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2010年上半年的一至二月,武汉鑫格林环保设备制造有限公司承接合同仅93.3万元,较去年同期下降49.3%;完成产值60.6万元,较去年同期下降27.3%;一至二月实际亏损16.49万元,公司经营形式异常严峻。下岗、转岗、卸岗、跳槽,迟发工资时有发生。今年3月2日,当我受命到鑫格林就职时,董事会给我的要求首先是自保,我想的是我们能为鑫格林做什么,首先是如何让员工有活干、有工作做。四个月(3-6月)来,经过公司新的领导班子和全体员工的共同努力,我们扛起责任,一路走来,2010年3月至6月,我们承接合同404.46万元,是去年同期的2.65倍,产值244.23万元,较去年同期增长36%,初步扭转了极为被动的局面。其中,4月份、6月份实现了盈利;3、4、5、6月工资较去年同期增长25%,即员工收入实际增长25%。借此机会,我要向公司营销、生产、技术一线的广大员工,向全体管理人员,全体员工表示衷心的感谢!
回顾过去,我在想我们为鑫格林做了什么?我们是否扛起了责任?还有哪些工作没有做到位?展望未来,我们还能为鑫格林做什么?我们还需要扛起怎样的责任?
一、2010年上半年我们为鑫格林做了什么
1、转变观念、统一思想、树立信心、迎接挑战
在今年3月全厂员工大会上,我作了“转变观念、树立信心、振奋精神,努力开创鑫格林发展新局面”的动员讲话,就是要使鑫格林人清醒地意识到,不在市场中发展,就会在市场中灭亡;发展是公司目前的第一要务,大发展解决大问题,小发展解决小问题,不发展将会遇到不可逾越的障碍;再不扭转困难、被动局面,鑫格林将会面临被市场淘汰出局的危险。更使公司经营班子强烈地感觉到,一定要对股东负责,对员工负责;只有努力工作,创造出好的业绩来回报股东,才能得到股东的信任和员工的支持,才会获得公司持续发展的支持和动力。
有信心不一定能赢,但没信心一定会输。通过召开生产经营调度会、每周工作总结等形式,使全体员工进一步认清形势;总经理坚持参加营销公司每天例会,亲自跑市场,全体营销人员协同作战,创造了一项又一项佳绩;常务副总经理深入到生产、技术、供应一线靠前指挥。涌现出像祁文锦等一大批的优秀员工,经过全体员工共同努力,今年上半年取得了历史最好业绩。调整后的公司领导班子“求真务实,真抓实干”的工作作风,使全体员工乐观地看到了公司发展的潜力,树立了坚定的信心。没有人再持怀疑否定态度,有的只是上下一心、左右一致,拧成一股绳,立志全面完成任务的信心和决心。
2、营销方面
以市场为导向、以客户为中心,全力以赴跑市场、抓合同、抓回款、重服务。结合市场及公司实际,今年4月,成立了营销公司,提出并实施了“细分市场、健全网络、精耕细作、服务客户”的新营销方针。按照这一方针,改变了原来的粗放管理为精耕细作,对营销片区的组织架构进行重新整合,将每月承接合同、回款等指标落实到个人,严格执行营销绩效考核标准。今年3-6月承接合同额达404余万元,月承接量平均超过百万以上。
同时,利用各种渠道和方式将公司空闲厂房出租,盘活资产。
3、品牌及企业文化
2010年3月,召开全员大会,统一思想,转变观念,树立信心。
2010年4月,公司完成了“鑫格林”商标的申报工作,结束了自建厂以来无自主品牌的历史。利用现有条件,修建了公司展示厅,展示公司发展历程、企业文化、重大事件、获得荣誉、产品介绍和企业形象。
2010年4月,提炼了以“责任、团结、进取、务实、创新、发展”为核心价值观的企业文化体系。
结合公司实际和发展,重新编制、印刷了公司宣传资料和产品介绍,及时寄往新老客户。同时利用网络、报刊等媒体进行宣传,派员参加在南京、上海等地举办的各类机床、机械展览会;今年九月,公司将参展“2010中国国际饮料制造技术及设备展览会”,进一步提升公司品牌形象、企业形象、知名度和美誉度。
