十五年前，汪建新辞去某大型国企工程审计领导职务，当时的他内心带着为家庭为梦想成就一番事业的渴望，毅然决心在市场经济的海洋中去迎接挑战。
　　把湖北众华发展成为行业翘首的中德华建，汪建新历经了十五年。当采访了解到他一路走来的轨迹，不禁想起这样一句话，“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度与远度。”这句话用在他身上可谓贴切。格局之大才有登临泰山的博大境界，天地沧海尽在心胸之间。

洞察宏观，蓄势待发

　　在离开体制内时，汪建新并不知道自己能在大浪淘沙般的市场中走多远，但在孕育之初，汪建新心中笃定“社会需要什么，你能解决什么社会问题，实现什么社会价值，自然就可以做好企业”带着这样的信念，每一步他都走得坚实而有力。
　　从湖北武汉起步到总部迁至北京，市场拓展到全国二十多个省市自治区;从最初的一百多平米的办公室，到购置办公楼;从最初的寥寥几十人到拥有100多家分支机构和千余人的专业队伍，汪建新带领着中德华建在国内工程咨询行业逐步位居前列，PPP咨询成为领军企业。参与了武汉园博园项目、长江三桥、武汉东湖绿道一二期等多项国家级和省级示范项目。
　　善于创业者一定不会是保守的人，而兼顾稳重和冒险，这是一对矛盾的性格，但汪建新却能在这两者之间达到一种平衡。机会总是留给有准备的人，2015年，汪建新布局新业务板块，公司专门成立了研究院，他亲自任院长，开始着手PPP项目研究。并先后参与完成了武汉开发区机器人产业小镇、“武汉开发区汽车+”产城融合示范区等诸多重大PPP示范项目。
　　作为第一批考上国家注册资产评估师、国家注册造价工程师，全球首批国际菲迪克认证咨询工程师，承接了湖北省第一个开工的PPP项目咨询，第一批做美丽乡村全过程咨询，他在一步步完善自我中前行。政府领导曾评价中德华建“一步先，步步先。”
　　“把握大势、顺应需求。世界上唯一不变的就是变化本身。”从传统造价咨询、项目管理、投资咨询业务到PPP业务，回顾曾经的辉煌，汪建新无限感慨，“我们要敏锐捕捉瞬息万变的市场环境和行业环境、国家行业政策法规。”中德华建紧跟地区计划与规划，不断创新，精益求精，持续创造价值。

向宽处行，凝聚万方

　　没有艰苦奋斗，不断的学习，哪来不断“创新”？这是最好懂却最难实践的一句话，在汪建新的眼里，却是一条不二守则。在逐渐触摸到国内工程咨询行业的天花板后，汪建新开始寻求更为广阔的天地。
　　他尤其看重向国内外的优秀工程咨询机构学习，积极地寻求合作。曾与拥有120年历史英国格利资工程咨询有限公司，美国林同棪工程咨询公司，荷兰隧道—TEC公司共同进入国际工程咨询市场。在合作过程中，汪建新感受到了全球顶级智库专家的战略思维高度、国际社会的责任感和顶级战略思维逻辑。他深知，国际交流合作吻合“一带一路”国家战略，中国的咨询机构也需要“走出去”对接国际市场。“现阶段中国的工程顾问公司一定要吸取传统基建管理教训，吸收国际项目管理的先进理念、标准和规范，并与中国本土的实际相结合，更国际化、专业化的服務于中国广大的业主。”
　　随着不断实践，不断学习，不断完善，不断提升，汪建新在业内的活动和影响与日俱增。曾受邀参加“第三届全球智库峰会”，为来自17个国家的47名官员做题为《工业4.0发展突破之道》演讲……
　　在多次高峰论坛中，与国内外的政治、经济、文化精英深度交流探讨，并曾与美国前国务卿基辛格博士、波兰前副总理戈尔、WTO总干事拉米见面交流，对他来说，这些高光时刻，也是最好的交流提升专业和管理水平的机会，由此他也越来越多地获得行业的推崇，在行业中有了举足轻重的地位，发表过的许多鲜活有益的论点对行业发展颇具实践价值。

