结构，提升相关人员的专业化水平，确保财务信息的真实性。不仅要能够促进企业经营目标的实现，而且有助于促进其市场竞争力的提升，为企业价值的提升发挥更大的作用。
关键词：企业;金融投资;风险;控制策略
对于企业而言，在开展金融投资活动时，比较容易受到多方面风险因素的影响。如果没有采取有效的防控风险的策略，很有可能导致企业的经营陷入困境。这不仅有可能削弱企业的竞争实力，而且可能会使得企业加速衰落，逐渐丧失竞争力，失去市场份额。所以，企业必须要重视起管控金融投资风险的重要性，制定切实可行的防范策略。在此过程中，很有可能出现一些预料之外因素的影响，带来很多不确定性。所以，企业还需制定完善的应对各类风险的机制。通过这种方式，企业才更有可能获得竞争优势，实现持续健康发展的目标。
1企业金融投资风险的基本成因分析
1.1 财务管理工作缺乏信息监管
现阶段，企业在开展财务管理工作时，会预测分析财务情况，以合理分析金融投资市场，进而得到准确的经营数据。从数据来源看，数据的真实性具有一定保障，然而并不能对财务管理市场等情况进行真实反映，其依据具有不可靠性，这也决定了企业投资面临一定的风险。企业会采用多种方法开展财务管理工作，获得的数据并不完全相同。在此情况下，要求财务管理人员根据企业发展的特点与产品特征，对市场前景进行分析。在此期间，如果出现判断失误等情况，会增加企业承受投资风险的概率。所以，由于财务数据与管理信息的真实性无法得到保证，增加了企业金融投资的风险。
1.2 企业缺乏单纯的财务管理环境
对于企业而言，其开展财务管理工作的环境，包括了各种无法控制的宏观环境，比如经济环境和市场环境等。各类环境因素虽然不能直接决定企业的发展经营情况，但是会对其发展的背景与大环境等，产生非常关键的影响。现阶段，我国大部分企业都构建或引用了开展财务管理工作的系统，并且针对各岗位设置了相关的人员，然而在法规建设方面，却并不完善，还存在很多缺失，内部管理机制也并不健全。在此情况下，如果企业所处的宏观环境出现巨大的变化，而企业的又没有及时与外部环境进行沟通与交流，也就难以采取有效的应对策略，导致企业陷入经营困境，进而出现一系列的财务风险。
1.3 企业的投资决策水平整体偏低
现阶段，企业为谋求经营利润，扩大经营范围，开始发展多元化经营，以此规避可能产生的各类风险。然而，如果采用多元化的管理模式，企业的经营策略难以做到兼顾，很有可能增加企业经营面临的发展难度，促使其陷入不利的经营发展局面，甚至出现破产等情况。从导致该问题出现的原因来看，很多企业的管理人员在做出决策时，并没有经过科学决策与民主同意，而是对传统经营管理理念的延续，并没有考虑到市场环境在不同时期所发生的诸多变化，进而导致决策判断出现失误。对于不同的企业而言，其技术形态与经营目标存在一定的差别，在开展财务管理工作时，其模式也并不相同。如果企业的管理层未能充分考虑企业自身的产品等情况，所做出的决策难以对企业发展起到促进作用。与此同时，管理人员在控制投资项目和资金流转等方面，也并不到位，存在很多缺失，这也使得企业开展金融投资的风险不断加大。
2企业管控金融投资风险的对策
2.1加强对企业现金流的管理
对于企业来说，必须要对其内部现金流进行严格管理，进而更好的应对所出现的各类危机，确保企业更好发展。首先，企业需要对其资产运行的整体情况进行严格管理，在对固定资产进行管理时，还要更加重视管理流动资产的重要性，不断加强管理流动资金的力度，确保流动资产可以及时表现，满足企业经营发展与战略调整的需要。其次，财务人员针对企业存货要对其进行严格管理，不断降低内部存货的数量，采用更加积极有效的营销策略，确保存货可以及时流动，并且可以利用存货筹措预付资金，为企业发展赢得更多资金，也能优化企业的资本结构，并提升固定资产的规模体量。最后，财务人员要提出应对策略，帮助管理人员做好账款回收的计划，并且制定有效的信用策略，對销售人员的责任机制进行处理，不仅要关注经营利润，还要确保账务及时回收，进而促进生产规模的扩大，也为开展金融投资做好了充分的准备。
