本研究采用探索式案例研究方法和质性研究内容分析法,整合刻意的惯性理论和注意力基础观,跟踪企业战略板块变更过程,探索案例企业注意力配置模式和注意力参与,从刻意的惯性视角来揭示其战略决策、实施及切换过程中,组织注意力通过程序和沟通渠道自上而下注意力参与和自底向上注意力选择的交互机制,并归纳出注意力参与中变异生成的条件,由此拓展惯性与ABV相关研究.研究结果表明:首先,刻意的惯性是组织对外部关键议题注意结果失败的因素,导致维持现有结构或者保持惰性不是迫于外部环境压力,而是一种个体的选择;其次,刻意的惯性倾向于创造或改造环境,主导自上而下的注意力参与、注意力配置和聚焦,塑造战略和组织结构与流程;最后,刻意的惯性与组织内部惯例层面的惯性有较大偏差时,易引发组织内冲突和压力,易激发意外事件,这种紧张和压力下的绩效与战略目标之间的不平衡反过来影响自底向上的注意力选择,推动注意力参与的变异性,从而引发战略变革或组织架构重塑.