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【摘 要】随着社会的不断发展，煤矿机电设备的应用范围也变得更加广泛。在科学技术的推动之下，煤矿机电设备的性能也得到了提升。因此，相关管理人员更要制定相关的维修管理模式，保证煤矿机电设备的正常运转以及煤矿生产的安全进行。本文基于煤矿机电设备维修管理模式及发展前景进行相应探讨，希望对今后的煤矿机电设备维修管理模式的完善和发展带来一定的借鉴意义。
【关键词】煤矿机电设备;维修管理模式;发展前景
引言
我国作为煤矿资源较为丰富的国家，人们的日常生活也与煤矿资源产生了紧密地联系。在重视煤矿生产的同时，也要注重煤矿机电设备的应用与维修。煤矿机电设备维修作为煤矿企业中的管理工作，每年所支出的维修费用也占用了较多的生产成本。随着社会的不断发展，原有的机电设备维修管理模式已经无法适用于当前领域发展，需要管理人员及时对管理模式进行创新和突破。
1.当前煤矿机电设备维修管理模式
1.1事后维修
事后维修也被称为应时维修，当煤矿机电设备发生故障后，相关的设备维修人员才对机电设备进行维修。这类维修管理模式存在较强的滞后性、被动性。在事故发生之后，需要维修人员进行逐步排查才能找到机电设备存在的具体问题。事后维修虽然可以降低以后的事故发生概率，但是依旧存在较大的使用隐患。这种维修方式存在以及应用时间较为久远，当时的管理水平以及科学技术的限制，只能利用事后维修对煤矿机电进行维修。尽管可以解决相应的机电设备问题，但是所需要投入的资金较高，而且机电设备也会出现使用寿命缩短等情况。
1.2计划维修
由于事后维修存在诸多弊端，计划维修在事后维修的基础上逐步推行到煤矿企业当中。计划维修就是对煤矿机电设备进行定期维修，排除机电设备存在的潜在问题，确保机电设备在实际工作当中能够正常运转。相比于事后维修管理模式，计划维修可以适当延长煤矿机电设备的使用年限，有效避免煤矿企业发生重大安全事故，不仅可以保证煤矿企业的正常生产，也能保护施工人员的生命健康。当前很多的煤矿企业将计划维修作为企业主要的维修管理模式，并形成更加规范的管理机制，提升煤矿企业的运营成效。
1.3预防维修
这种维修方式主要是利用现代化的科技形式，对煤矿机电设备可能出现的问题进行预估，从而使维修人员更有目的的维护机电设备，减少设备在运行当中发生事故的几率，确保机电设备能够正常投入到工作当中。此时的煤矿机电设备虽然没有显示出设备故障，但是为了保证煤矿工作的正常开展，也要及时对机电设备进行全面、系统的检测。与事后维修相比，预防维修更加具有前瞻性，也可以被称为主动性维修，通过对机电设备的故障预测，可以保证煤矿机电运转的安全性能，满足煤矿企业的安全生产的基本诉求。
2.当前煤矿机电设备维修管理模式现状
我国的煤矿多以大、中型煤矿为主，在物力、人力、财力方面都具备一定的优势，管理人员的管理水平也在不断提升，尤其是在煤矿机电设备维护管理上，相关的管理人员也提升了对其的重视程度。当前的管理形式主要以预防维修作为主要的管理模式，一些企业在此基础上，根据自身企业的发展需求以及方向，进行逐步地创新，提升企业内部的管理水平以及成效。除此之外，国家政策对于煤矿企业的发展也有着直接影响。当前国家对于煤矿企业较为重视，尤其是针对大、中型煤矿企业，相关的管理要求也在不断提升，从某种层面上来讲，政府方面的干预促使煤矿企业不能松懈设备维修管理，需要使用新技术提升企業整体的管理效果。
而一些小型煤矿企业在资金、政策等方面受到的支持不大，在管理水平以及成效上也有所欠缺。这主要是因为煤矿机电设备维修需要大量的资金投入，小型企业难以承担较大的资金支出。因此，当前的大、中型煤矿企业以计划维修管理模式为主，一些小型煤矿企业依然一事后维修管理为主，对于其自身的发展产生局限性。
3.煤矿机电设备维修管理模式的有效措施
3.1提升职工意识
职工作为煤矿企业发展的主要参与者，自身的专业能力对于企业的发展带来重要影响。在企业对职工进行一定的筛选、简化之后，可以根据职工的技能特长安排相应的岗位，并且对于管理层的人员数量和职工数量要进行比例分配，防止某一方面人员过多。在培训制度以及内容上，企业要及时摒弃传统的考察机制，积极顺应时代发展步伐，采用新的管理内容。例如，企业内部建立有效的竞争体系，职工以及管理人员采用竞争上岗等形式进行个人发展。在工资方面，企业可以根据职工的职称以及等级进行细致划分，所有的职工都根据自身能力获取报酬。在这样的管理模式当中，不仅可以提升职工的职业技能，也可以提升企业的安全生产效率，从而促使职工意识得到全面提升。
3.2强化机电设备维修管理标准
煤矿的安全基础建立在矿井的质量之上，因此矿井的质量对于煤矿企业的发展也起到一定影响。企业通过采用标准化的管理制度，不仅可以提升煤矿的经济效益，也可以将机电设备的安全风险降到最低，形成良好的风险管控机制。煤矿机电设备维修管理可以被定为日常的管理工作，在多方面的作用下逐步提升煤矿机电设备维修管理标准，为企业的平稳运行奠定基础。
