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作者简介：黄贤镜（1984— ），男，汉族，广东龙川人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。
摘 要：随着我国经济发展水平的不断提升，现代企业经营管理也开始进入了全新的阶段，为进一步实现降低经营成本、合理规避风险的发展目标，企业开始将精细化管理方法引入企业发展过程中，进而更加符合现代企业发展的需要。基于此，本文对企业财务管理当中的精细化管理展开研究，从企业精细化管理的内涵与特征出发，对实施精细化管理的意义与当前存在的问题展开探讨，并以此为基础提出相应的对策。
关键词：精细化管理;企业;财务管理
经济发展水平与信息化技术的发展显著提升了企业财务管理工作的总体水平，但在提升财务管理质量与效率的同时还大大提升了相关工作的系统性和复杂性，因此有必要实施相应的精细化管理手段，并将其重要性作用发挥到最大。就当前的发展水平来看，企业在实施财务管理的过程中往往会存在一些问题，因此应针对实际问题实施对应的精细化管理策略，从而进一步推动企业整体朝向现代化与科学化发展。
一、企业精细化管理的内涵与特征
（一）内涵
现代管理学将科学化管理划分成三个层次，分别是规范化、精细化以及个性化，作为第二层次，精细化管理有效将规范化管理与个性化管理连接起来，进而也在整个管理体系当中占据了重要的中心地位。精细化管理是社会工业化发展的必然趋势，也是服务质量精细化的必然要求，因而精细化管理实施的过程也就是社会分工、服务质量以及工作内容合理规划的过程。精细化管理在实际应用的过程中，主要是将整体工作内容转化为具体的数字、步骤与程序，同时针对每一个环节都会安排具体的负责人员，大大降低出现管理混乱问题的概率。在这样的基础上，将精细化管理引入到财务管理当中主要是通过精细化管理思维与方法细化财务工作，进而为企业的稳定发展提供财务数据支持[1]。
（二）特征
现阶段，企业财务管理中实施精细化管理策略的特征主要体现在三个方面：第一，精细化管理的实施更加强调对数据的管理，通过清除流程、明确分工等财务精细化管理手段来突出数据管理在财务工作中的核心地位，从而保证可以高质量、高效率完成财务管理工作。第二，财务精细化管理的实施可以显著实现财务工作的转型，例如推动企业财务工作向重点经营转移;将传统的财务管理模式向现代化、全过程转移以及将财务管理向服务型发展模式推进。第三，财务管理精细化工作的实施有助于不断拓展财务工作的广度与深度，提升财务经营活动潜在价值的挖掘力度，进一步提升财务经营的附加价值，为提升企业的经济效益打下基础。
二、将精细化管理引入财务管理的重要意义
（一）降低财务风险
企业财务管理可以对企业的整体发展产生直接的影响，同时还可以反映出一个企业的资金使用情况，资金使用的水平越高，企业的经营管理情况也就越好。现阶段，很多企业在开展财务管理的时候都很难掌握财务资金的管理效率，进而引发资金流向不明确、财务风险概率提升等问题，对整体企业的发展也会造成十分不利的影响。因此企业有必要加强对精细化财务管理的重视程度，加强对资金使用情况以及收入、支出的严格监控，实现资金的透明化管理，提高资金利用率。同时，针对其中存在的主要问题提出合理的优化举措，帮助企业合理规避财务风险。而且精细化财务管理对财务从业人员提出了更高的要求，企业需要加强财务管理队伍的建设，有效避免因财务工作有误而对企业造成损失[2]。
（二）推动财务改革
企业在實施财务管理的时候很容易受到多方面因素的影响，这也就导致财务管理具备着较高的综合性与复杂性。市场运行、政策法规以及外界环境都会影响财务管理的开展，进而也对企业财务管理建设提出了更高的要求。面对这样的情况，企业内部需要构建起一个系统、完善的财务管理体制，同时有效推动财务管理过程与方式的创新与整合，确保精细化管理模式的有效落实。这不仅有助于企业的综合发展，还可以显著提升企业的管理效率与管理质量，为提升企业精细化管理水平提供有效支持。
