新华书店，这个诞生于延安革命根据地，有着77年历史的“老字号”，曾经一直是我国图书发行领域的领头羊，也是整整一代读者的精神家园。如今在文化体制改革大潮的涌动中，也不可避免地经历着改革所带来的阵痛。根据国家对文化体制改革的计划部署，广东省委、省政府迅速启动了全省新华书店的改制重组工作，在这轮新华书店通过“以资本为纽带、进行跨地区、跨所有制兼并重组，实行连锁经营，统一管理，做大做强出版物发行业”的大背景下，全省各市、县新华书店纷纷根据各自实际制定改制重组方案，推动改制，实现重组。在重组的磨合、整合、融合过程中，新重组新华书店思想政治工作如何适应这种新形势，创新思想政治工作机制，使其具有针对性、实效性、创新性和感召力、吸引力、战斗力，发挥出思想政治工作的“生命线”作用，为新重组新华书店快速变革提供强有力的思想和组织保证，这是新重组新华书店党政领导必须认真思考的新课题，对此，笔者结合工作实践，谈几点认识和体会。
　　一、重组后，新华书店思想政治工作的观念要转变
　　1、要认识到管理上的变化。全省各市、县新华书店在实现重组后，既获得了上级新华发行集团强势资源的有力支持，也为提升新的竞争实力奠定了坚实基础，但是我们也要看到各基层新华书店必须在管理体制、经营机制、竞争手段和服务理念等方面发生深刻的变革，快速打破原有格局，努力适应上级新华发行集团的企业文化、管理理念，尽快构建起新的企业文化。在文化融合的同时，企业的人事、劳动、分配制度也进行相应改革，机构重组、冗员裁减，“五年内退休过渡人员”等政策相继实施。经竞争上岗后的员工年龄和文化结构得到优化，员工队伍趋于年青化，文化层次和知识水平不断提高，员工的精神状态、思维方式、价值取向等也都发生了重大变化，思想多元化特点越来越明显。
　　2、要认识到机构和队伍的变化。新华书店重组后，企业组织结构也进行了相应调整，思想政治工作的领导机构和基层组织也都进行了重组或精简，基层政工队伍基本为兼职人员，这些使新重组新华书店思想政治工作的难度加大，矛盾和问题也更加凸现，新重组新华书店思想政治工作面临新的压力和挑战。
　　3、要认识到员工心态的变化。新华书店重组后，劳动分配上彻底打破昔日的“大锅饭”制度，全面实行绩效考核；人事上实行竞争上岗，双向选择；住房、养老、医疗等福利制度也进行了改革，管理上的革新给新华书店的老员工思想带来了前所没有的困惑和阵痛，员工的道德观念、行为规范、幸福感指数、思想追求等方面发生了深刻变化，新重组新华书店思想政治工作面临新的考验。
　　二、重组后，新华书店思想政治工作应采取的对策和措施
　　加强和改进企业员工的思想政治工作，是新时期党在企业工作中的重中之重。随着企业改革发展的不断深入，企业员工的价值观念日趋多样化，新重组新华书店思想政治工作只有适应社会和企业变革的需要，在继承和发展的基础上，努力探索快速变革下的思想政治工作的新思路、新方法，才能真正发挥思想政治工作对调动员工的积极性、促进企业健康发展、维护企业稳定、建立和谐企业起到不可忽视的作用，重组后的新华书店才能获得强大的生命力。
　　1、要健全工作网络，增强组织战斗力。新重组新华书店为适应重组后快速变革的新形势，思想政治工作内容上必须按照现代企业制度的要求，结合当前形势，围绕党的群众路线教育实践活动开展思想政治工作，构建思想政治工作的组织网络和运行机制。一是抓好带头人，巩固思想政治工作领导的核心作用。在党、政一把手中落实好加强团结，互相促进，共同进步的良好机制，实行“双管齐下，齐抓共管”的局面。二是在围绕经营发展为核心的同时，要注重加强思想政治工作，尤其是在干部队伍的建设方面，配齐配强政工队伍，强化思想政治工作的骨干网。按照组织原则配齐“五大员”，选择有较高政治觉悟和工作热情的青年干部充实队伍，形成一张具有精兵强将的思想政治工作骨干网。三是创新工作机制，建立一张“大政工”的群体网。思想政治工作必须树立“大政工”观念，有效形成党、政、工、团齐抓共管的新机制、新格局，并把思想政治工作目标任务量化，进行层层分解落实，与行政职责、经济利益直接挂钩，把“保稳定，促发展”纳入基层党支部绩效考核中，发挥管理人员处理问题最贴近实际，直接快捷的优势，消除思想政治工作的滞后性。从而建立一个以领导班子负全责，以专职人员为骨干，以部门管理人员为主力，以班组长为基础，广大党团员积极参与，覆盖全员和生产全过程的思想政治工作大网络和工作机制，方能不断提高重组后新华书店思想政治工作的实效性和长效性。
