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摘要：人力资源管理是一项非常重要的内容，对于事业单位运行和发展来说有着非常重要的作用。事业单位进行合理的人力资源管理，才能更好地提升事业单位工作效率和质量，提升员工的工作积极性。但是在事业单位人力资源管理中，激励机制存在一定的问题和不足，严重影响人力资源管理的效率和效果，必须要进行重视并进行合理的改善。
关键词：事业单位;人力资源;激励机制;研究
引言：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。事业单位人力资源管理中激励机制的有效开展，可以更好地促进人力资源管理效果的提升，从而促进事业单位的长远发展。
一、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）对员工精神层面没有进行激励
激励机制是事业单位人力资源管理中的重要方法，也是提升事业单位工作人员工作效率的重要途径。但是在部分事业单位人力资源管理过程中，建立的激励机制对于员工的精神层面较为忽视，更加重视对员工进行物质激励，在薪酬待遇奖金等方面对员工进行物质激励和鼓励，而对于精神方面的奖励却非常有限，虽然对提升员工的工作积极性有一定的效果，但是没有对员工的精神层面进行合理的奖励和支持，从而导致无法真正全面的提升和促进员工工作态度和热情的提升，导致人力资源管理水平难以提升[1]。
（二）缺乏系统化的绩效考核制度
绩效考核制度是事业单位人力资源管理工作中非常常见的内容，也是对员工进行有效的激励奖励的方法之一。对员工开展绩效考核制度，不仅可以对员工的工作质量和效率进行系统的考核，同时也可以规范员工的工作行为，使人力资源管理工作更加系统化规范化。但是在实际的事业单位人力资源管理过程中，很多单位都缺乏必要的绩效考核制度，考核方法和过程不够严格，考核内容较为模糊，考核结果也不够科学合理，使绩效考核难以发挥出真正的效果和价值，从而影响事业单位人力资源管理质量的提升。
（三）绩效考核与激励机制配比度不高
在事业单位人力资源管理过程中，激励机制的开展和应用是非常有效的绩效考核方法和手段，同时也是绩效考核的主要依据和参考，绩效考核和激励机制之间有着非常密切的联系，也可以起到一个互相促进的作用。但是在部分事业单位人力资源管理中，没有将绩效考核和激励机制进行合理的配比，也没有建立相应的正比关系，激励机制不能为绩效考核提供良好的依据，也对绩效考核没有起到正面的促进作用，从而导致员工的工作积极性难以提升，造成激励机制的效果差强人意[2]。
（四）激励机制方法手段不合理
部分事业单位人力资源管理工作激励机制方法和手段不够合理，也是影响事业单位人力资源管理水平提升的重要因素。虽然近年来我国事业单位不断地进行改革和优化，激励机制也进行了一定的革新，但是仍有部分事业单位激励机制手段和内容都不够合理和科学，激励机制较为单一，激励手段不够丰富，在实际的人力资源管理中，激励机制没有发挥出理想的效果，对员工工作效率和质量的提升也没有起到明显的促进作用，从而影响整个人力资源管理效率的提升。
二、健全事业单位人力资源管理中激励机制有效措施
（一）建立以职工为核心的激励机制
想要促进事业单位人力资源管理激励机制的有效提升和开展，一定要建立以职工为核心的激励机制，从而促进事业单位激励工作的顺利进行。事业单位要深入的了解员工的根本需求，将员工作为激励机制开展的核心，从生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求以及自我实现需求五个方面来解析员工的真实需求，并以这些需求作为建立激励机制的依据，从而更好地满足员工的需求，促进员工积极地提升，从而实现激励机制的作用和价值。
（二）创新绩效激励模式改革夺配方式
在开展激励机制过程中，事业单位要在绩效激励模式方面进行创新，改革事业单位夺配方式。事业单位是我国国有单位，归国家所有，分配权力属于国家，国家可以用财政政策对事业单位进行控制，而事业单位可以依据这种关系，对员工进行合理的引导，激励和奖励员工的工作能力，挖掘员工潜力，提升工作人员的工作热情和动力，让员工可以积极主动地参与到监督考评过程中来，促进事业单位人力资源管理水平的提升。同时国家也可以适当的给予事业单位自主分配权，更加合理的分配人力资源，提升工作效率[3]。
（三）提升激励机制重视程度健全组织制度
提升激励机制效果，事业单位领导一定要对激励机制进行高度的重视，在激励机制组织制度方面进行健全和完善。人才的培养和发展，对于事业单位来说是非常关键和必要的，只有拥有高素质的人才队伍，才能更好地提升事业单位的工作效率和水平，促进事业单位不断地进步和发展。事业单位领导一定要高度重视激励机制的建设，在激励机制组织制度方面给予不断地完善和支持，设置相应的目标，明确各个岗位的工作职责，从而确保激励机制顺利的开展和进行[4]。
（四）改善原有人员配置完善职务激励
在激励机制开展过程中，事业单位要改善原有的人员配置，完善相应的职务激励制度，在激励方式上进行不断地丰富和优化，将原有的人员编制管理机制改变为单位员工双向选择的模式，通过绩效考核促进人才发展，提升工作效率，使事业单位激励机制更加公平合理。
总结：综上所述，事业单位人力资源管理中，激励机制的制定和开展，可以更好地提升员工的工作积极性和效率，促进事业单位人力资源管理质量的提升。因此，事业单位在人力资源管理过程中，要妥善解决激励机制中存在的问题，建立以职工为核心的激励机制，创新绩效激励模式，改善原有的人员配置，不断提升人力资源激励机制水平，促进质量的提升。
参考文献：
[1]胡明燕.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].经济管理文摘，2020（17）：93-94.
