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【摘要】本文通过对问题的研究和分析，形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理对策措施，使得经济效益、工程质量和工程进度达到进一步地平衡。
【关键词】建筑施工；存在问题；对策
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
1 建筑施工管理存在的主要问题
1.1 企业过度追求经济效益
现在一些企业打着所谓“低成本经营”的方式，削减企业在科技创新和人才培养方面的投入，实质上就是因为企业过度的追求经济效益。其实企业的本质就是追求经济效益，但是过度的追求经济效益只会适得其反，如果不是从管理、科技、安全、人才等方面要效益，只能是从施工管理方面下手，如此一来，也许在短时间内会增加一定的经济效益，但却不是长久之计，长此以往，一定会导致工程质量事故频繁的发生，得不偿失。
1.2 片面追求施工进度，工程质量难以有效保证
目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁此机会壮大自身的实力，就是因为这种思想，导致了很多的企业产生了急功近利的想法，开始片面的追求施工进度，不重视在施工过程中的各项施工质量，给工程的施工质量造成了很大的质量隐患。比如一些地产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工；混凝土浇筑前没有做好前期的准备工作；混凝土浇筑后，没有完成养护工作，就开始了下一步的施工等，在这种情况下，工程的质量是很难得到保证的，更别说进一步的改进和改善现有的施工工艺了。此外，现阶段我国有很多的献礼工程、形象工程等，这些工程的质量都得不到保证，给国家和企业造成了很大的损失。
1.3 工程项目管理制度不完善
现阶段很多的施工单位都存在着工程项目管理制度不完善的问题，比如项目管理制度制定的没有科学性、缺乏操作性、管理措施与办法没有针对性等。这种情况导致了工程项目管理制度变成了一纸空文，只是一种形式，施工单位不能真正的把工程项目管理制度落实到实处，使其在施工中带有很大的盲目性。如此一来，不仅影响工程项目的进程，也严重的影响到企业的可持续发展。
1.4 忽视项目工程的核算
现阶段“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象已经在一些施工企业中形成，这种现象是指一些施工企业只是过分的强调施工方法和施工效率，而忽视了项目工程核算这一重要环节。这种现象如果长时间没有得到有效的遏制，必然会在项目核算方面成一笔糊涂账，对工程产生不利的影响，甚至造成项目烂尾。
2 建筑施工管理的对策措施探讨
2.1 树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路
现在是一个信息化的社会，就目前来说，我国各地区都已经建设了工程网上交易平台，只有一少部分的项目可以召开招标，其他的大部分项目都是在网上进行的公开招标。所以，本地企业和异地企业之间的差距已经越来越小，很多的外地施工企业开始越来越多的进驻本地建筑市场，竞争也变得越来越激烈，建筑工程的利润也在不断的下降，施工企业要想在竞争中取得优势，必须树立长远的经济效益观，学会走质量效益型道路，把工程的质量和经济效益有机的结合在一起，只有这样，企业才能真正的在竞争中取得优势地位，只有这样，工程的质量才能得到有效的保障，企业也才会得到长远的发展。
2.2 按工艺要求合理组织施工，确保工程质量达标
建设工程进度和工程质量是对立统一的关系，如果只是一味的强调工程进度，那工程的质量将很难得到保证，一旦发现工程质量问题，还需要进行返工，不仅增加了工期的成本，还增加了工期的进度。所以必须按照工艺要求合理组织施工功能，在施工的过程中需要综合考虑很多的问题，比如工程的规模、工程的复杂程度、当地气候情况等，分析出工程中的难点，找到解决的办法，从而确定出工艺的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
2.3 健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节
分析一个成功的施工企业，不难发现任何一个合格的工程都离不开一个健全的组织，一个完善的工程项目管理制度。比如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。所以，只有健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节，才能从根本上保证工程施工的质量，保证工程施工按照原定工期顺利的完成，并且控制在一个合理的预算内，从而帮助企业完成既定效益目标，进一步带领企业取得更大的发展。
2.4 提倡两手抓：一手抓好工程的干，一手抓好工程的算
施工企业应该实行两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算，即施工企业不仅应该严格监控工程施工的每一个环节，保证工程按时按量的完成，也应该做好施工工程的核算工作，只有做好了工程的核算工作，在工程施工的过程中，才能把成本控制在一个合理的范围内，如此一来，企业的经济效益才有保障。其实，对于施工企业管理来说，无论是抓好工程的干，还是抓好工程的算，都是非常重要的，抓好工程的干是基础，抓好工程的算是核心。在对工程项目进行核算时，应该注意以下几点：①科学而合理地编制好责任成本预算。为了保证编制的责任成本预算的合理性和科学性，在编制责任成本预算的时候，应该综合考虑很多的因素，比如施工管理经验、现场实际情况等。②调动员工的工作积极性，推行全员责任成本核算。在工程施工的过程中，可以通过采取多劳多得的方式，奖励那些具有主人翁意识的员工，从而充分调动起来员工的工作积极性，使他们的参与意识和责任感更强，推行全员责任成本核算，把企业的施工成本控制在最小的范围内，把企业的利润最大化。③建立有效的成本管控机制。成本管控是施工企业的一大重点，也是一大难点，所以，必须建立有效的成本管控機制，并真正的落实到实处，使其发挥作用。
参考文献：
[l] 徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2012，（03）.
[2] 张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2013，（05）.
[3]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑遗产，2013，（08）.
[4]汪清波，肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量，2011，（10）.
[5]王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011，（02）.