三、当前企业在实施精细化财务管理过程中容易遇到的问题
（一）没有树立正确的财务管理意识
现阶段，我国很多企业内部管理层对财务管理工作精细化发展的重视程度不足，并没有有正确意识到精细化财务管理对企业发展的重要作用，进而对后续财务管理工作的实施造成限制。对于中小企业来说，财务管理制度的不健全与对外界市场风险的抵抗能力较弱成为当前影响企业发展最主要的因素，随着我国市场经济水平的提升，众多企业也迎来了新的发展机遇;但与此同时，企业财务管理精细化工作的难度也在随之提升，可见当前企业发展机遇是与挑战并存的。当前很多企业仍然保留着传统的财务管理模式，这对精细化财务管理的实施起到了一定的限制作用，进而使得企业的财务管理难以得到及时的更新与优化。
（二）缺乏完善的财务管理规章制度
企业会计制度与预算制度的不完善也是阻碍财务管理工作发展的重要因素，虽然现阶段已经有一些企业建立了财务管理制度，但其中仍然存在不足之处，例如采购以及存货管理等方面。与此同时，企业在实际开展财务管理工作的时候往往会于事先制定的计划存在出入，包括关键环节控制不合理、财务管理操作不规范等，进而难以满足企业发展的实际需求。而且很多时候企业财务管理制度的实施与执行不到位，整体制度也不够灵活，这导致企业制定财务管理制度停留在形式化与表面化，难以给企业实际财务管理相关工作提供有效的理论与建议。
（三）财务管理信息化水平有待提升
随着数字化时代的来临，企业财务管理工作也就开始进入新的阶段，当前很多企业已经实现了财务管理的信息化，但就当前的信息化水平来说，并不能完全满足全面实现企业财务精细化管理的需求，进而导致很大一部分企业在发展财务精细化管理的过程中存在滞后问题。与此同时，财务精细化管理实施放缓还受到了软件和硬件两个方面的影响：站在软件的角度上来看，很多企业没有及时完成财务管理系统的升级，导致财务管理系统功能与当前企业的实际业务需求不符，无法有效完成各个部门之间的财务信息共享，对财务精细化管理造成阻碍;而从硬件的角度上来说，由于部分企业的投入力度不够，各类硬件设施没有及时更新，不能很好地完成财务数据收集、整理、分析等环节，降低了企业财务精细化管理的整体质量。 四、提升企业精细化财务管理水平的有效策略
（一）树立正确意识，优化管理体制
首先，企业内部应对精细化管理的内涵加以明确，保证全体员工都可以提高对精细化财务管理的认知。同时做好相应的财务宣传管理工作，为精细化财务管理的发展营造良好的氛围。其次，在现有的基础上进一步完善财务管理机制，有效满足精细化财务管理实际工作需求。实际上，企业开展精细化财务管理的过程中需要具备完善的管理体系作为支持，则需要需要企业相关管理部门针对财务培训、考核等体系做出进一步完善与提升，为后续精细化财务管理的发展奠定坚实基础。除此以外，还需要对企业内控机制、资金管理机制以及各项报表的统计加强管理，为提升精细化财务管理水平奠定基础。最后，还可以在实施财务管理的过程中引入财务机器人，并通过财务机器人来实现财务管理组织结构的优化，这样不仅可以减轻财务管理人员的工作压力，还可以显著提升其数据分析能力与决策能力。因此在实际参与管理的同时，应加强对财务机器人的应用，为提升企业管理水平奠定基础。
（二）进一步完善财务管理制度
总体来说，企业主要通过四个方面完成对财务管理制度的完善：第一，企业需要对财务费用支出进行严格把控，同时制定相应的财务预算计划与预算申报，只有在通过层层审批的基础上才可以完成计划的实施;第二，对大额费用地指出进行合理控制，保证在费用预算范围内来完成大额费用的使用，同预算一致，只有在经过审批之后才可以进行大额费用的支出;第三，企业可以聘请专门的第三方机构来完成企业财务事项的内部审计，一旦发现不合规的地方应及时予以审查与纠正;第四，在企业内部落实合理的问责制度，一旦存在违反财务管理工作的行为应直接找到其负责人员，有效实现自上而下的问责，这样可以显著降低违规事件发生的概率。除此以外，企业还需要对网络内部环境加以审核，完成各方面数据信息的收集与审查，并对较为繁琐的各部分信息进行简化，以此提升财务精细化管理工作的效率水平。
