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摘 要：对于园林绿化施工企业来说，加强项目成本管理对于促进企业的核心竞争力极为重要，特别是在施工过程中注重成本控制，就能够有效达到节约增收目的。本文重点就是对该问题展开论述，从而为促进企业成本管理水平的提升提供一定借鉴。
关键词：城市；绿化施工；成本管理
1、园林绿化施工项目成本管理问题分析
1.1成本管理意识较差
目前部分施工企业认为项目成本管理隶属于财务管理人员，对于施工队伍而言只需要落实图纸要求即可，采购人员只需要保障品质及进货时间即可。忽视了项目成本管理是企业的系统工程，导致成本管理流于形式。
1.2 缺乏可操作性
一些施工企业虽然也制定一些成本管理目标和计划，但是这些目标和计划都相对表面化和空洞化，只是从宏观层面对目标成本进行了明确，但是对于具体的施工环节和其他相关部门的目标成本没有细节化，这导致了成本管理难以细节化操作，那么可操作性就会变差，在实际的控制中起不到控制作用，也难以寻找出成本问题的所在。
1.3 激励机制不够完善
完善的激励机制离不开权责利的统一结合，只有做到奖罚分明才能充分调动员工的积极性，降低企业的施工成本。目前很多园林绿化施工企业对此仅仅进行宏观性的激励机制，并不能够具体结合大个人的岗位职责和利益的关系上，存在着吃大锅饭的现象，这种奖罚不明，激励机制不完善的问题显然会严重打击员工工作积极性，给成本管理带来困难。
1.4 管理环节松散
部分施工企业在日常的管理中，往往针对某些环节进行从细从严的问责，但是对于另外一些环节却又不闻不问，或者对于很多环节都出现不同的忽视问题，而对于园林绿化项目成本管理而言是一个系统性工程，如果一旦在采购、施工、计划以及预算和成本核算和人力资源、验收等某个环节出现管理失效，必然会导致整个环节的失效。
1.5 成本管理的责任和权利不能统一
部分公司权利和责任难以做到统一，具体的责任不能够落实到人，绩效和利益也不能够挂钩，那么员工的工作积极性就会受到严重影响，与此同时工作做好的员工也得不到奖励，或者原先承诺的奖励没有兑现，这些都会严重打击员工的积极性。于是对于成本管理会产生明显的负面影响。
2、施工诸多阶段项目成本管理对策
2.1投标阶段
在项目投标阶段，此时的成本管理需要结合成本预算来着手，从而预设投标价格。另外在投标过程中还需要结合有效的报价技巧，提升报价的竞争力，从而帮助企业获得更大收益。比如在对单价合同执行过程中就可以运用不平衡报价技巧，对于工程数量的趋势变化展开分析，确保总价恒定基础上，有计划降低施工数量来进一步优化分项工程单价，从而获得一定的额外收入，同时注重时间成本，尽可能提升前期报价，这样对于后期的价格就会达到降低效果，从而有助于提升企业的资金回收，提升周转速度达到降低成本目的。
2.2施工准备阶段
当绿化工程中标之后就需要注重施工前的准备工作，对此项目经理要明确成本目标，然后根据该成本目标制定相应的成本预算，与此同时企业需要结合自己的中标额度来对成本预算进行适当调整。然后在根据目标责任成本预算对实施预算进行责任编制。对此需要从下面几点来开展：第一，依据技术图纸对施工组织、作业形式，机械装备以及人资情况进行预算分析，完成对准备前的优化工作。从而为责任预算提供必要条件。第二，要对具体施工地方的劳动成本、材料成本以及工程机械费用进行全面调查，然后制定与之相关的价格控制表，同时依据施工条件对诸多分工程进行责任预算。第三，充分调研分享工程实物量，然后基于部门以及班组甚至到个人进行工程细节的分解，从而对不同班组级施工队伍以及企业的责任成本进行体系赋值，从而为此后的成本控制打下基础。
2.3施工过程中成本控制
在施工过程中的成本管理需要从下面几个方面来开展：第一，要遵循量和价分离的基本原则，实现对工程直接成本的控制。比如对于施工时的材料用量进行控制，同时也要对其价格进行控制，并且实现量和价的分离控制。与此同时还需要对人工成本及机械使用成本进行控制，科学调用机械，提升机械的使用效率，对于降低成本具有积极意义。