为了丰富员工生活、让员工深切的感到公司的关怀和温暖,公司积极组织开展劳动竞赛及文体各项活动。如:2010年4月份开始,开展“每月之星”评比工作,激发了员工劳动激情,在公司范围内掀起了“比、学、赶、帮”的劳动高潮。
4、生产及现场管理方面
今年3月,调整组织机构,先后成立技术研发部、质量保证部、生产制造部等,进一步理顺流程,规范管理。4月,一次性顺利通过了ISO9000R量保证体系年审。
刚开始,生产现场定置管理不规范,物料混纺,仓库、生产车间、办公区域随处可见烟头,原材料不按规定上架存放,生产车间晾晒衣物。员工安全意识淡薄,工作时不按规定佩戴劳保眼镜,人生安全得不到保障。公共区域无人管理,卫生间堆放杂物,员工没有开源节流的意识。这些安全隐患和现象,随时会引发安全事故,给正常生产经营带来了为威胁,也损害了企业形象,与规范化企业相差甚远。
通过不断发现问题,经营班子召开办公会作出了一系列的举措。2010年3月,制定了公司园地、现场学习园地、文件公布栏等,让员工能在现场得到培训及时了解公司政策。对现场问题进行拍照,将问题区域照片进行公布,通过召开现场整顿大会宣讲规范现场管理和安全生产的重要性,让员工从思想上得到转变,随后停产一天进行现场整顿,实行规范化定置管理,基本上做到了“有物必分区、分区必分类、分类必标识”,全体员工穿工作服,佩戴工牌上岗。通过现场整顿,员工思想得到转变,坚决落实安全生产责任制,工作舒畅;着力创建环境友好型企业,让企业成为一道亮丽风景线。
二、上半年我们有哪些工作没做到位
虽然客观上我们受品牌、市场、产品、资金、技术、人才、装备等方面的制约,企业债务负担重,导致产品交货和服务滞后,影响公司产值和争取新的产品订单,但自身存在的问题突出表现为:员工市场观念薄弱、围绕市场转变观念还未真正树立起来,普遍缺乏责任感、忧患意识、危机意识、服务意识、大局意识、质量意识和安全意识,许多事情协调困难、效率低下、内耗严重,把精力过多的浪费在内部协作上,耗费在“等、靠、要”上,缺乏扛起责任、积极主动工作的意识,没有看到巨大的市场前景,没有客观评估自己的实力,看到自身发展的优势,未打虎先怕虎的畏难思想占据了上风,导致部分员工工作积极性和劳动热情不高。
上述这些问题使我们在求生存状态的企业形象、品牌形象、产品形象、个人形象及企业生存面临着严峻挑战和威胁。
三、2010年下半年我们还能为鑫格林做什么
目前,虽然我们仍存在这样或者那样的问题,但这都是发展中的问题。发展中的问题只能靠发展解决。
1、扛起责任、扛起未来
责任就是没有任何借口,出色完成自身的本职工作,责任就是忘我的坚守,工作不懈怠,坚持到底。我国知名 企业海尔公司提出的“日清日结、日新日高”,就是当日事、当日毕的企业文化。我们缺乏的就是“责任”,工作没做完,该下班的下班,导致不能按时完工、按时交货,将使企业越做越小。责任是人性的升华,有了责任心,大家的思想就上升到另一个境界和层次,有了责任才会敬业,才会出色的完成工作,才会对社会、单位、家庭忠诚,才会有激情面对工作和生活。“责任保证一切”,缺乏责任意识,任何事情都不能做好,也不会有长久和完美的业绩,更不会得到长久的重用。
勇于承担责任的人,实际上是懂得抓住机会的人;逃避、推卸责任的人,看似圆滑,世事通达,实际是放弃机会的人。职位不是“官”,不是“权利”,而是一种责任。
请大家记住:责任胜于能力;责任第一,聪明第二。在目前公司面临各种困难或公司下达工作任务的时候,公司需要的是大家勇于承担,扛起责任,更不是推卸责任。
2、顺天时、谋地利、促人和
作为民营企业,今天的鑫格林,生存和发展的命运完全掌握在我们自己的手中,我们要顺天时、谋地利、促人和。
(1)顺天时