[2]孟庆婷.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].商讯，2020（25）：188+190.
[3]乔强.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].中小企业管理與科技（上旬刊），2020（09）：11-12.
[4]朱小军.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].财经界，2020（25）：252-253.
关键词：事业单位;人力资源;激励机制;研究
引言：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。事业单位人力资源管理中激励机制的有效开展，可以更好地促进人力资源管理效果的提升，从而促进事业单位的长远发展。
一、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）对员工精神层面没有进行激励
激励机制是事业单位人力资源管理中的重要方法，也是提升事业单位工作人员工作效率的重要途径。但是在部分事业单位人力资源管理过程中，建立的激励机制对于员工的精神层面较为忽视，更加重视对员工进行物质激励，在薪酬待遇奖金等方面对员工进行物质激励和鼓励，而对于精神方面的奖励却非常有限，虽然对提升员工的工作积极性有一定的效果，但是没有对员工的精神层面进行合理的奖励和支持，从而导致无法真正全面的提升和促进员工工作态度和热情的提升，导致人力资源管理水平难以提升[1]。
（二）缺乏系统化的绩效考核制度
绩效考核制度是事业单位人力资源管理工作中非常常见的内容，也是对员工进行有效的激励奖励的方法之一。对员工开展绩效考核制度，不仅可以对员工的工作质量和效率进行系统的考核，同时也可以规范员工的工作行为，使人力资源管理工作更加系统化规范化。但是在实际的事业单位人力资源管理过程中，很多单位都缺乏必要的绩效考核制度，考核方法和过程不够严格，考核内容较为模糊，考核结果也不够科学合理，使绩效考核难以发挥出真正的效果和价值，从而影响事业单位人力资源管理质量的提升。
（三）绩效考核与激励机制配比度不高
在事业单位人力资源管理过程中，激励机制的开展和应用是非常有效的绩效考核方法和手段，同时也是绩效考核的主要依据和参考，绩效考核和激励机制之间有着非常密切的联系，也可以起到一个互相促进的作用。但是在部分事业单位人力资源管理中，没有将绩效考核和激励机制进行合理的配比，也没有建立相应的正比关系，激励机制不能为绩效考核提供良好的依据，也对绩效考核没有起到正面的促进作用，从而导致员工的工作积极性难以提升，造成激励机制的效果差强人意[2]。
（四）激励机制方法手段不合理
部分事业单位人力资源管理工作激励机制方法和手段不够合理，也是影响事业单位人力资源管理水平提升的重要因素。虽然近年来我国事业单位不断地进行改革和优化，激励机制也进行了一定的革新，但是仍有部分事业单位激励机制手段和内容都不够合理和科学，激励机制较为单一，激励手段不够丰富，在实际的人力资源管理中，激励机制没有发挥出理想的效果，对员工工作效率和质量的提升也没有起到明显的促进作用，从而影响整个人力资源管理效率的提升。
二、健全事业单位人力资源管理中激励机制有效措施
（一）建立以职工为核心的激励机制
想要促进事业单位人力资源管理激励机制的有效提升和开展，一定要建立以职工为核心的激励机制，从而促进事业单位激励工作的顺利进行。事业单位要深入的了解员工的根本需求，将员工作为激励机制开展的核心，从生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求以及自我实现需求五个方面来解析员工的真实需求，并以这些需求作为建立激励机制的依据，从而更好地满足员工的需求，促进员工积极地提升，从而实现激励机制的作用和价值。
（二）创新绩效激励模式改革夺配方式
在开展激励机制过程中，事业单位要在绩效激励模式方面进行创新，改革事业单位夺配方式。事业单位是我国国有单位，归国家所有，分配权力属于国家，国家可以用财政政策对事业单位进行控制，而事业单位可以依据这种关系，对员工进行合理的引导，激励和奖励员工的工作能力，挖掘员工潜力，提升工作人员的工作热情和动力，让员工可以积极主动地参与到监督考评过程中来，促进事业单位人力资源管理水平的提升。同时国家也可以适当的给予事业单位自主分配权，更加合理的分配人力资源，提升工作效率[3]。
（三）提升激励机制重视程度健全组织制度
提升激励机制效果，事业单位领导一定要对激励机制进行高度的重视，在激励机制组织制度方面进行健全和完善。人才的培养和发展，对于事业单位来说是非常关键和必要的，只有拥有高素质的人才队伍，才能更好地提升事业单位的工作效率和水平，促进事业单位不断地进步和发展。事业单位领导一定要高度重视激励机制的建设，在激励机制组织制度方面给予不断地完善和支持，设置相应的目标，明确各个岗位的工作职责，从而确保激励机制顺利的开展和进行[4]。
（四）改善原有人员配置完善职务激励
在激励机制开展过程中，事业单位要改善原有的人员配置，完善相应的职务激励制度，在激励方式上进行不断地丰富和优化，将原有的人员编制管理机制改变为单位员工双向选择的模式，通过绩效考核促进人才发展，提升工作效率，使事业单位激励机制更加公平合理。
总结：综上所述，事业单位人力资源管理中，激励机制的制定和开展，可以更好地提升员工的工作积极性和效率，促进事业单位人力资源管理质量的提升。因此，事业单位在人力资源管理过程中，要妥善解决激励机制中存在的问题，建立以职工为核心的激励机制，创新绩效激励模式，改善原有的人员配置，不断提升人力资源激励机制水平，促进质量的提升。
参考文献：
[1]胡明燕.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].经济管理文摘，2020（17）：93-94.
[2]孟庆婷.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].商讯，2020（25）：188+190.
[3]乔强.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].中小企业管理與科技（上旬刊），2020（09）：11-12.
[4]朱小军.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].财经界，2020（25）：252-253.