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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，给企业带来了机遇也带来了很多的挑战。因为市场环境的竞争程度越来越激烈，所以只有不断的提高企业的发展能力和管理水平，还要不断的提高自身的竞争能力，才能够适应激烈的市场竞争。建筑企业必须要根据自身的行业情况，建立起科学的管理体系，不断的改善和改变传统的管理模式。为了适应未来越来越激烈的竞争环境，就必须制定出适合自身发展的管理体系。
关键词：建筑施工；经济成本；管理要点；管理水平
引言：
随着我国市场经济的不断发展，市场经济与世界经济的联系更加密切，各个行业之间的竞争更加激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业就必须要提高自身的管理能力，才能够适应整个市场的发展。建筑企业必须要对工程施工成本管理中存在的问题进行研究和分析，才能够提高整个建筑工程的经济成本管理质量和水平，才能够促进我国工程建筑企业走得更远，走得更快，经济实力才能够得到不断的增强。
一、建筑企业在经济成本管理中存在的问题
（一）建筑企业没有认识到工程成本管理的重要性
建筑企业在管理过程中要认识到工程成本管理的重要性，很多企业的内部构造并不科学，人员安排也不合理，没有建立起相应的管理制度。各个部门之间的职权和职责上并不明确，出现质量问题后会出现相互推辞、扯皮的现象，降低了管理的内部效率，不能形成相互的制约、相互监督的机制，不利于企业的成本管理。施工企业在成本管理中存在的问题导致企业各部门在工程质量管理中始终处于矛盾和对立的地位。企业为了追求更大的利润，在施工过程中偷工减料，使用劣质的材料代替优质材，造成豆腐渣工程，导致建筑企业支付巨额赔偿费用，严重影响了建筑企业的形象。
（二）建筑企业的施工成本预算管理问题
施工成本是企业管理的一个重要内容，只有做好了成本管理工作，才能够保证企业的盈利空间较大。建筑企业要制定科学的施工、管理、控制方案，才嫩而过对企业的成本进行约束。不科学的编制成本预算方案最终会导致大量的资源浪费，不能实现建筑企业的利润目标。因此，在施工过程的施工管理中一定要严格控制企业的管理成本。
（三）工程施工在合同管理中出现的问题
在工程施工管理的过程中一定要注意对企业的合同进行管理，建筑企业在签订承包合同时一定要多借鉴以往合同案例，吸取经验和教训，避免出现承包商和建筑企业双方的责任不清、权责不明的情况，使企业处于被动地位。因此，在签订劳务分包合同和材料采购合同时，一定要避免合同的内容出现疏漏，甚至有欺诈行为。在合同签订后一定要严格按照合同进行管理，不但要保证工程的施工质量，还要对工程存在的安全隐患采取积极的应对措施，避免工程质量给企业造成重大的经济损失。
二、建筑施工经济成本管理的策略
（一）要重视施工过程中的成本控制管理
在施工的过程中，成本管理是建筑项目管理的一个重要部分。成本管理的主要内容就是对施工过程的成本进行分析，对施工过程中的各种花销进行控制。对建筑企业来说，在施工过程中没有良好的管理制度就不可能做好成本管理控制工作，就会造成施工的效率下降，难以实现企业的经济效益目的。在施工过程中，企业一定要做好成本控制。对于施工的成本控制一定要落实到施工的各个环节中来，建筑企业要根据企业制定的制度进行质量控制，把成本控制在合适的预期范围内。
（二）企业要提高员工的成本控制意识
企业在成本控制过程中会出现很多的问题，最主要的原因就是因为建筑企业的员工没有质量控制意识。因此，对于建筑企业来说，必须要重视员工的质量控制意识。只有培养起了员工的质量控制意识，才能够做好企业的成本控制工作。要培养起员工的成本控制意识，就要建立起良好的成本管理体系。
（三）企业要提高管理人员的管理水平