天时乃天下大势也,通常指大环境。中国自古就有顺应天时不断变革的传统,吕不韦在《吕氏春秋》中给我们的变通哲学作了很好的注解:“世易时移,变法宜矣”。时代发展至今,环境在变,员工在变,企业的管理理念也在变,我们只有不断弃陈旧的观念,创新思维,以顺应天时才是正道。
据国家统计局资料显示:今年上半年中国经济GDP同比增长11.1%,工业价格同比上涨6%;湖北省经济增长速度超过14%,宏观经济形势持续稳定发展,机械制造行业回暖。据有关资料分析:2010年联轴器行业产值将达到606亿;在这样的宏观经济条件和市场环境下,我们将面临前所未有的机遇,今年3-6月,我们已经取得了营销、生产等方面的突破。只要我们顺应天时,坚定信心,不断创新,即首先是观念创新,技术创新和管理创新,用我们的心智和汗水,不断探索、不断创新、不断在改革中突破企业发展的瓶颈,就没有翻不过的山,过不了的坎,就一定能实现鑫格林的超常规发展。
(2)谋地利
地利指的是小环境,指我们所处的地域环境。马克思说:“人创造环境,同样环境也创造人”。企业的文化氛围,领导人的人格魅力、硬件、环境,对员工具备完美的人格会起到潜移默化的作用。鑫格林位居九省通衢的江城武汉,地处武汉经济开发区,硬件环境优越,智力资源丰富,政策支撑坚实,产业配套完善。
鑫格林自2008年成立以来,走过了从无到有艰难的创业历程,广大员工付出了艰苦的努力。特别是今年3月份以来公司的营销、生产及经营发展了巨大变化,通过现场整顿,办公环境、工作环境逐步改善,产品质量、员工的安全意识逐步提高,员工的精神面貌焕然一新。公司还将投入一定的资金,加强现场及环境整顿,进一步改善公司的人文生态及工作环境,让我们的员工高高兴兴班、心情舒畅工作、平平安安回家,享受工作和生活。
(3)促人和
俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,只有“政通人和”、“和谐进取”才能真正推动企业和员工的全面发展。我们正致力于打造“员工、客户和合作伙伴共同发展”的企业文化,达到员工与企业、与社会共同进步和发展。
我们致力于把鑫格林打造成“一个温暖与爱心的家庭,一支善打硬仗的军队,一所培养人才的学校”。鑫格林是我们赖以生存的家园,我们在这里工作、学习、生活,通过劳动和工作,满足我们及家庭的衣、食、住、行。虽然我们的工作、生活环境还不尽人意,我们的收入水平相对其它企业不算高,但今年以来,公司环境在不断改善,员工收入较去年同期都有较大提高(增幅达25%)。
3、下半年我们应该为鑫格林做什么
(1)要以“责任、团结、进取、创新、务实、发展”为工作的指导思想,切实转变观念,提高员工素质,尤其是管理人员的素质,增强科学发展的新本领。以提高工作效率,服务“营销一线、技术一线和生产一线”为落脚点,创新观念、体制、机制、政策和管理制度,强化监督与服务,全面提高工作的主动性和有效性。
(2)2010年下半年的工作思路是:围绕“一个中心”,坚持“两个紧贴”,抓好“三个着力”。
第一,围绕“一个中心”就是一切都要围绕鑫格林经济效益这个中心来开展工作
要有“企业不盈利是不道德”的经营理念。只有企业经济效益好了,才能承担更多的社会责任,更好的回馈社会;才能给员工更好的福利待遇,提高员工收入水平;才能给股东更多的回报,赢得更大的信任,企业才会获得持续发展的支持和动力。
第二,坚持“两个紧贴”就是坚持紧贴营销市场,坚持紧贴生产一线
(a)营销是公司所有工作的中心,行政人事、财务管理、生产计划、物资供应、品牌建设和技术开发等都要紧贴营销市场,围绕这个中心做好计划、沟通、协调和落实等工作,为营销的各项工作环节和客户提供优质高效的服务。有三个具体要求:一要彻底转变工作作风,树立人人服务营销,为营销所思、为客户所想,树立优质服务的理念;二要整合管理资源,理顺工作流程,减少不必要的环节;三要树立全员维护品牌的思路,尊重客户、规范行为、主动服务,自觉维护公司形象和品牌荣誉。