（三）加强内部财务管理队伍建设
员工是企业当中最重要的组成部分，因此为进一步提升财务管理水平，企业管理人员应加强对人力资源的关注，通过加强人才队伍建设来为企业精细化管理水平的提升提供人才支持。首先，应加强企业内部人员的培训工作，当前最常用的方法有两种，一种的自我培训，即针对自身岗位的实际情况完成自我学习与提升;另一种的企业组织的员工培训，可以邀请财务管理专家来对企业财务管理人员进行培训，提升其专业技能与综合素质，确保企业内部可以具备一支专业水平高、综合性强的管理团队。其次，可以让财务管理部门的人员深入到生产一线进行知识普及，让每一位员工都了解到财务管理的重要意义;最后，可以带动管理层也参与到财务知识推广当中，并以此为基础梳理企业发展的正确方向与科学规划，加强成本控制、合理规避财务风险，为企业得可持续发展打下基础。
（四）实施全面的预算管理与成本控制
实施全面预算管理的目的是引导企业发展，并对下一阶段树立科学的发展目标，以有效实现相应的战略规划。企业中预算管理与财务管理之间存在着十分密切的关系，进而体现出企业的综合管理水平。在编制预算预案的过程中还需要进一步考虑到经营性预算以及资本性预算的编制，引导全体内部人员都参与到项目预算的制定过程当中，并由财务管理部门完成最终的审核与结算。与此同时，企业需要加强对全体部门的了解，细致核算各个岗位的预算情况与相应的财务数据，进而完成资金的合理调配。而成本控制主要是针对生产过程中支出的成本内容加以控制，保证其可以在一个固定的范围内，实现企业价值与利润的最大化。实际上，仅由财务部门人员参与成本控制是远远不够的，还可以及时收集基层员工的反馈对财务管理提供信息支持。另外，财务人员在进行成本控制的过程中还需要对企业实际的运行情况进行了解，特别是原料的价格变动情况，进而从中分析出短期内市场的变动规律，并要及时完成各个类目的细化分类工作。区分可控成本和不可控成本是实施成本控制的重要环节，进而可以保证在成本核算的过程中有效提升企业的利润率。
（五）保证财务精细化管理的安全性
为进一步确保企业财务精细化管理工作的安全稳定开展，企业就需要建立完善的安全管理体制，主要可以从以下几个方面入手：首先，企业内部应加强对安全管理的宣傳，引导全体员工都可以树立起完善的安全管理观念，充分提升企业财务信息安全管理水平;其次，应针对重点的数据信息设置操作权限和密码，并设置网络安全防火墙来提升信息的安全性;最后，企业管理者可以聘请第三方专业的财务系统维护人员对系统进行维护与升级，进而在保障财务管理系统安全的同时，提高财务管理工作的效率与质量。除此以外，企业还需要制定出合理性与可操作性强的财务管理风险预警机制，保证可以在提升审查监督力度的基础上将财务风险安全管理落实到各个生产环节当中。提升定向指标、定量指标以及临界值设置的合理性，进而充分发挥财务管理风险预警指标在财务管理与风险预警过程中的重要作用，降低财务管理风险发生的概率。
（六）构建信息管理系统，提升财务管理信息化水平