建筑企业的成本管理体系就是对项目的成本进行管理控制，企业的成本控制不仅能够有效的提高管理人员的管理水平，还能够提高施工人员的成本控制意识。因此，在施工的过程中必须要结合施工的实际情况进行成本管理，不断提高管理人员的管理水平。建筑企业要进一步的采取激励措施，调动员工积极性，让员工积极参与到经济成本的管理工作中。
（四）要加大企业的质量管控力度
很多企业在进行成本控制的过程中忽视了质量问题。建筑企业出现的质量问题会严重的影响建筑企业的企业形象，使建筑企业最终得不偿失。建筑企业在工程建筑管理的过程中一定要加大质量的管控力度。为了提高建筑工程建设的质量，避免工程建设的质量出现。如果工程建设已经出现了问题，不仅会降低企业的经济效益，还会给企业带来一些社会问题。有企业为了进行成本控制而不顾质量施工质量是不明智的，是建筑企业经济管理中的大忌。企业在进行成本管理过程中要坚决的处理好质量控制和成本控制之间的关系。企业的成本控制是施工质量控制的基础，建筑企业在保证施工质量的同时，也要尽量的降低企业的成本。在施工过程中一定要采用新材料和新技术，对于建筑工程的施工管理来说有很大的好处。
（五）要加大材料的管理力度
材料管理是成本控制中非常重要的工作，只有加强材料的管理力度，对于工程的成本控制才能够起到立竿见影的效果。建筑企业应该组织相关的工作人员进行施工预算，建筑企业还要组织相关人员编制企业材料需求计划。施工管理过程中，如果发现出现了材料问题，管理人员应该查明原因。做企业的管理人员一定要对施工材料进行严格控制，确保原材料的数量得到有效确保所有的材料都能够合理的应用到施工管理。
三、在建筑施工過程中对经济成本管理的制度措施
（一）要建立现场协调管理机制
工程管理过程中一定要加强协调管理的力度，项目经理必须要具有科学的质量管理体系，通过相应的培训和考试取得经理证书。在施工管理的过程中，要掌握工程施工的进度，同时对施工技术要加深了进入解。管理人员要和施工队伍进行及时沟通，现场负责人员要对工作的具体情况进行监督和控制。 （二）要落实各级负责人的管理责任
在施工过程中施工安全是非常重要的，施工管理工作人员一定要结合具体的管理情况和具体的现场施工情况，对现场的安全施工进行管理。在施工过程中，一定要强化各级管理人员的安全责任意识。在安全管理过程中，一定要设置专门的安全管理员，对施工现场的安全情况及时进行掌握。同时做好监督和检查工作，保证各级负责人都能严格的落实了安全管理工作。
（三）要建立相应的监督管理机制
现场施工过程中需要对质量进行专门的管理，只有不断的提高管理质量，才够保证工程建设的技术水平和建筑企业的综合实力得到不断提高。只有认真的做好质量管理工作，才能不断的提高建筑企业的形象，同时避免建筑过程中的各个环节出现质量问题。建筑企业还要建立相应的监督管理机制使监督管理人员的素质能力不断提高，监理人员需要具有较强的专业素质和较强的专业水平。监理人员需要对监督管理的多个方面的知识进行详细的了解和掌握。
（四）要制定施工人员的技能培训制度
建筑企业要加强对施工人员的技能培训，不断的提高施工人员的技能水平。提高施工人员技能水平的培训形式是多方面的，既可以组织施工人员学习理论知识，也可以通过聘请专家开展理论讲座，还可以通过其他多种样式的交流活动不断增强技术人员的施工技能水平。
結束语： 建筑企业一定要对工程建筑的成本进行严格，才能够提高企业的竞争能力。建筑企业要在提高工程质量的前提条件下，降低企业的施工成本，实现企业良好的经济效益和社会效益。成本控制是企业管理的核心，在激烈的市场竞争中，只有不断的促进成本控制，才能够提高企业的竞争能力，才能够适应社会的不断发展和变化。建筑企业的成本控制有助于提升企业的经济效益、市场竞争能力和企业形象。
参考文献：
[1]房方. 建筑经济成本管理中的要点分析[J]. 住宅与房地产，2017，（12）：44.
[2]李炼. 房屋建筑施工安全与质量管理探析[J]. 建筑知识.