3.3完善煤矿机电设备维修管理制度
煤矿机电设备维修管理在煤矿企业当中是一项系统的管理工程，当前，管理人员对于如何提升机电设备的准转效率展开相关探索，也将其放在首要发展位置。因此，煤矿企业应该制定有效的机电设备管理管理制度，企业内部采用统一的管理制度，以更加全面的视角看待机电设备维修管理。在人才的管理上，企业应有目的的加强管理人员以及技术人员的培训，重视管理人才在企业当中的重要性，积极建立完善的管理团队，根据当前企业的发展方向以及情况，制定更加符合自身企业的煤矿机电设备维修管理制度，加强对煤矿机电设备的监管力度。通过良好的技术监管，促使每一台煤矿机电设备都能完成自身使命，提升实际应用价值，确保煤矿生产的安全性。
3.4从源头防范煤矿机电设备发生隐患
企业要想建立有效的质量监管和维护体系，首先要从机电设备的设计方面入手。机电设备作为工程设备，其自身的性能优良关乎到煤矿工作的开展情况，因此良好的设计才能从源头处杜绝安全隐患的发生。相关的煤矿机电设备设计人员要从器械的实际使用角度进行设计，仔细核对参数，在保证没有错误之后再投入大批量生产，从生产的源头杜绝安全隐患的发生。
4.结束语
综上所述，在煤矿机电设备维修管理过程中，管理人员要利用更加科学的管理形式，保证煤矿机电设施的正常运转。煤矿企业要基于当前的社会发展、技术发展形势，不断完善和创新煤矿机电设备维修管理模式，煤矿企业在这样的发展背景之下可以进一步拓宽发展方向，促使煤矿行业在短时间内得到快速发展。
参考文献
[1]朱跃平，郭娜.探讨煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国设备工程，2020（18）：67-68.
[2]孟祥斌.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].内蒙古煤炭经济，2019（19）：86-87.
[3]李宁辉.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势分析[J].科技风，2019（09）：140.
[4]张有东.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].自动化应用，2018（10）：141-142+144.
作者简介：杨恒广（1977.9-），男，汉族，山东济南人，本科，中级工程师，研究方向为煤矿机电运输、供电技术、智能矿山。
李成（1976.8-），男，汉族，山东潍坊人，本科，高级工程师，研究方向为煤矿机电运输、供电技术、智能矿山。
【关键词】煤矿机电设备;维修管理模式;发展前景
引言
我国作为煤矿资源较为丰富的国家，人们的日常生活也与煤矿资源产生了紧密地联系。在重视煤矿生产的同时，也要注重煤矿机电设备的应用与维修。煤矿机电设备维修作为煤矿企业中的管理工作，每年所支出的维修费用也占用了较多的生产成本。随着社会的不断发展，原有的机电设备维修管理模式已经无法适用于当前领域发展，需要管理人员及时对管理模式进行创新和突破。
1.当前煤矿机电设备维修管理模式
1.1事后维修
事后维修也被称为应时维修，当煤矿机电设备发生故障后，相关的设备维修人员才对机电设备进行维修。这类维修管理模式存在较强的滞后性、被动性。在事故发生之后，需要维修人员进行逐步排查才能找到机电设备存在的具体问题。事后维修虽然可以降低以后的事故发生概率，但是依旧存在较大的使用隐患。这种维修方式存在以及应用时间较为久远，当时的管理水平以及科学技术的限制，只能利用事后维修对煤矿机电进行维修。尽管可以解决相应的机电设备问题，但是所需要投入的资金较高，而且机电设备也会出现使用寿命缩短等情况。
1.2计划维修
由于事后维修存在诸多弊端，计划维修在事后维修的基础上逐步推行到煤矿企业当中。计划维修就是对煤矿机电设备进行定期维修，排除机电设备存在的潜在问题，确保机电设备在实际工作当中能够正常运转。相比于事后维修管理模式，计划维修可以适当延长煤矿机电设备的使用年限，有效避免煤矿企业发生重大安全事故，不仅可以保证煤矿企业的正常生产，也能保护施工人员的生命健康。当前很多的煤矿企业将计划维修作为企业主要的维修管理模式，并形成更加规范的管理机制，提升煤矿企业的运营成效。
1.3预防维修
这种维修方式主要是利用现代化的科技形式，对煤矿机电设备可能出现的问题进行预估，从而使维修人员更有目的的维护机电设备，减少设备在运行当中发生事故的几率，确保机电设备能够正常投入到工作当中。此时的煤矿机电设备虽然没有显示出设备故障，但是为了保证煤矿工作的正常开展，也要及时对机电设备进行全面、系统的检测。与事后维修相比，预防维修更加具有前瞻性，也可以被称为主动性维修，通过对机电设备的故障预测，可以保证煤矿机电运转的安全性能，满足煤矿企业的安全生产的基本诉求。