另外,营销人员要积极主动地开发新客户、开拓新市场,不能等政策;要真正理解“细分市场,精耕细作、健全网络、服务客户”的涵义;要及时掌握公司产品系列变化的新知识,要能够独当一面,不断开拓新市场;要加大应收账款的催收力度,保证公司正常资金运转;同时要有效开展高端营销和品牌营销。
(b)以提升效率为目的,抓好生产计划、组织实施、现场管理和安全管理等工作,全面完成今年生产任务。
①加强车间管理,提升现场管理水平。现场管理是企业管理的起始点和落脚点,也是企业利润的一个重要源泉。今年上半年,在现场管理方面,我们虽然做了一些工作;但很多工作不细致,也不深人。下半年,我们要在生产、设备、安全、质量、工艺技术、班组建设、定置管理、环境卫生和劳动竞赛等方面花大力气,下大功夫;要通过开展班组例会制度,切实做好班组管理;要通过开展“三扫一评”工作,切实改变现场环境;要通过开展改善工艺、改善环境、改善设备和改善操作的“四改善”活动,培养员工的自我管理意识;最终达到“环境优美、纪律严明、信息准确、物流有序、设备完好、质量第一、安全至上,效率优先,持续改进”的目标。
②以无故障运行、精细化管理为目标,进一步提高设备管理水平,完善设备管理制度。这里有四个具体要求:一要全面抓好设备的维护保养和预检预修工作,变事后维修为事前保养,降低维修费用,降低设备停机率,确保重点设备处于良好状态;二要抓好设备维修和操作等人员的应知应会和安全规程的培训工作,全面提高设备管理、维修和操作水平;三要提高设备完好率,提高生产效率,满足生产计划所需;四要加大技术改造力度,做好技改方案的编制、组织和实施工作;不断提高公司技术装备水平,增强企业发展后劲。
③今年5月10日公司发生的重大安全事故,这已经给我们敲响了警钟。今年下半年要切实搞好安全生产,坚决杜绝一切事故的发生。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,保障企业生产经营正常有序。安全为了生产,生产必须安全。安全管理也是企业管理的重要组成部分,管理不善是企业失败的主要原因。因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员参与,即横向到边,纵向到底。领导干部必须实施安全管理,这是责任;企业员工必须接受安全管理,这是自身利益的需要。我们必须认真学习安全法津法规、安全专业知识,以达到客观、科学地分析安全隐患,从源头上消除事故隐患。
第三,“抓好三个着力”就是着力提高执行力,加大绩效考核力度
着力加大全面预算管理力度和着力内部挖潜,加大成本控制力度。通过上半年组织架构调整、资源整合以及制度的建立、健全和完善,我们拥有了一定的管理体系。毫无疑问,这些体制、机制、制度和流程的建立是大家的心血,是公司由粗放式经验管理到科学化制度管理的重要内容,也是鑫格林的巨大财富。下一步,我们要充分利用好手中的财富,要让它发挥效用,要让它“增值”,形成文化;而不是让制度上了墙,规章成了册,仅仅成了摆设。通过苦练内功,提高我们的行动力和执行力,进而提升我们的管理水平,让高水平、高质量的管理来实现我们的目标,创造企业的效益。
目前,公司拥有团结、进取、务实的经营班子,拥有精心打造“与员工、与客户、与企业共同发展”的亲和的企业文化,我们还要留住和引进一批高忠诚度、高素质、能打硬仗的员工队伍,可以说占天时、抱地利、得人和,我们更要有敢立潮头、勇于改革、大胆创新的精神和胆略,以自己勤劳的双手和聪明的才智,谱写鑫格林新乐章,我坚信,借助国家中部崛起的历史机遇,在集团和公司经营班子的领导下,全体员工只要统一思想,统一意志,就一定能完成今年的经营目标。我们的目标一定要达到,我们的目标一定能达到!