一般来说，企业财务管理工作中的会计工作都比较复杂，因此在开展相关核算的时候很容易因操作有误而出现误差。面对这样的问题，可以将精细化管理的理念引入到企业核算工作当中，通过更加先进的电子技术来降低财务管理工作的难度，减轻财务工作人员的压力。这样不仅可以提升整体财务管理的效率，还大大提升了计算过程中的准确率，实现了企业财务管理部门的稳定发展。与此同时，结合信息化技术的实际应用情况来看，相关技术的应用不仅可以大大提升财务部门的核算能力，还可以有效实现财务部门管理方式的优化与创新，更加适应现阶段的发展需求与未来趋势。网络化时代的到来和手机终端的普及彻底打破了传统的管理方式，同时计算机技术的使用可以进一步完成财务信息存储、筛选以及管理等环节，进一步提升企业财务管理部门的总体工作效率。就当前的发展情况来看，企业财务管理精细化管理模式的应用需要以大数据技术为基础;同时随着信息技术的广泛运用，进一步将更多的信息技术手段引入财务管理，加速与精细化管理模式的融合，为进一步提高财务管理的质量提供强有力的技术支持。，除此以外，企业还可以通过大数据系统来完成信息整合、信息管理、业务资料收集等多方面工作，进一步推动相关数据的一体化发展。这样不仅可以提升各个管理环节的有序推进，还可以为企业管理层落实投资决策依据提供信息支持。值得注意的是，在此过程中还应当尽可能地提高财务信息的透明度，保证各部门之间的有效沟通与交流，并实施合理的沟通与监督。针对企业硬件技术设备的开发还需要投入更多成本，进而通过新型的信息技术设备来优化财务精细化管理的流程，保证大数据系统和相关设备可以紧跟信息化技术发展步伐，做到从根本上提高企业财务管理的信息化水平。只有这样，才可以推动企业财务工作迈上新的台阶，通过完善财务管理工作流程来推动收支平衡，为提高财务管理质量奠定坚实基础。
五、结语
综上所述，在企业内部实施相应的精细化财务管理策略是企业提升财务管理水平、提升经济效益的必然举措，同时对于企业长期发展也起到了十分关键的作用。在实际应用的过程中，应保证从企业的实际情况出发，针对当前存在的问题采取科学合理的解决措施，从树立正确意识、完善财务管理制度、加强队伍建设、实施预算管理与成本控制等多方面入手来提升财务管理的精细化水平，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨云萍.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].冶金管理，2020（21）：104+160.
[2]李启中.企业财务精细化管理的实践策略研究[J].中国市场，2020（33）：69-70.
摘 要：随着我国经济发展水平的不断提升，现代企业经营管理也开始进入了全新的阶段，为进一步实现降低经营成本、合理规避风险的发展目标，企业开始将精细化管理方法引入企业发展过程中，进而更加符合现代企业发展的需要。基于此，本文对企业财务管理当中的精细化管理展开研究，从企业精细化管理的内涵与特征出发，对实施精细化管理的意义与当前存在的问题展开探讨，并以此为基础提出相应的对策。
关键词：精细化管理;企业;财务管理
经济发展水平与信息化技术的发展显著提升了企业财务管理工作的总体水平，但在提升财务管理质量与效率的同时还大大提升了相关工作的系统性和复杂性，因此有必要实施相应的精细化管理手段，并将其重要性作用发挥到最大。就当前的发展水平来看，企业在实施财务管理的过程中往往会存在一些问题，因此应针对实际问题实施对应的精细化管理策略，从而进一步推动企业整体朝向现代化与科学化发展。
一、企业精细化管理的内涵与特征
（一）内涵
现代管理学将科学化管理划分成三个层次，分别是规范化、精细化以及个性化，作为第二层次，精细化管理有效将规范化管理与个性化管理连接起来，进而也在整个管理体系当中占据了重要的中心地位。精细化管理是社会工业化发展的必然趋势，也是服务质量精细化的必然要求，因而精细化管理实施的过程也就是社会分工、服务质量以及工作内容合理规划的过程。精细化管理在实际应用的过程中，主要是将整体工作内容转化为具体的数字、步骤与程序，同时针对每一个环节都会安排具体的负责人员，大大降低出现管理混乱问题的概率。在这样的基础上，将精细化管理引入到财务管理当中主要是通过精细化管理思维与方法细化财务工作，进而为企业的稳定发展提供财务数据支持[1]。
（二）特征