第二，项目机构要适当精简。通过合理的配置项目管理成本，对于降低间接成本具有积极作用，项目机构设置通常要紧密结合具体工程的施工难度及规模大小，然后按照相应的设计方案，根据事情分配来设置相应的管理人员，并且将这些人员的岗位职责描述清楚，同时要注重复合型人才的挖掘，实现一专多能的管理，从而达到降低管理费用的目的。另外还需要注重项目部的业务费用的管控，制定相应的费用成本标准，从而达到严格控制的目的。
第三，注重质量管控降低质量成本。对于施工单位而言，如果质量下降，就会需要涉及到重新修复，那么就会产生较为严重的质量成本，所以对于企业来说，加强质量的控制不仅能够起到提升绿化工程的整体质量的作用，更为重要的是还能够有效降低企业的施工成本，所以狠抓质量管控极为重要。
第四，让整个绿化工程的施工变得井然有序，能够合理的配置资源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能够有效的降低施工成本，同时工期控制和成本控制要做到统一，实现均衡的施工节奏，科学的运用资源，保障质量从而达到降低成本的目的。
2.4工程结算阶段
园林绿化工程是一个系统性工程，不仅要注意工程设计的成本控制和施工阶段的成本控制，在项目决算和验收阶段同样非常重要，在工程结算阶段，项目工程财务管理人员需要对工程各个工序和分项成本进行深入分析，并和预算进行对比，查看是否存在着合同之外涉及到的成本费用，比如因为业主因素导致额外增加的成本费用和设计变更费用等，对于这部分的费用要进行严格审查，确保工程总结算费用能够真实反映整个工程的施工情况，避免存在漏算问题。
总而言之，施工企业对园林绿化项目进行成本管理，必须要做好细节的成本考核指标，并将其落实到部门甚至是单位个人，同时构建科学的激励机制来激发员工提升成本管理意识，奖优罚错，积极调动员工工作积极性，另外还要注重和成本分析进行结合，加强考核，从而提升成本管理水平。
参考文献
[1] 张喜新，于贤娇.园林绿化工程造价失控原因及对策分析[J].现代农业科技.2010（16）
[2] 杜晓英.城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因与对策[J].当代经济.2010（14）
[3] 郝淑娟.园林绿化工程项目成本管理初探[J].中国高新技术企业.2010（22）
关键词：城市；绿化施工；成本管理
1、园林绿化施工项目成本管理问题分析
1.1成本管理意识较差
目前部分施工企业认为项目成本管理隶属于财务管理人员，对于施工队伍而言只需要落实图纸要求即可，采购人员只需要保障品质及进货时间即可。忽视了项目成本管理是企业的系统工程，导致成本管理流于形式。
1.2 缺乏可操作性
一些施工企业虽然也制定一些成本管理目标和计划，但是这些目标和计划都相对表面化和空洞化，只是从宏观层面对目标成本进行了明确，但是对于具体的施工环节和其他相关部门的目标成本没有细节化，这导致了成本管理难以细节化操作，那么可操作性就会变差，在实际的控制中起不到控制作用，也难以寻找出成本问题的所在。
1.3 激励机制不够完善
完善的激励机制离不开权责利的统一结合，只有做到奖罚分明才能充分调动员工的积极性，降低企业的施工成本。目前很多园林绿化施工企业对此仅仅进行宏观性的激励机制，并不能够具体结合大个人的岗位职责和利益的关系上，存在着吃大锅饭的现象，这种奖罚不明，激励机制不完善的问题显然会严重打击员工工作积极性，给成本管理带来困难。
1.4 管理环节松散
部分施工企业在日常的管理中，往往针对某些环节进行从细从严的问责，但是对于另外一些环节却又不闻不问，或者对于很多环节都出现不同的忽视问题，而对于园林绿化项目成本管理而言是一个系统性工程，如果一旦在采购、施工、计划以及预算和成本核算和人力资源、验收等某个环节出现管理失效，必然会导致整个环节的失效。
1.5 成本管理的责任和权利不能统一
部分公司权利和责任难以做到统一，具体的责任不能够落实到人，绩效和利益也不能够挂钩，那么员工的工作积极性就会受到严重影响，与此同时工作做好的员工也得不到奖励，或者原先承诺的奖励没有兑现，这些都会严重打击员工的积极性。于是对于成本管理会产生明显的负面影响。
2、施工诸多阶段项目成本管理对策
