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(1)管理体制创新的两个重要支点。管理体制要适应企业的现实生产力。现实生产力既有看得见的组织结构等相关硬件，也有看不见的思想意识等相关软件，必须综合起来考虑。管理体制要适应未来的发展战略，包括企业未来的方向、长远目标与近期目标、产业项目布局和产权构成等。一个企业集团要做强做大，支柱产业绝对不能四分五裂。