现阶段，企业财务管理中实施精细化管理策略的特征主要体现在三个方面：第一，精细化管理的实施更加强调对数据的管理，通过清除流程、明确分工等财务精细化管理手段来突出数据管理在财务工作中的核心地位，从而保证可以高质量、高效率完成财务管理工作。第二，财务精细化管理的实施可以显著实现财务工作的转型，例如推动企业财务工作向重点经营转移;将传统的财务管理模式向现代化、全过程转移以及将财务管理向服务型发展模式推进。第三，财务管理精细化工作的实施有助于不断拓展财务工作的广度与深度，提升财务经营活动潜在价值的挖掘力度，进一步提升财务经营的附加价值，为提升企业的经济效益打下基础。
二、将精细化管理引入财务管理的重要意义
（一）降低财务风险
企业财务管理可以对企业的整体发展产生直接的影响，同时还可以反映出一个企业的资金使用情况，资金使用的水平越高，企业的经营管理情况也就越好。现阶段，很多企业在开展财务管理的时候都很难掌握财务资金的管理效率，进而引发资金流向不明确、财务风险概率提升等问题，对整体企业的发展也会造成十分不利的影响。因此企业有必要加强对精细化财务管理的重视程度，加强对资金使用情况以及收入、支出的严格监控，实现资金的透明化管理，提高资金利用率。同时，针对其中存在的主要问题提出合理的优化举措，帮助企业合理规避财务风险。而且精细化财务管理对财务从业人员提出了更高的要求，企业需要加强财务管理队伍的建设，有效避免因财务工作有误而对企业造成损失[2]。
（二）推动财务改革
企业在實施财务管理的时候很容易受到多方面因素的影响，这也就导致财务管理具备着较高的综合性与复杂性。市场运行、政策法规以及外界环境都会影响财务管理的开展，进而也对企业财务管理建设提出了更高的要求。面对这样的情况，企业内部需要构建起一个系统、完善的财务管理体制，同时有效推动财务管理过程与方式的创新与整合，确保精细化管理模式的有效落实。这不仅有助于企业的综合发展，还可以显著提升企业的管理效率与管理质量，为提升企业精细化管理水平提供有效支持。
三、当前企业在实施精细化财务管理过程中容易遇到的问题
（一）没有树立正确的财务管理意识
现阶段，我国很多企业内部管理层对财务管理工作精细化发展的重视程度不足，并没有有正确意识到精细化财务管理对企业发展的重要作用，进而对后续财务管理工作的实施造成限制。对于中小企业来说，财务管理制度的不健全与对外界市场风险的抵抗能力较弱成为当前影响企业发展最主要的因素，随着我国市场经济水平的提升，众多企业也迎来了新的发展机遇;但与此同时，企业财务管理精细化工作的难度也在随之提升，可见当前企业发展机遇是与挑战并存的。当前很多企业仍然保留着传统的财务管理模式，这对精细化财务管理的实施起到了一定的限制作用，进而使得企业的财务管理难以得到及时的更新与优化。
（二）缺乏完善的财务管理规章制度
企业会计制度与预算制度的不完善也是阻碍财务管理工作发展的重要因素，虽然现阶段已经有一些企业建立了财务管理制度，但其中仍然存在不足之处，例如采购以及存货管理等方面。与此同时，企业在实际开展财务管理工作的时候往往会于事先制定的计划存在出入，包括关键环节控制不合理、财务管理操作不规范等，进而难以满足企业发展的实际需求。而且很多时候企业财务管理制度的实施与执行不到位，整体制度也不够灵活，这导致企业制定财务管理制度停留在形式化与表面化，难以给企业实际财务管理相关工作提供有效的理论与建议。
（三）财务管理信息化水平有待提升
随着数字化时代的来临，企业财务管理工作也就开始进入新的阶段，当前很多企业已经实现了财务管理的信息化，但就当前的信息化水平来说，并不能完全满足全面实现企业财务精细化管理的需求，进而导致很大一部分企业在发展财务精细化管理的过程中存在滞后问题。与此同时，财务精细化管理实施放缓还受到了软件和硬件两个方面的影响：站在软件的角度上来看，很多企业没有及时完成财务管理系统的升级，导致财务管理系统功能与当前企业的实际业务需求不符，无法有效完成各个部门之间的财务信息共享，对财务精细化管理造成阻碍;而从硬件的角度上来说，由于部分企业的投入力度不够，各类硬件设施没有及时更新，不能很好地完成财务数据收集、整理、分析等环节，降低了企业财务精细化管理的整体质量。 四、提升企业精细化财务管理水平的有效策略