2.当前煤矿机电设备维修管理模式现状
我国的煤矿多以大、中型煤矿为主，在物力、人力、财力方面都具备一定的优势，管理人员的管理水平也在不断提升，尤其是在煤矿机电设备维护管理上，相关的管理人员也提升了对其的重视程度。当前的管理形式主要以预防维修作为主要的管理模式，一些企业在此基础上，根据自身企业的发展需求以及方向，进行逐步地创新，提升企业内部的管理水平以及成效。除此之外，国家政策对于煤矿企业的发展也有着直接影响。当前国家对于煤矿企业较为重视，尤其是针对大、中型煤矿企业，相关的管理要求也在不断提升，从某种层面上来讲，政府方面的干预促使煤矿企业不能松懈设备维修管理，需要使用新技术提升企業整体的管理效果。
而一些小型煤矿企业在资金、政策等方面受到的支持不大，在管理水平以及成效上也有所欠缺。这主要是因为煤矿机电设备维修需要大量的资金投入，小型企业难以承担较大的资金支出。因此，当前的大、中型煤矿企业以计划维修管理模式为主，一些小型煤矿企业依然一事后维修管理为主，对于其自身的发展产生局限性。
3.煤矿机电设备维修管理模式的有效措施
3.1提升职工意识
职工作为煤矿企业发展的主要参与者，自身的专业能力对于企业的发展带来重要影响。在企业对职工进行一定的筛选、简化之后，可以根据职工的技能特长安排相应的岗位，并且对于管理层的人员数量和职工数量要进行比例分配，防止某一方面人员过多。在培训制度以及内容上，企业要及时摒弃传统的考察机制，积极顺应时代发展步伐，采用新的管理内容。例如，企业内部建立有效的竞争体系，职工以及管理人员采用竞争上岗等形式进行个人发展。在工资方面，企业可以根据职工的职称以及等级进行细致划分，所有的职工都根据自身能力获取报酬。在这样的管理模式当中，不仅可以提升职工的职业技能，也可以提升企业的安全生产效率，从而促使职工意识得到全面提升。
3.2强化机电设备维修管理标准
煤矿的安全基础建立在矿井的质量之上，因此矿井的质量对于煤矿企业的发展也起到一定影响。企业通过采用标准化的管理制度，不仅可以提升煤矿的经济效益，也可以将机电设备的安全风险降到最低，形成良好的风险管控机制。煤矿机电设备维修管理可以被定为日常的管理工作，在多方面的作用下逐步提升煤矿机电设备维修管理标准，为企业的平稳运行奠定基础。
3.3完善煤矿机电设备维修管理制度
煤矿机电设备维修管理在煤矿企业当中是一项系统的管理工程，当前，管理人员对于如何提升机电设备的准转效率展开相关探索，也将其放在首要发展位置。因此，煤矿企业应该制定有效的机电设备管理管理制度，企业内部采用统一的管理制度，以更加全面的视角看待机电设备维修管理。在人才的管理上，企业应有目的的加强管理人员以及技术人员的培训，重视管理人才在企业当中的重要性，积极建立完善的管理团队，根据当前企业的发展方向以及情况，制定更加符合自身企业的煤矿机电设备维修管理制度，加强对煤矿机电设备的监管力度。通过良好的技术监管，促使每一台煤矿机电设备都能完成自身使命，提升实际应用价值，确保煤矿生产的安全性。
3.4从源头防范煤矿机电设备发生隐患
企业要想建立有效的质量监管和维护体系，首先要从机电设备的设计方面入手。机电设备作为工程设备，其自身的性能优良关乎到煤矿工作的开展情况，因此良好的设计才能从源头处杜绝安全隐患的发生。相关的煤矿机电设备设计人员要从器械的实际使用角度进行设计，仔细核对参数，在保证没有错误之后再投入大批量生产，从生产的源头杜绝安全隐患的发生。
4.结束语
综上所述，在煤矿机电设备维修管理过程中，管理人员要利用更加科学的管理形式，保证煤矿机电设施的正常运转。煤矿企业要基于当前的社会发展、技术发展形势，不断完善和创新煤矿机电设备维修管理模式，煤矿企业在这样的发展背景之下可以进一步拓宽发展方向，促使煤矿行业在短时间内得到快速发展。
参考文献
[1]朱跃平，郭娜.探讨煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国设备工程，2020（18）：67-68.
[2]孟祥斌.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].内蒙古煤炭经济，2019（19）：86-87.
[3]李宁辉.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势分析[J].科技风，2019（09）：140.
[4]张有东.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].自动化应用，2018（10）：141-142+144.
作者简介：杨恒广（1977.9-），男，汉族，山东济南人，本科，中级工程师，研究方向为煤矿机电运输、供电技术、智能矿山。
李成（1976.8-），男，汉族，山东潍坊人，本科，高级工程师，研究方向为煤矿机电运输、供电技术、智能矿山。