　　2、要扩展工作载体，提高企业综合力。新重组新华书店思想政治工作的开展离不开合适的宣传载体，只有充分运用各种宣传渠道，通过企业文化建设、学习型组织打造和多种教育、宣传、娱乐等丰富多彩的活动载体，才能更好地解决员工教育和管理的问题，才能提高企业政治工作的吸引力、感召力和战斗力。一是通过利用店务公开的载体，开展思想政治工作。将员工普遍关心和敏感的人事安排、薪酬分配、岗位竞聘、福利保障、工作调整等问题实行全公开的做法，不仅消除员工的疑虑，化解矛盾，而且还增强员工对班子和企业的认可度，无形中也提升了党委班子的威信，提高了思想政治教育的感号力。二是通过利用工会组织载体，开展思想政治工作。工会组织要努力拓宽与员工沟通意见的途径和渠道，要多听取职工意见，切实维护好职工权益。用足用好各项政策，更好地为职工说话办事，把工会组织真正建设成为“新华职工之家”。三是通过利用现代传媒网络载体，开展思想政治工作。新形势下思想政治工作不仅要求我们观念的开放性、内容的多样性、教育的时效性，同时也要求方法的科学性、艺术性。信息网络的丰富内容、快捷方式和互动性、趣味性的独特魅力，为企业开辟了一条新的思想政治工作有效平台。例如：广东新华发行集团通过公司门户网站、OA系统等网络平台，开设员工素质教育专栏、新华论坛和设立总经理信箱等，在互动中将思想政治工作融入、渗透到企业发展、改革和管理的全过程。利用集团内部刊物《广东新华》、《基层通讯》、《连锁快迅》等传统媒体构建起立体网络格局，不仅充分体现集团总部与新重组书店资源共享的优势，更是使思想政治工作滋润到每一位员工。四是通过利用新华书店文化活动载体，开展思想政治工作。通过在员工中宣讲新华书店文化，开展创学习型组织，进行素质拓展训练，举行形式多样的主题性文化活动等载体，丰富员工的业余文化生活等，方能更好地培育團队的凝聚力和竞争力。
　　3、要创新工作方式，增强企业向心力。创新是企业发展的灵魂，是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。思想政治工作方法上要不断创新，实现思想政治工作科学性是时代对我们提出的客观要求。企业员工的思想千变万化，作为新华书店思想政治工作者，要不断创新思路，创新思想政治工作的方式方法，新重组新华书店的思想政治工作才更具有感召力、吸引力、战斗力，才能成为企业改革的润滑剂和推进剂。要达到上述目标，就必须创新思想政治工作的方式和方法，实行运行机制、工作体系、管理理念的创新，打破旧模式，构建新思维。在新重组新华书店思想政治工作中，一要“有情”操作，解决好发展和改革中员工的思想问题；二要加大激励机制，以人为本开创思想政治工作新局面。首先，企业政工干部要坚持贴近基层、贴近员工，把企业发展和改革中的难点、员工思想中的疑点和员工普遍关心的热点，作为思想政治工作的重点，利用交流沟通、真诚互动、活动载体、激励机制等多种形式开展思想工作，并做到真正把握员工思想脉搏，用人性化、个性化解决员工工作和生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的活力和动力。其次，要将思想政治工作与新华书店经营活动结合起来进行，如开展“我是新华人”、“新华书店建店周年庆典” 等系列爱岗敬业主题活动，以点带面营造良好的思想政治工作气氛，方能继续增强新重组新华书店的向心力。
　　总之，新华书店在深化文化体制改革过程中，思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都有了很大变化，只是简单地重复过去的老办法是难以奏效的。我们应与时俱进，在创新上、“适应”上多动脑筋，使思想政治工作在为生产经营服务中体现“生命线”的作用。