（一）树立正确意识，优化管理体制
首先，企业内部应对精细化管理的内涵加以明确，保证全体员工都可以提高对精细化财务管理的认知。同时做好相应的财务宣传管理工作，为精细化财务管理的发展营造良好的氛围。其次，在现有的基础上进一步完善财务管理机制，有效满足精细化财务管理实际工作需求。实际上，企业开展精细化财务管理的过程中需要具备完善的管理体系作为支持，则需要需要企业相关管理部门针对财务培训、考核等体系做出进一步完善与提升，为后续精细化财务管理的发展奠定坚实基础。除此以外，还需要对企业内控机制、资金管理机制以及各项报表的统计加强管理，为提升精细化财务管理水平奠定基础。最后，还可以在实施财务管理的过程中引入财务机器人，并通过财务机器人来实现财务管理组织结构的优化，这样不仅可以减轻财务管理人员的工作压力，还可以显著提升其数据分析能力与决策能力。因此在实际参与管理的同时，应加强对财务机器人的应用，为提升企业管理水平奠定基础。
（二）进一步完善财务管理制度
总体来说，企业主要通过四个方面完成对财务管理制度的完善：第一，企业需要对财务费用支出进行严格把控，同时制定相应的财务预算计划与预算申报，只有在通过层层审批的基础上才可以完成计划的实施;第二，对大额费用地指出进行合理控制，保证在费用预算范围内来完成大额费用的使用，同预算一致，只有在经过审批之后才可以进行大额费用的支出;第三，企业可以聘请专门的第三方机构来完成企业财务事项的内部审计，一旦发现不合规的地方应及时予以审查与纠正;第四，在企业内部落实合理的问责制度，一旦存在违反财务管理工作的行为应直接找到其负责人员，有效实现自上而下的问责，这样可以显著降低违规事件发生的概率。除此以外，企业还需要对网络内部环境加以审核，完成各方面数据信息的收集与审查，并对较为繁琐的各部分信息进行简化，以此提升财务精细化管理工作的效率水平。
（三）加强内部财务管理队伍建设
员工是企业当中最重要的组成部分，因此为进一步提升财务管理水平，企业管理人员应加强对人力资源的关注，通过加强人才队伍建设来为企业精细化管理水平的提升提供人才支持。首先，应加强企业内部人员的培训工作，当前最常用的方法有两种，一种的自我培训，即针对自身岗位的实际情况完成自我学习与提升;另一种的企业组织的员工培训，可以邀请财务管理专家来对企业财务管理人员进行培训，提升其专业技能与综合素质，确保企业内部可以具备一支专业水平高、综合性强的管理团队。其次，可以让财务管理部门的人员深入到生产一线进行知识普及，让每一位员工都了解到财务管理的重要意义;最后，可以带动管理层也参与到财务知识推广当中，并以此为基础梳理企业发展的正确方向与科学规划，加强成本控制、合理规避财务风险，为企业得可持续发展打下基础。
（四）实施全面的预算管理与成本控制
实施全面预算管理的目的是引导企业发展，并对下一阶段树立科学的发展目标，以有效实现相应的战略规划。企业中预算管理与财务管理之间存在着十分密切的关系，进而体现出企业的综合管理水平。在编制预算预案的过程中还需要进一步考虑到经营性预算以及资本性预算的编制，引导全体内部人员都参与到项目预算的制定过程当中，并由财务管理部门完成最终的审核与结算。与此同时，企业需要加强对全体部门的了解，细致核算各个岗位的预算情况与相应的财务数据，进而完成资金的合理调配。而成本控制主要是针对生产过程中支出的成本内容加以控制，保证其可以在一个固定的范围内，实现企业价值与利润的最大化。实际上，仅由财务部门人员参与成本控制是远远不够的，还可以及时收集基层员工的反馈对财务管理提供信息支持。另外，财务人员在进行成本控制的过程中还需要对企业实际的运行情况进行了解，特别是原料的价格变动情况，进而从中分析出短期内市场的变动规律，并要及时完成各个类目的细化分类工作。区分可控成本和不可控成本是实施成本控制的重要环节，进而可以保证在成本核算的过程中有效提升企业的利润率。