[3]李杨. 深基坑支护工程施工及其管理研究[J]. 世界有色金屬，2017，（7）：291-292.
作者简介：
殷平（1979-），湖南路桥建设集团有限责任公司，主要从事党务及行政管理方面的工作。
关键词：建筑施工；经济成本；管理要点；管理水平
引言：
随着我国市场经济的不断发展，市场经济与世界经济的联系更加密切，各个行业之间的竞争更加激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业就必须要提高自身的管理能力，才能够适应整个市场的发展。建筑企业必须要对工程施工成本管理中存在的问题进行研究和分析，才能够提高整个建筑工程的经济成本管理质量和水平，才能够促进我国工程建筑企业走得更远，走得更快，经济实力才能够得到不断的增强。
一、建筑企业在经济成本管理中存在的问题
（一）建筑企业没有认识到工程成本管理的重要性
建筑企业在管理过程中要认识到工程成本管理的重要性，很多企业的内部构造并不科学，人员安排也不合理，没有建立起相应的管理制度。各个部门之间的职权和职责上并不明确，出现质量问题后会出现相互推辞、扯皮的现象，降低了管理的内部效率，不能形成相互的制约、相互监督的机制，不利于企业的成本管理。施工企业在成本管理中存在的问题导致企业各部门在工程质量管理中始终处于矛盾和对立的地位。企业为了追求更大的利润，在施工过程中偷工减料，使用劣质的材料代替优质材，造成豆腐渣工程，导致建筑企业支付巨额赔偿费用，严重影响了建筑企业的形象。
（二）建筑企业的施工成本预算管理问题
施工成本是企业管理的一个重要内容，只有做好了成本管理工作，才能够保证企业的盈利空间较大。建筑企业要制定科学的施工、管理、控制方案，才嫩而过对企业的成本进行约束。不科学的编制成本预算方案最终会导致大量的资源浪费，不能实现建筑企业的利润目标。因此，在施工过程的施工管理中一定要严格控制企业的管理成本。
（三）工程施工在合同管理中出现的问题
在工程施工管理的过程中一定要注意对企业的合同进行管理，建筑企业在签订承包合同时一定要多借鉴以往合同案例，吸取经验和教训，避免出现承包商和建筑企业双方的责任不清、权责不明的情况，使企业处于被动地位。因此，在签订劳务分包合同和材料采购合同时，一定要避免合同的内容出现疏漏，甚至有欺诈行为。在合同签订后一定要严格按照合同进行管理，不但要保证工程的施工质量，还要对工程存在的安全隐患采取积极的应对措施，避免工程质量给企业造成重大的经济损失。
二、建筑施工经济成本管理的策略
（一）要重视施工过程中的成本控制管理
在施工的过程中，成本管理是建筑项目管理的一个重要部分。成本管理的主要内容就是对施工过程的成本进行分析，对施工过程中的各种花销进行控制。对建筑企业来说，在施工过程中没有良好的管理制度就不可能做好成本管理控制工作，就会造成施工的效率下降，难以实现企业的经济效益目的。在施工过程中，企业一定要做好成本控制。对于施工的成本控制一定要落实到施工的各个环节中来，建筑企业要根据企业制定的制度进行质量控制，把成本控制在合适的预期范围内。
（二）企业要提高员工的成本控制意识
企业在成本控制过程中会出现很多的问题，最主要的原因就是因为建筑企业的员工没有质量控制意识。因此，对于建筑企业来说，必须要重视员工的质量控制意识。只有培养起了员工的质量控制意识，才能够做好企业的成本控制工作。要培养起员工的成本控制意识，就要建立起良好的成本管理体系。
（三）企业要提高管理人员的管理水平
建筑企业的成本管理体系就是对项目的成本进行管理控制，企业的成本控制不仅能够有效的提高管理人员的管理水平，还能够提高施工人员的成本控制意识。因此，在施工的过程中必须要结合施工的实际情况进行成本管理，不断提高管理人员的管理水平。建筑企业要进一步的采取激励措施，调动员工积极性，让员工积极参与到经济成本的管理工作中。
