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近日，LG电子公布了最新战略计划：成为多领域内的跨国性企业。为完成这一目标，LG电子将加大市场投资、开展业务重组、完善公司体制以及着眼全球化标准等。
LG电子全球CEO南镛表示：“LG电子将在140多个国家成为最具市场潜力的国际知名品牌，LG电子希望能让客户更多的关注产品本身，而不是LG的总部在哪个国家。”
LG电子一直致力于通过“时尚设计与智能科技”的完美结合，配合预见性的市场运作，从现有的主流电子制造商中脱颖而出。为提升品牌知名度，2008年LG电子将追加市场投入4亿美元。根据LG公司的调查显示，LG公司品牌在美国的认知度从2005年的65％上升到2007年的83％，品牌认知度的提高也大大提升了LG在北美市场的销售业绩。
LG计划在未来5年内重新整合业务，其中包括整合业务单位和部门、扩展对外并购、参与能源开发、企业之间的电子商务解决方案以及医疗等新领域，来提高公司成长及利润提高。同时，LG期望将获得至少10％的销售增长率，提升6％的利润率，4倍的资产周转率，以及20％的资本收益率。LG期望资本收益率从2007年的10％提升到2008年的15％，并在2010年达到20％。
除重新整合业务外，LG电子还在全球范围内招募了大量优秀人才。今年任命Reginald J.Bull为首席人力资源官来加强公司的机构管理，确保公司人力资源政策和管理系统达到全球化标准。之前LG电子还聘任了来自Pfizer的DermotBoden、IBM的Thomas K，Linton、HP的DidierChenneveau等担负重要职位，使LG电子拥有更强大的全球化领导者来监测市场运作，提高产业链和管理收益。
在全球战略的指导下，中国地区对资本收益率的管理已经细化到每个店面。目前，LG电子正在对各卖场的LG店面进行整改。在统一店面标识的基础上又加强了单位店面的投资回报率管理。此外，在人事方面，LG电子吸纳了更多的行业精英加入。通过诸多举措，LG电子期望实现业务成长和商业利益提高。
LG电子全球CEO南镛表示：“LG电子将在140多个国家成为最具市场潜力的国际知名品牌，LG电子希望能让客户更多的关注产品本身，而不是LG的总部在哪个国家。”
LG电子一直致力于通过“时尚设计与智能科技”的完美结合，配合预见性的市场运作，从现有的主流电子制造商中脱颖而出。为提升品牌知名度，2008年LG电子将追加市场投入4亿美元。根据LG公司的调查显示，LG公司品牌在美国的认知度从2005年的65％上升到2007年的83％，品牌认知度的提高也大大提升了LG在北美市场的销售业绩。
LG计划在未来5年内重新整合业务，其中包括整合业务单位和部门、扩展对外并购、参与能源开发、企业之间的电子商务解决方案以及医疗等新领域，来提高公司成长及利润提高。同时，LG期望将获得至少10％的销售增长率，提升6％的利润率，4倍的资产周转率，以及20％的资本收益率。LG期望资本收益率从2007年的10％提升到2008年的15％，并在2010年达到20％。
除重新整合业务外，LG电子还在全球范围内招募了大量优秀人才。今年任命Reginald J.Bull为首席人力资源官来加强公司的机构管理，确保公司人力资源政策和管理系统达到全球化标准。之前LG电子还聘任了来自Pfizer的DermotBoden、IBM的Thomas K，Linton、HP的DidierChenneveau等担负重要职位，使LG电子拥有更强大的全球化领导者来监测市场运作，提高产业链和管理收益。
在全球战略的指导下，中国地区对资本收益率的管理已经细化到每个店面。目前，LG电子正在对各卖场的LG店面进行整改。在统一店面标识的基础上又加强了单位店面的投资回报率管理。此外，在人事方面，LG电子吸纳了更多的行业精英加入。通过诸多举措，LG电子期望实现业务成长和商业利益提高。