（五）保证财务精细化管理的安全性
为进一步确保企业财务精细化管理工作的安全稳定开展，企业就需要建立完善的安全管理体制，主要可以从以下几个方面入手：首先，企业内部应加强对安全管理的宣傳，引导全体员工都可以树立起完善的安全管理观念，充分提升企业财务信息安全管理水平;其次，应针对重点的数据信息设置操作权限和密码，并设置网络安全防火墙来提升信息的安全性;最后，企业管理者可以聘请第三方专业的财务系统维护人员对系统进行维护与升级，进而在保障财务管理系统安全的同时，提高财务管理工作的效率与质量。除此以外，企业还需要制定出合理性与可操作性强的财务管理风险预警机制，保证可以在提升审查监督力度的基础上将财务风险安全管理落实到各个生产环节当中。提升定向指标、定量指标以及临界值设置的合理性，进而充分发挥财务管理风险预警指标在财务管理与风险预警过程中的重要作用，降低财务管理风险发生的概率。
（六）构建信息管理系统，提升财务管理信息化水平
一般来说，企业财务管理工作中的会计工作都比较复杂，因此在开展相关核算的时候很容易因操作有误而出现误差。面对这样的问题，可以将精细化管理的理念引入到企业核算工作当中，通过更加先进的电子技术来降低财务管理工作的难度，减轻财务工作人员的压力。这样不仅可以提升整体财务管理的效率，还大大提升了计算过程中的准确率，实现了企业财务管理部门的稳定发展。与此同时，结合信息化技术的实际应用情况来看，相关技术的应用不仅可以大大提升财务部门的核算能力，还可以有效实现财务部门管理方式的优化与创新，更加适应现阶段的发展需求与未来趋势。网络化时代的到来和手机终端的普及彻底打破了传统的管理方式，同时计算机技术的使用可以进一步完成财务信息存储、筛选以及管理等环节，进一步提升企业财务管理部门的总体工作效率。就当前的发展情况来看，企业财务管理精细化管理模式的应用需要以大数据技术为基础;同时随着信息技术的广泛运用，进一步将更多的信息技术手段引入财务管理，加速与精细化管理模式的融合，为进一步提高财务管理的质量提供强有力的技术支持。，除此以外，企业还可以通过大数据系统来完成信息整合、信息管理、业务资料收集等多方面工作，进一步推动相关数据的一体化发展。这样不仅可以提升各个管理环节的有序推进，还可以为企业管理层落实投资决策依据提供信息支持。值得注意的是，在此过程中还应当尽可能地提高财务信息的透明度，保证各部门之间的有效沟通与交流，并实施合理的沟通与监督。针对企业硬件技术设备的开发还需要投入更多成本，进而通过新型的信息技术设备来优化财务精细化管理的流程，保证大数据系统和相关设备可以紧跟信息化技术发展步伐，做到从根本上提高企业财务管理的信息化水平。只有这样，才可以推动企业财务工作迈上新的台阶，通过完善财务管理工作流程来推动收支平衡，为提高财务管理质量奠定坚实基础。
五、结语
综上所述，在企业内部实施相应的精细化财务管理策略是企业提升财务管理水平、提升经济效益的必然举措，同时对于企业长期发展也起到了十分关键的作用。在实际应用的过程中，应保证从企业的实际情况出发，针对当前存在的问题采取科学合理的解决措施，从树立正确意识、完善财务管理制度、加强队伍建设、实施预算管理与成本控制等多方面入手来提升财务管理的精细化水平，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨云萍.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].冶金管理，2020（21）：104+160.
[2]李启中.企业财务精细化管理的实践策略研究[J].中国市场，2020（33）：69-70.