2.2构建完善的风险管理机制
首先，企业针对管理人员，要不断强化其管控风险的意识，并且制定有效的管控风险的策略。同时，要组建成立管理风险的部门，成立应急处理小组，由其负责对企业的风险情况进行观察，如果发现任何风险因素，要及时提出解决方案，并制定防控策略。与此同时，企业还要不断完善其经营管理方面的制度，结合其自身的实际经营情况，考虑其承担风险的能力，确保管理层做出决策的科学性，构建和应用投资责任制，以更加科学的管理与监控投资主体，确保投资目标的选择谨慎合理。其次，要构建完善的防控风险的预警机制，进而对企业可能出现的投资风险等进行预测。不仅要不仅企业管理人员的决策水平得以有效提升，还要促进企业经济效益最大化目标的实现，确保企业在面临经营风险时，可以快速有效的进行处理，从根本上提升自己的创造力与经济社会效益。
2.3确保财务信息的真实性
企业在开展经营活动时，其基本依据就是企业的财务报表与相关的经营计划，所采用的方式是财务与金融投资等，通过应用科学对比分析法，对企业内在的金融风险与危机等进行挖掘，采用有效的预警方法。与此同时，企业管理人员要促进企业文化的不断提升，将其作为基本的政策指引，对投资决策中存在的金融风险进行充分挖掘。不仅能够对固定资金进行控制，也应当确保提出的建议更加的合理化，进而防范市场信息出现错误，导致价值判断出现错误，影响企业的实际经营。通过对市场条件进行充分分析，结合企业开展经营发展的模式以及数据信息等，进而为企业的投资决策，提供更加科学的依据。
参考文献：
[1]刘琦伟.试论企业金融投资常见的风险及控制对策[J].中国商论，2015（33）：93-95.
[2]于生生，王斌.试论企业金融投资常见的风险及控制对策[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：42-43.
关键词：企业;金融投资;风险;控制策略
对于企业而言，在开展金融投资活动时，比较容易受到多方面风险因素的影响。如果没有采取有效的防控风险的策略，很有可能导致企业的经营陷入困境。这不仅有可能削弱企业的竞争实力，而且可能会使得企业加速衰落，逐渐丧失竞争力，失去市场份额。所以，企业必须要重视起管控金融投资风险的重要性，制定切实可行的防范策略。在此过程中，很有可能出现一些预料之外因素的影响，带来很多不确定性。所以，企业还需制定完善的应对各类风险的机制。通过这种方式，企业才更有可能获得竞争优势，实现持续健康发展的目标。
1企业金融投资风险的基本成因分析
1.1 财务管理工作缺乏信息监管
现阶段，企业在开展财务管理工作时，会预测分析财务情况，以合理分析金融投资市场，进而得到准确的经营数据。从数据来源看，数据的真实性具有一定保障，然而并不能对财务管理市场等情况进行真实反映，其依据具有不可靠性，这也决定了企业投资面临一定的风险。企业会采用多种方法开展财务管理工作，获得的数据并不完全相同。在此情况下，要求财务管理人员根据企业发展的特点与产品特征，对市场前景进行分析。在此期间，如果出现判断失误等情况，会增加企业承受投资风险的概率。所以，由于财务数据与管理信息的真实性无法得到保证，增加了企业金融投资的风险。
1.2 企业缺乏单纯的财务管理环境
对于企业而言，其开展财务管理工作的环境，包括了各种无法控制的宏观环境，比如经济环境和市场环境等。各类环境因素虽然不能直接决定企业的发展经营情况，但是会对其发展的背景与大环境等，产生非常关键的影响。现阶段，我国大部分企业都构建或引用了开展财务管理工作的系统，并且针对各岗位设置了相关的人员，然而在法规建设方面，却并不完善，还存在很多缺失，内部管理机制也并不健全。在此情况下，如果企业所处的宏观环境出现巨大的变化，而企业的又没有及时与外部环境进行沟通与交流，也就难以采取有效的应对策略，导致企业陷入经营困境，进而出现一系列的财务风险。