抱诚守正，恪守不违

　　纵观优秀企业家，都非常注重企业文化的建设，时刻在塑造一种精神和力量。“抱诚守正”是汪建新给中德华建集团所定的核心理念。工程咨询行业是一个充满诱惑的行业，但汪建新律己及人，谨守信念，义无反顾的秉持着行业准则与道德基准。“为国家开源节流，更加合理高效地使用国家资金。”他倡导企业的最高使命即为社会创造价值。
　　2018年，中德华建提供PPP咨询服务的“西咸新区沣西新城海绵城市核心区建设PPP项目”和“渭河污水处理厂综合工程项目”进入财政部第四批示范项目库，与第三批相比，项目数减少了120个，投资额减少4000多亿元。用最少的资源创造最大的价值，这是汪建新在15年的职业生涯中，一直探索并践行的。“在工程咨询这个行业，如果是单纯为了赚钱，很容易迷失，也做不大，做不久。我们通过实践来赢得社会的信任，让我们做出的咨询成果经得起时间和历史的检验。”汪建新对于原则性从来都是放在第一位。
　　当被问及作为一个企业家的梦想，汪建新的眼神和语气里流露出憧憬，“我希望我们的企业能做到引领行业的发展，能够把国外项目管理的经验更多地引入推动整个行业的发展……”这应该是他作为一个工程咨询人心中最真的梦！

精英云集，共创共赢共享

　　优秀员工是企业生存发展的重要基础。在汪建新看来，人才是吸引来的，而不是招来的。也正是汪建新这一求贤若渴的姿态以及包容开放的管理机制，最大限度地尊重员工的个人发展，吸引了诸多人才的加盟。
　　周围的人说起汪建新，总会以“喜欢学习，善于学习”来描述他。不论是曾身为国企一员，还是自己创业，学习占据了他生活中很大份量，并浸润到员工之中，他着力在企业中建立完善的学习培训制度，这一点在中国企业家中不算是一种稀缺的精神，但是能将这种精神笃行并延展的企业家却凤毛麟角。“我喜欢别人把我当做一个学者，一个不断学习的人。我享受学习的过程，并乐于与人分享学习的收获。我会欣喜于看到员工分享的进步，这份成就感是签订任何一项大合同无法比拟的。”
　　员工的综合素质提高，才能创造更大的效益。汪建新在员工培训同时，还在企业内部设置授课和参学的激励机制，坚持以绩效为依据的分配机制，坚持贡献大收入丰原则……汪建新为每一个渴望机会、渴望技能、渴望教导的人才，创造不断成长的良性环境。
　　管理大师彼得·德鲁克曾说：“只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。”为了极大的调动员工的主人翁意识，汪建新引入了虚拟股改制，并试行了阿米巴经营模式，将日常经营的权利充分下放到各执业团队，用最睿智的包容与博大胸襟吸引人才、留住人才。他计划五年内，吸纳千名合伙人，打造百个阿米巴团队，实现十亿级的咨询航母。这是一份沉甸甸的宏图，一副雄心勃勃的伟业，是汪建新未来的殷殷期许。

顺势而为，则行之久远

　　老子说，君子谋时而动，顺势而为。提到在现今国家或行业大趋势下，企业今后的规划和战略部署，汪建新认为我国经济发展由量向质转变，大规模固定资产粗放式投资时代已经结束，乡村振兴计划是今后十年的主体，低碳、节能、环保仍然是热词，工程咨询业未来发展趋势越来越明朗。“美丽乡村业务接下来是我们的一个重要突破口，也高度吻合十九大精神。”
　　随着中国大地掀起的一股“万众创新，大众创业”的热潮，移动互联网与工程行业快速融合。汪建新凭借敏锐的洞察力捕捉到了这些变化所带来的新机遇，积极思考连接互联网的翅膀再次腾飞。“移动互联网深刻改变了世界，万物互联的时代正在到来。企业间比以往任何时候都更需要合作。合作的方式有很多种，可以以严格实施的合约为纽带，建立高水平的合作组织，也可以相互在一个专业或一个具体项目上实施合作。我们的咨询一定要插上互联网的翅膀。”
　　如今，中国科技创新不断释放新动能，走出了一条中国特色科技创新道路，并应用于各行各业，每一个时代带来的新的变化，都为个人及企业带来无数期待。汪建新对此深有感慨：“中国智造需要的是科技創新，也是很多国家学习的榜样，世界每天都在改变，每一个企业、每一个项目都会深深地镶嵌在它所处的时代。”
　　十五年，白驹过隙，弹指一挥间。十五年，在历史的长河中只是浪花飞溅的一瞬，然而对于汪建新来说，却是从无到有的创造历程。曾国藩说过：谋大事者首重格局。成大事者，争百年，不争一息。我们感受到，汪建新正是用无限浩瀚的视野格局，带领着他的企业成长为坚定前行且不断为社会创造价值的领航者。站在行业潮头，他自信未来，无限可期！