2.1投标阶段
在项目投标阶段，此时的成本管理需要结合成本预算来着手，从而预设投标价格。另外在投标过程中还需要结合有效的报价技巧，提升报价的竞争力，从而帮助企业获得更大收益。比如在对单价合同执行过程中就可以运用不平衡报价技巧，对于工程数量的趋势变化展开分析，确保总价恒定基础上，有计划降低施工数量来进一步优化分项工程单价，从而获得一定的额外收入，同时注重时间成本，尽可能提升前期报价，这样对于后期的价格就会达到降低效果，从而有助于提升企业的资金回收，提升周转速度达到降低成本目的。
2.2施工准备阶段
当绿化工程中标之后就需要注重施工前的准备工作，对此项目经理要明确成本目标，然后根据该成本目标制定相应的成本预算，与此同时企业需要结合自己的中标额度来对成本预算进行适当调整。然后在根据目标责任成本预算对实施预算进行责任编制。对此需要从下面几点来开展：第一，依据技术图纸对施工组织、作业形式，机械装备以及人资情况进行预算分析，完成对准备前的优化工作。从而为责任预算提供必要条件。第二，要对具体施工地方的劳动成本、材料成本以及工程机械费用进行全面调查，然后制定与之相关的价格控制表，同时依据施工条件对诸多分工程进行责任预算。第三，充分调研分享工程实物量，然后基于部门以及班组甚至到个人进行工程细节的分解，从而对不同班组级施工队伍以及企业的责任成本进行体系赋值，从而为此后的成本控制打下基础。
2.3施工过程中成本控制
在施工过程中的成本管理需要从下面几个方面来开展：第一，要遵循量和价分离的基本原则，实现对工程直接成本的控制。比如对于施工时的材料用量进行控制，同时也要对其价格进行控制，并且实现量和价的分离控制。与此同时还需要对人工成本及机械使用成本进行控制，科学调用机械，提升机械的使用效率，对于降低成本具有积极意义。
第二，项目机构要适当精简。通过合理的配置项目管理成本，对于降低间接成本具有积极作用，项目机构设置通常要紧密结合具体工程的施工难度及规模大小，然后按照相应的设计方案，根据事情分配来设置相应的管理人员，并且将这些人员的岗位职责描述清楚，同时要注重复合型人才的挖掘，实现一专多能的管理，从而达到降低管理费用的目的。另外还需要注重项目部的业务费用的管控，制定相应的费用成本标准，从而达到严格控制的目的。
第三，注重质量管控降低质量成本。对于施工单位而言，如果质量下降，就会需要涉及到重新修复，那么就会产生较为严重的质量成本，所以对于企业来说，加强质量的控制不仅能够起到提升绿化工程的整体质量的作用，更为重要的是还能够有效降低企业的施工成本，所以狠抓质量管控极为重要。
第四，让整个绿化工程的施工变得井然有序，能够合理的配置资源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能够有效的降低施工成本，同时工期控制和成本控制要做到统一，实现均衡的施工节奏，科学的运用资源，保障质量从而达到降低成本的目的。
2.4工程结算阶段
园林绿化工程是一个系统性工程，不仅要注意工程设计的成本控制和施工阶段的成本控制，在项目决算和验收阶段同样非常重要，在工程结算阶段，项目工程财务管理人员需要对工程各个工序和分项成本进行深入分析，并和预算进行对比，查看是否存在着合同之外涉及到的成本费用，比如因为业主因素导致额外增加的成本费用和设计变更费用等，对于这部分的费用要进行严格审查，确保工程总结算费用能够真实反映整个工程的施工情况，避免存在漏算问题。
总而言之，施工企业对园林绿化项目进行成本管理，必须要做好细节的成本考核指标，并将其落实到部门甚至是单位个人，同时构建科学的激励机制来激发员工提升成本管理意识，奖优罚错，积极调动员工工作积极性，另外还要注重和成本分析进行结合，加强考核，从而提升成本管理水平。
参考文献
[1] 张喜新，于贤娇.园林绿化工程造价失控原因及对策分析[J].现代农业科技.2010（16）
[2] 杜晓英.城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因与对策[J].当代经济.2010（14）
[3] 郝淑娟.园林绿化工程项目成本管理初探[J].中国高新技术企业.2010（22）