回顾过去,我在想我们为鑫格林做了什么?我们是否扛起了责任?还有哪些工作没有做到位?展望未来,我们还能为鑫格林做什么?我们还需要扛起怎样的责任?
一、2010年上半年我们为鑫格林做了什么
1、转变观念、统一思想、树立信心、迎接挑战
在今年3月全厂员工大会上,我作了“转变观念、树立信心、振奋精神,努力开创鑫格林发展新局面”的动员讲话,就是要使鑫格林人清醒地意识到,不在市场中发展,就会在市场中灭亡;发展是公司目前的第一要务,大发展解决大问题,小发展解决小问题,不发展将会遇到不可逾越的障碍;再不扭转困难、被动局面,鑫格林将会面临被市场淘汰出局的危险。更使公司经营班子强烈地感觉到,一定要对股东负责,对员工负责;只有努力工作,创造出好的业绩来回报股东,才能得到股东的信任和员工的支持,才会获得公司持续发展的支持和动力。
有信心不一定能赢,但没信心一定会输。通过召开生产经营调度会、每周工作总结等形式,使全体员工进一步认清形势;总经理坚持参加营销公司每天例会,亲自跑市场,全体营销人员协同作战,创造了一项又一项佳绩;常务副总经理深入到生产、技术、供应一线靠前指挥。涌现出像祁文锦等一大批的优秀员工,经过全体员工共同努力,今年上半年取得了历史最好业绩。调整后的公司领导班子“求真务实,真抓实干”的工作作风,使全体员工乐观地看到了公司发展的潜力,树立了坚定的信心。没有人再持怀疑否定态度,有的只是上下一心、左右一致,拧成一股绳,立志全面完成任务的信心和决心。
2、营销方面
以市场为导向、以客户为中心,全力以赴跑市场、抓合同、抓回款、重服务。结合市场及公司实际,今年4月,成立了营销公司,提出并实施了“细分市场、健全网络、精耕细作、服务客户”的新营销方针。按照这一方针,改变了原来的粗放管理为精耕细作,对营销片区的组织架构进行重新整合,将每月承接合同、回款等指标落实到个人,严格执行营销绩效考核标准。今年3-6月承接合同额达404余万元,月承接量平均超过百万以上。
同时,利用各种渠道和方式将公司空闲厂房出租,盘活资产。
3、品牌及企业文化
2010年3月,召开全员大会,统一思想,转变观念,树立信心。
2010年4月,公司完成了“鑫格林”商标的申报工作,结束了自建厂以来无自主品牌的历史。利用现有条件,修建了公司展示厅,展示公司发展历程、企业文化、重大事件、获得荣誉、产品介绍和企业形象。
2010年4月,提炼了以“责任、团结、进取、务实、创新、发展”为核心价值观的企业文化体系。
结合公司实际和发展,重新编制、印刷了公司宣传资料和产品介绍,及时寄往新老客户。同时利用网络、报刊等媒体进行宣传,派员参加在南京、上海等地举办的各类机床、机械展览会;今年九月,公司将参展“2010中国国际饮料制造技术及设备展览会”,进一步提升公司品牌形象、企业形象、知名度和美誉度。
为了丰富员工生活、让员工深切的感到公司的关怀和温暖,公司积极组织开展劳动竞赛及文体各项活动。如:2010年4月份开始,开展“每月之星”评比工作,激发了员工劳动激情,在公司范围内掀起了“比、学、赶、帮”的劳动高潮。
4、生产及现场管理方面
今年3月,调整组织机构,先后成立技术研发部、质量保证部、生产制造部等,进一步理顺流程,规范管理。4月,一次性顺利通过了ISO9000R量保证体系年审。
刚开始,生产现场定置管理不规范,物料混纺,仓库、生产车间、办公区域随处可见烟头,原材料不按规定上架存放,生产车间晾晒衣物。员工安全意识淡薄,工作时不按规定佩戴劳保眼镜,人生安全得不到保障。公共区域无人管理,卫生间堆放杂物,员工没有开源节流的意识。这些安全隐患和现象,随时会引发安全事故,给正常生产经营带来了为威胁,也损害了企业形象,与规范化企业相差甚远。
