对员工和潜在员工而言，塑造雇主品牌可以强化沟通与协作，和谐群体关系，明确职业发展方向，使员工不断得到有效激励，提高个人绩效；对社会和客户等相关方而言，打造雇主品牌可以更好地回馈社会和公众，提高顾客满意度，从而树立良好的企业形象。
　　——宝石机械
　　
　　雇主介绍：宝石机械创立于1937年，是中国石油集团所属历史最长、国内最大、实力最强的石油钻采装备制造企业。宝石机械用30 年的时间实现了由仿制到自主设计制造的跨越，用20 年的时间将企业打造成业内著名的民族品牌——中国宝石。在人类跨入新千年之初，宝石机械制定了“国际著名”战略目标，计划用10 年的时间将“中国宝石”打造成“世界宝石”。
　　从2003 年起，宝石机械系统启动了雇主品牌的塑造工程。由总经理亲任主管的战略委员会制定雇主品牌战略，规划计划部负责总体战略的督促和评价，公司办公室负责企业文化、企业形象宣传和推介，市场发展部负责在客户中实施雇主品牌战略，采购配套中心负责在供应商中实施雇主品牌战略，人力资源部、党群工作部、工会办公室和文化传媒中心负责在员工中实施雇主品牌战略。
　　
　　员工满意度＞ 80%
　　
　　宝石机械建立了员工满意度日常改进体系，通过执行信访接待等12 项制度，动态收集员工、家属的意见、建议，即时改进业务工作，以降低不满意度和抱怨；建立满意度制度化改进体系，对员工的整个生涯给予个性化支持和帮助，以提高员工满意度和增强其“心理契约”。近三年来，宝石机械先后对 2128 名员工进行了“五必访”和“五必谈”，动用特困基金69 万元对1157 名员工进行了救助，全体员工保持了80% 以上的高满意度。
　　
　　培训基地≥ 6500M²
　　
　　宝石机械致力于创建学习型部门，每周组织业务讲座和讨论学习，同时加大外部培训的力度，目前，全部门14 名同志中有10 人分别取得了职业指导师、培训师、注册国际人力资源师等资格。
　　公司建立了“总经理直接领导，人力资源部归口管理，部门/ 单位具体实施”的三级培训体系，按照年度培训计划开展员工培训。创建学习型组织，新建员工培训基地（室）达26 个，总面积达6500M2，公司还邀请了国家焊接培训中心（哈尔滨），按照欧盟EN287 标准，连续三年对全体焊工进行培训，260 多人获得364个国际证书。
　　
　　三年环保斥资＞￥7600万
　　
　　近三年来，宝石机械用于环境保护和工作环境改造的资金达7600 多万元，用于社会公益事业的捐助达6100 多万元，1400 多人义务献血30万毫升，吸纳下岗职工214 人。在完成锻造工序重油改天然气工程，实现清洁生产后，为进一步实现保护环境的庄重承诺，宝石机械计划投资30 亿元人民币，将铸造、锻造、热处理、结构件生产等粉尘、噪音污染大的工序从市区整体迁出。宝石先后荣获全国精神文明先进单位、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、宝鸡市公民道德建设贡献奖、抗洪抢险先进集体、支持慈善工作先进单位等殊荣。
　　在宝石机械看来，推行雇主品牌战略是实现中长期战略目标的关键要素，对于企业未来的发展，宝石机械制定了“1234”的HR 行动目标：1—— 围绕一个目标： 国际著名；2—— 追求两个满意： 员工和顾客满意；3——坚持三个原则：适用性、有效性、先进性；4——扮演四个角色：战略伙伴、变革推动者、管理专家和员工激励者。