1.3 企业的投资决策水平整体偏低
现阶段，企业为谋求经营利润，扩大经营范围，开始发展多元化经营，以此规避可能产生的各类风险。然而，如果采用多元化的管理模式，企业的经营策略难以做到兼顾，很有可能增加企业经营面临的发展难度，促使其陷入不利的经营发展局面，甚至出现破产等情况。从导致该问题出现的原因来看，很多企业的管理人员在做出决策时，并没有经过科学决策与民主同意，而是对传统经营管理理念的延续，并没有考虑到市场环境在不同时期所发生的诸多变化，进而导致决策判断出现失误。对于不同的企业而言，其技术形态与经营目标存在一定的差别，在开展财务管理工作时，其模式也并不相同。如果企业的管理层未能充分考虑企业自身的产品等情况，所做出的决策难以对企业发展起到促进作用。与此同时，管理人员在控制投资项目和资金流转等方面，也并不到位，存在很多缺失，这也使得企业开展金融投资的风险不断加大。
2企业管控金融投资风险的对策
2.1加强对企业现金流的管理
对于企业来说，必须要对其内部现金流进行严格管理，进而更好的应对所出现的各类危机，确保企业更好发展。首先，企业需要对其资产运行的整体情况进行严格管理，在对固定资产进行管理时，还要更加重视管理流动资产的重要性，不断加强管理流动资金的力度，确保流动资产可以及时表现，满足企业经营发展与战略调整的需要。其次，财务人员针对企业存货要对其进行严格管理，不断降低内部存货的数量，采用更加积极有效的营销策略，确保存货可以及时流动，并且可以利用存货筹措预付资金，为企业发展赢得更多资金，也能优化企业的资本结构，并提升固定资产的规模体量。最后，财务人员要提出应对策略，帮助管理人员做好账款回收的计划，并且制定有效的信用策略，對销售人员的责任机制进行处理，不仅要关注经营利润，还要确保账务及时回收，进而促进生产规模的扩大，也为开展金融投资做好了充分的准备。
2.2构建完善的风险管理机制
首先，企业针对管理人员，要不断强化其管控风险的意识，并且制定有效的管控风险的策略。同时，要组建成立管理风险的部门，成立应急处理小组，由其负责对企业的风险情况进行观察，如果发现任何风险因素，要及时提出解决方案，并制定防控策略。与此同时，企业还要不断完善其经营管理方面的制度，结合其自身的实际经营情况，考虑其承担风险的能力，确保管理层做出决策的科学性，构建和应用投资责任制，以更加科学的管理与监控投资主体，确保投资目标的选择谨慎合理。其次，要构建完善的防控风险的预警机制，进而对企业可能出现的投资风险等进行预测。不仅要不仅企业管理人员的决策水平得以有效提升，还要促进企业经济效益最大化目标的实现，确保企业在面临经营风险时，可以快速有效的进行处理，从根本上提升自己的创造力与经济社会效益。
2.3确保财务信息的真实性
企业在开展经营活动时，其基本依据就是企业的财务报表与相关的经营计划，所采用的方式是财务与金融投资等，通过应用科学对比分析法，对企业内在的金融风险与危机等进行挖掘，采用有效的预警方法。与此同时，企业管理人员要促进企业文化的不断提升，将其作为基本的政策指引，对投资决策中存在的金融风险进行充分挖掘。不仅能够对固定资金进行控制，也应当确保提出的建议更加的合理化，进而防范市场信息出现错误，导致价值判断出现错误，影响企业的实际经营。通过对市场条件进行充分分析，结合企业开展经营发展的模式以及数据信息等，进而为企业的投资决策，提供更加科学的依据。
参考文献：
[1]刘琦伟.试论企业金融投资常见的风险及控制对策[J].中国商论，2015（33）：93-95.
[2]于生生，王斌.试论企业金融投资常见的风险及控制对策[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：42-43.