通过不断发现问题,经营班子召开办公会作出了一系列的举措。2010年3月,制定了公司园地、现场学习园地、文件公布栏等,让员工能在现场得到培训及时了解公司政策。对现场问题进行拍照,将问题区域照片进行公布,通过召开现场整顿大会宣讲规范现场管理和安全生产的重要性,让员工从思想上得到转变,随后停产一天进行现场整顿,实行规范化定置管理,基本上做到了“有物必分区、分区必分类、分类必标识”,全体员工穿工作服,佩戴工牌上岗。通过现场整顿,员工思想得到转变,坚决落实安全生产责任制,工作舒畅;着力创建环境友好型企业,让企业成为一道亮丽风景线。
二、上半年我们有哪些工作没做到位
虽然客观上我们受品牌、市场、产品、资金、技术、人才、装备等方面的制约,企业债务负担重,导致产品交货和服务滞后,影响公司产值和争取新的产品订单,但自身存在的问题突出表现为:员工市场观念薄弱、围绕市场转变观念还未真正树立起来,普遍缺乏责任感、忧患意识、危机意识、服务意识、大局意识、质量意识和安全意识,许多事情协调困难、效率低下、内耗严重,把精力过多的浪费在内部协作上,耗费在“等、靠、要”上,缺乏扛起责任、积极主动工作的意识,没有看到巨大的市场前景,没有客观评估自己的实力,看到自身发展的优势,未打虎先怕虎的畏难思想占据了上风,导致部分员工工作积极性和劳动热情不高。
上述这些问题使我们在求生存状态的企业形象、品牌形象、产品形象、个人形象及企业生存面临着严峻挑战和威胁。
三、2010年下半年我们还能为鑫格林做什么
目前,虽然我们仍存在这样或者那样的问题,但这都是发展中的问题。发展中的问题只能靠发展解决。
1、扛起责任、扛起未来
责任就是没有任何借口,出色完成自身的本职工作,责任就是忘我的坚守,工作不懈怠,坚持到底。我国知名 企业海尔公司提出的“日清日结、日新日高”,就是当日事、当日毕的企业文化。我们缺乏的就是“责任”,工作没做完,该下班的下班,导致不能按时完工、按时交货,将使企业越做越小。责任是人性的升华,有了责任心,大家的思想就上升到另一个境界和层次,有了责任才会敬业,才会出色的完成工作,才会对社会、单位、家庭忠诚,才会有激情面对工作和生活。“责任保证一切”,缺乏责任意识,任何事情都不能做好,也不会有长久和完美的业绩,更不会得到长久的重用。
勇于承担责任的人,实际上是懂得抓住机会的人;逃避、推卸责任的人,看似圆滑,世事通达,实际是放弃机会的人。职位不是“官”,不是“权利”,而是一种责任。
请大家记住:责任胜于能力;责任第一,聪明第二。在目前公司面临各种困难或公司下达工作任务的时候,公司需要的是大家勇于承担,扛起责任,更不是推卸责任。
2、顺天时、谋地利、促人和
作为民营企业,今天的鑫格林,生存和发展的命运完全掌握在我们自己的手中,我们要顺天时、谋地利、促人和。
(1)顺天时
天时乃天下大势也,通常指大环境。中国自古就有顺应天时不断变革的传统,吕不韦在《吕氏春秋》中给我们的变通哲学作了很好的注解:“世易时移,变法宜矣”。时代发展至今,环境在变,员工在变,企业的管理理念也在变,我们只有不断弃陈旧的观念,创新思维,以顺应天时才是正道。