[6]郑鲲.论高层建筑施工管理存在的问题及控制措施[J].中国城市经济，2011，（23）.
【关键词】建筑施工；存在问题；对策
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
1 建筑施工管理存在的主要问题
1.1 企业过度追求经济效益
现在一些企业打着所谓“低成本经营”的方式，削减企业在科技创新和人才培养方面的投入，实质上就是因为企业过度的追求经济效益。其实企业的本质就是追求经济效益，但是过度的追求经济效益只会适得其反，如果不是从管理、科技、安全、人才等方面要效益，只能是从施工管理方面下手，如此一来，也许在短时间内会增加一定的经济效益，但却不是长久之计，长此以往，一定会导致工程质量事故频繁的发生，得不偿失。
1.2 片面追求施工进度，工程质量难以有效保证
目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁此机会壮大自身的实力，就是因为这种思想，导致了很多的企业产生了急功近利的想法，开始片面的追求施工进度，不重视在施工过程中的各项施工质量，给工程的施工质量造成了很大的质量隐患。比如一些地产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工；混凝土浇筑前没有做好前期的准备工作；混凝土浇筑后，没有完成养护工作，就开始了下一步的施工等，在这种情况下，工程的质量是很难得到保证的，更别说进一步的改进和改善现有的施工工艺了。此外，现阶段我国有很多的献礼工程、形象工程等，这些工程的质量都得不到保证，给国家和企业造成了很大的损失。
1.3 工程项目管理制度不完善
现阶段很多的施工单位都存在着工程项目管理制度不完善的问题，比如项目管理制度制定的没有科学性、缺乏操作性、管理措施与办法没有针对性等。这种情况导致了工程项目管理制度变成了一纸空文，只是一种形式，施工单位不能真正的把工程项目管理制度落实到实处，使其在施工中带有很大的盲目性。如此一来，不仅影响工程项目的进程，也严重的影响到企业的可持续发展。
1.4 忽视项目工程的核算
现阶段“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象已经在一些施工企业中形成，这种现象是指一些施工企业只是过分的强调施工方法和施工效率，而忽视了项目工程核算这一重要环节。这种现象如果长时间没有得到有效的遏制，必然会在项目核算方面成一笔糊涂账，对工程产生不利的影响，甚至造成项目烂尾。
2 建筑施工管理的对策措施探讨
2.1 树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路
现在是一个信息化的社会，就目前来说，我国各地区都已经建设了工程网上交易平台，只有一少部分的项目可以召开招标，其他的大部分项目都是在网上进行的公开招标。所以，本地企业和异地企业之间的差距已经越来越小，很多的外地施工企业开始越来越多的进驻本地建筑市场，竞争也变得越来越激烈，建筑工程的利润也在不断的下降，施工企业要想在竞争中取得优势，必须树立长远的经济效益观，学会走质量效益型道路，把工程的质量和经济效益有机的结合在一起，只有这样，企业才能真正的在竞争中取得优势地位，只有这样，工程的质量才能得到有效的保障，企业也才会得到长远的发展。
2.2 按工艺要求合理组织施工，确保工程质量达标
建设工程进度和工程质量是对立统一的关系，如果只是一味的强调工程进度，那工程的质量将很难得到保证，一旦发现工程质量问题，还需要进行返工，不仅增加了工期的成本，还增加了工期的进度。所以必须按照工艺要求合理组织施工功能，在施工的过程中需要综合考虑很多的问题，比如工程的规模、工程的复杂程度、当地气候情况等，分析出工程中的难点，找到解决的办法，从而确定出工艺的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
2.3 健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节
分析一个成功的施工企业，不难发现任何一个合格的工程都离不开一个健全的组织，一个完善的工程项目管理制度。比如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。所以，只有健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节，才能从根本上保证工程施工的质量，保证工程施工按照原定工期顺利的完成，并且控制在一个合理的预算内，从而帮助企业完成既定效益目标，进一步带领企业取得更大的发展。
2.4 提倡两手抓：一手抓好工程的干，一手抓好工程的算
施工企业应该实行两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算，即施工企业不仅应该严格监控工程施工的每一个环节，保证工程按时按量的完成，也应该做好施工工程的核算工作，只有做好了工程的核算工作，在工程施工的过程中，才能把成本控制在一个合理的范围内，如此一来，企业的经济效益才有保障。其实，对于施工企业管理来说，无论是抓好工程的干，还是抓好工程的算，都是非常重要的，抓好工程的干是基础，抓好工程的算是核心。在对工程项目进行核算时，应该注意以下几点：①科学而合理地编制好责任成本预算。为了保证编制的责任成本预算的合理性和科学性，在编制责任成本预算的时候，应该综合考虑很多的因素，比如施工管理经验、现场实际情况等。②调动员工的工作积极性，推行全员责任成本核算。在工程施工的过程中，可以通过采取多劳多得的方式，奖励那些具有主人翁意识的员工，从而充分调动起来员工的工作积极性，使他们的参与意识和责任感更强，推行全员责任成本核算，把企业的施工成本控制在最小的范围内，把企业的利润最大化。③建立有效的成本管控机制。成本管控是施工企业的一大重点，也是一大难点，所以，必须建立有效的成本管控機制，并真正的落实到实处，使其发挥作用。
参考文献：
[l] 徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2012，（03）.
[2] 张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2013，（05）.
[3]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑遗产，2013，（08）.
[4]汪清波，肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量，2011，（10）.
[5]王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011，（02）.
[6]郑鲲.论高层建筑施工管理存在的问题及控制措施[J].中国城市经济，2011，（23）.