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当前，大多数项目计划管理及其软件均是沿用以任务为中心的计划控制方法，即关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。其基本输入是项目的各事件、周期及其相互关系，事件的周期被当作需要的资源（而不是可能的资源），基本前提是假定每个周期内的资源是足够的。因此，这是一种适用于资源垄断的单一项目计划管理方法。