（四）要加大企业的质量管控力度
很多企业在进行成本控制的过程中忽视了质量问题。建筑企业出现的质量问题会严重的影响建筑企业的企业形象，使建筑企业最终得不偿失。建筑企业在工程建筑管理的过程中一定要加大质量的管控力度。为了提高建筑工程建设的质量，避免工程建设的质量出现。如果工程建设已经出现了问题，不仅会降低企业的经济效益，还会给企业带来一些社会问题。有企业为了进行成本控制而不顾质量施工质量是不明智的，是建筑企业经济管理中的大忌。企业在进行成本管理过程中要坚决的处理好质量控制和成本控制之间的关系。企业的成本控制是施工质量控制的基础，建筑企业在保证施工质量的同时，也要尽量的降低企业的成本。在施工过程中一定要采用新材料和新技术，对于建筑工程的施工管理来说有很大的好处。
（五）要加大材料的管理力度
材料管理是成本控制中非常重要的工作，只有加强材料的管理力度，对于工程的成本控制才能够起到立竿见影的效果。建筑企业应该组织相关的工作人员进行施工预算，建筑企业还要组织相关人员编制企业材料需求计划。施工管理过程中，如果发现出现了材料问题，管理人员应该查明原因。做企业的管理人员一定要对施工材料进行严格控制，确保原材料的数量得到有效确保所有的材料都能够合理的应用到施工管理。
三、在建筑施工過程中对经济成本管理的制度措施
（一）要建立现场协调管理机制
工程管理过程中一定要加强协调管理的力度，项目经理必须要具有科学的质量管理体系，通过相应的培训和考试取得经理证书。在施工管理的过程中，要掌握工程施工的进度，同时对施工技术要加深了进入解。管理人员要和施工队伍进行及时沟通，现场负责人员要对工作的具体情况进行监督和控制。 （二）要落实各级负责人的管理责任
在施工过程中施工安全是非常重要的，施工管理工作人员一定要结合具体的管理情况和具体的现场施工情况，对现场的安全施工进行管理。在施工过程中，一定要强化各级管理人员的安全责任意识。在安全管理过程中，一定要设置专门的安全管理员，对施工现场的安全情况及时进行掌握。同时做好监督和检查工作，保证各级负责人都能严格的落实了安全管理工作。
（三）要建立相应的监督管理机制
现场施工过程中需要对质量进行专门的管理，只有不断的提高管理质量，才够保证工程建设的技术水平和建筑企业的综合实力得到不断提高。只有认真的做好质量管理工作，才能不断的提高建筑企业的形象，同时避免建筑过程中的各个环节出现质量问题。建筑企业还要建立相应的监督管理机制使监督管理人员的素质能力不断提高，监理人员需要具有较强的专业素质和较强的专业水平。监理人员需要对监督管理的多个方面的知识进行详细的了解和掌握。
（四）要制定施工人员的技能培训制度
建筑企业要加强对施工人员的技能培训，不断的提高施工人员的技能水平。提高施工人员技能水平的培训形式是多方面的，既可以组织施工人员学习理论知识，也可以通过聘请专家开展理论讲座，还可以通过其他多种样式的交流活动不断增强技术人员的施工技能水平。
結束语： 建筑企业一定要对工程建筑的成本进行严格，才能够提高企业的竞争能力。建筑企业要在提高工程质量的前提条件下，降低企业的施工成本，实现企业良好的经济效益和社会效益。成本控制是企业管理的核心，在激烈的市场竞争中，只有不断的促进成本控制，才能够提高企业的竞争能力，才能够适应社会的不断发展和变化。建筑企业的成本控制有助于提升企业的经济效益、市场竞争能力和企业形象。
参考文献：
[1]房方. 建筑经济成本管理中的要点分析[J]. 住宅与房地产，2017，（12）：44.
[2]李炼. 房屋建筑施工安全与质量管理探析[J]. 建筑知识.
[3]李杨. 深基坑支护工程施工及其管理研究[J]. 世界有色金屬，2017，（7）：291-292.
作者简介：
殷平（1979-），湖南路桥建设集团有限责任公司，主要从事党务及行政管理方面的工作。