【摘 要】
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经济快速发展、市场竞争日益加剧,以及技术的不断进步,都给传统商业模式带来了巨大冲击。面对竞争激烈的全球化外部环境,传统的以事后处理为核心的财务管理模式已无法满足业务前端快速响应的管理需求,集团公司要想保持快速发展、扩大产业规模、提高市场核心竞争力,必须重视对财务管理的革新。目前,国内外大型集团公司财务变革的方法是建立财务共享服务中心,进行流程再造,以达到降低运营成本、提高经济效益的目的。本文主要探讨财务共享服务中心模式下费用报销架构的设置,在与传统费用报销模式进行对比的基础上,详细说明财务共享服务中心模式
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经济快速发展、市场竞争日益加剧,以及技术的不断进步,都给传统商业模式带来了巨大冲击。面对竞争激烈的全球化外部环境,传统的以事后处理为核心的财务管理模式已无法满足业务前端快速响应的管理需求,集团公司要想保持快速发展、扩大产业规模、提高市场核心竞争力,必须重视对财务管理的革新。目前,国内外大型集团公司财务变革的方法是建立财务共享服务中心,进行流程再造,以达到降低运营成本、提高经济效益的目的。本文主要探讨财务共享服务中心模式下费用报销架构的设置,在与传统费用报销模式进行对比的基础上,详细说明财务共享服务中心模式
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