据国家统计局资料显示:今年上半年中国经济GDP同比增长11.1%,工业价格同比上涨6%;湖北省经济增长速度超过14%,宏观经济形势持续稳定发展,机械制造行业回暖。据有关资料分析:2010年联轴器行业产值将达到606亿;在这样的宏观经济条件和市场环境下,我们将面临前所未有的机遇,今年3-6月,我们已经取得了营销、生产等方面的突破。只要我们顺应天时,坚定信心,不断创新,即首先是观念创新,技术创新和管理创新,用我们的心智和汗水,不断探索、不断创新、不断在改革中突破企业发展的瓶颈,就没有翻不过的山,过不了的坎,就一定能实现鑫格林的超常规发展。
(2)谋地利
地利指的是小环境,指我们所处的地域环境。马克思说:“人创造环境,同样环境也创造人”。企业的文化氛围,领导人的人格魅力、硬件、环境,对员工具备完美的人格会起到潜移默化的作用。鑫格林位居九省通衢的江城武汉,地处武汉经济开发区,硬件环境优越,智力资源丰富,政策支撑坚实,产业配套完善。
鑫格林自2008年成立以来,走过了从无到有艰难的创业历程,广大员工付出了艰苦的努力。特别是今年3月份以来公司的营销、生产及经营发展了巨大变化,通过现场整顿,办公环境、工作环境逐步改善,产品质量、员工的安全意识逐步提高,员工的精神面貌焕然一新。公司还将投入一定的资金,加强现场及环境整顿,进一步改善公司的人文生态及工作环境,让我们的员工高高兴兴班、心情舒畅工作、平平安安回家,享受工作和生活。
(3)促人和
俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,只有“政通人和”、“和谐进取”才能真正推动企业和员工的全面发展。我们正致力于打造“员工、客户和合作伙伴共同发展”的企业文化,达到员工与企业、与社会共同进步和发展。
我们致力于把鑫格林打造成“一个温暖与爱心的家庭,一支善打硬仗的军队,一所培养人才的学校”。鑫格林是我们赖以生存的家园,我们在这里工作、学习、生活,通过劳动和工作,满足我们及家庭的衣、食、住、行。虽然我们的工作、生活环境还不尽人意,我们的收入水平相对其它企业不算高,但今年以来,公司环境在不断改善,员工收入较去年同期都有较大提高(增幅达25%)。
3、下半年我们应该为鑫格林做什么
(1)要以“责任、团结、进取、创新、务实、发展”为工作的指导思想,切实转变观念,提高员工素质,尤其是管理人员的素质,增强科学发展的新本领。以提高工作效率,服务“营销一线、技术一线和生产一线”为落脚点,创新观念、体制、机制、政策和管理制度,强化监督与服务,全面提高工作的主动性和有效性。
(2)2010年下半年的工作思路是:围绕“一个中心”,坚持“两个紧贴”,抓好“三个着力”。
第一,围绕“一个中心”就是一切都要围绕鑫格林经济效益这个中心来开展工作
要有“企业不盈利是不道德”的经营理念。只有企业经济效益好了,才能承担更多的社会责任,更好的回馈社会;才能给员工更好的福利待遇,提高员工收入水平;才能给股东更多的回报,赢得更大的信任,企业才会获得持续发展的支持和动力。
第二,坚持“两个紧贴”就是坚持紧贴营销市场,坚持紧贴生产一线
(a)营销是公司所有工作的中心,行政人事、财务管理、生产计划、物资供应、品牌建设和技术开发等都要紧贴营销市场,围绕这个中心做好计划、沟通、协调和落实等工作,为营销的各项工作环节和客户提供优质高效的服务。有三个具体要求:一要彻底转变工作作风,树立人人服务营销,为营销所思、为客户所想,树立优质服务的理念;二要整合管理资源,理顺工作流程,减少不必要的环节;三要树立全员维护品牌的思路,尊重客户、规范行为、主动服务,自觉维护公司形象和品牌荣誉。
另外,营销人员要积极主动地开发新客户、开拓新市场,不能等政策;要真正理解“细分市场,精耕细作、健全网络、服务客户”的涵义;要及时掌握公司产品系列变化的新知识,要能够独当一面,不断开拓新市场;要加大应收账款的催收力度,保证公司正常资金运转;同时要有效开展高端营销和品牌营销。
(b)以提升效率为目的,抓好生产计划、组织实施、现场管理和安全管理等工作,全面完成今年生产任务。
①加强车间管理,提升现场管理水平。现场管理是企业管理的起始点和落脚点,也是企业利润的一个重要源泉。今年上半年,在现场管理方面,我们虽然做了一些工作;但很多工作不细致,也不深人。下半年,我们要在生产、设备、安全、质量、工艺技术、班组建设、定置管理、环境卫生和劳动竞赛等方面花大力气,下大功夫;要通过开展班组例会制度,切实做好班组管理;要通过开展“三扫一评”工作,切实改变现场环境;要通过开展改善工艺、改善环境、改善设备和改善操作的“四改善”活动,培养员工的自我管理意识;最终达到“环境优美、纪律严明、信息准确、物流有序、设备完好、质量第一、安全至上,效率优先,持续改进”的目标。
②以无故障运行、精细化管理为目标,进一步提高设备管理水平,完善设备管理制度。这里有四个具体要求:一要全面抓好设备的维护保养和预检预修工作,变事后维修为事前保养,降低维修费用,降低设备停机率,确保重点设备处于良好状态;二要抓好设备维修和操作等人员的应知应会和安全规程的培训工作,全面提高设备管理、维修和操作水平;三要提高设备完好率,提高生产效率,满足生产计划所需;四要加大技术改造力度,做好技改方案的编制、组织和实施工作;不断提高公司技术装备水平,增强企业发展后劲。
③今年5月10日公司发生的重大安全事故,这已经给我们敲响了警钟。今年下半年要切实搞好安全生产,坚决杜绝一切事故的发生。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,保障企业生产经营正常有序。安全为了生产,生产必须安全。安全管理也是企业管理的重要组成部分,管理不善是企业失败的主要原因。因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员参与,即横向到边,纵向到底。领导干部必须实施安全管理,这是责任;企业员工必须接受安全管理,这是自身利益的需要。我们必须认真学习安全法津法规、安全专业知识,以达到客观、科学地分析安全隐患,从源头上消除事故隐患。
第三,“抓好三个着力”就是着力提高执行力,加大绩效考核力度
着力加大全面预算管理力度和着力内部挖潜,加大成本控制力度。通过上半年组织架构调整、资源整合以及制度的建立、健全和完善,我们拥有了一定的管理体系。毫无疑问,这些体制、机制、制度和流程的建立是大家的心血,是公司由粗放式经验管理到科学化制度管理的重要内容,也是鑫格林的巨大财富。下一步,我们要充分利用好手中的财富,要让它发挥效用,要让它“增值”,形成文化;而不是让制度上了墙,规章成了册,仅仅成了摆设。通过苦练内功,提高我们的行动力和执行力,进而提升我们的管理水平,让高水平、高质量的管理来实现我们的目标,创造企业的效益。
目前,公司拥有团结、进取、务实的经营班子,拥有精心打造“与员工、与客户、与企业共同发展”的亲和的企业文化,我们还要留住和引进一批高忠诚度、高素质、能打硬仗的员工队伍,可以说占天时、抱地利、得人和,我们更要有敢立潮头、勇于改革、大胆创新的精神和胆略,以自己勤劳的双手和聪明的才智,谱写鑫格林新乐章,我坚信,借助国家中部崛起的历史机遇,在集团和公司经营班子的领导下,全体员工只要统一思想,统一意志,就一定能完成今年的经营目标。我们的目标一定要达到,我们的目标一定能达到!