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摘 要：通过分析世界经济全球化日趋发展的形势下，企业创新能力的高低决定着企业的生存和发展，指出竞争已不仅仅停留在产品技术层面上，而是体现在企业经营的所有方面、所有领域，要走全员与整体创新之路，只有全员、全方位的创新环境，才能锻炼出企业整体上日新月异的创新竞争力。
关键词：全员；整体；创新
中图分类号：F240 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2012）01-109-02
在世界经济全球化日趋发展的今天，随着新一轮高科技竞争大潮的涌动，企业创新能力的高低往往决定着企业的生存和发展。江泽民同志深刻地指出：“创新是一个民族生存与发展的不竭动力。”而在军工企业承担着繁重的军事装备任务的今天，创新工作对于推动军工企业的跨越式发展、提升军工企业的综合竞争力具有十分重大的现实意义。因此，在军工企业发展的过程中一定要大力提倡创新，以此作为推动发展的核心动力。
那到底何谓创新呢？所谓创新，就是对事物现有的固定的传统的模式进行某些改进、调整，使之趋于优化和完善。因为世间任何事物都永远处于变化、变革之中，只要这种改进能产生新颖而有价值的成果，能促进生产管理的发展，即为创新。
创新有其自身的特点，即创新首先是要“新”。所谓的“新”就是要打破常规，打破传统，敢于否定自我，敢于超越自我。对于创新者而言，本身一定要有充足的思想准备，因为创新意味着向传统习惯的挑战，向旧有的思维定式的宣战，向已有既得利益的撞击，必将招致激烈反对和非议，有时甚至会迎来一场旷日持久的“战争”。创新者们要有足够的勇气和信心才能赢得最后的胜利。其次，创新一定要“独”。“独”就是从本企业、本岗位的实际情况出发，充分利用自己独有的条件和优势，寻找出独到的最佳解决方案。当然，有时不可避免的要借鉴、模仿别人的成功之处，但一定要结合自己的实际，加入新的思路、新的办法，要创造性的借鉴和模仿。最后，创新需要一定的“灵感”。所谓的灵感不是凭空想象而来的，它是对工作的积累，是经验的升华，是智慧的结晶，这就要求创新者在平时的工作中要做一个“好学者”、“有心人”。
现在，创新已成为我们使用频率最高的词之一，每个同志都认为创新的确非常重要。但在实际工作中，我们在对创新的理解上往往还存在着许多的误区。表现是多种多样的，如许多人常常认为创新就是少数精英们的科技发明、技术更新或重大营销新举措。其实，真正的创新应包括普通员工在内的在技术上、服务上、管理上、经营上的日常改进、完善、调整和提高，这样就会避免出现“少数人忙，大多数人看”的不正常局面，形成无处不在、无时不有、人人可为的全员创新局面。而现在在我们的企业里，特别是在我们的军工企业里，企业员工创新的积极性和热情还被旧的思想观念所束缚，远远没有发挥出应有的作用。一个企业如果在入世的今天还靠着几个精英搞创新，在世界经济竞争已呈白热化的情况下，是不会有大的作为的。因为经济市场已日趋成熟，竞争已不仅仅停留在产品技术层面上，而是体现在企业经营的所有方面、所有领域。
因此，我们所提成的创新应该是全员的创新，整体的创新。“全员的创新”指的是每个职工都参与到创新当中来，成为创新者；“整体的创新”指的是创新的范围不仅仅指技术的创新，还包括管理、制度、经营、文化等各方面的创新。
那么，应该如何才能够充分调动起全体员工不断创新的积极性，充分发挥出每个员工的聪明才智，让他们在各自的岗位上、各个工作领域不断超越前人，超越自己呢？我们认为应从以下几个方面努力：
一、营造鼓励创新的气氛、形成奖励创新的机制，创造宽松的创新环境
在我们军工单位，科技创新工作的重要性尤显突出。为此，我们首先要从领导做起，真正做到思想上重视、观念上更新、行动上落实，把创新当作硬指标来抓好抓实。其次，要把鼓励创新的思想灌输给每一位员工，让他们在工作、学习、生活中不断地摸索、积累，把创新作为工作生活的一部分，营造出创新光荣的浓厚氛围。最后，要政策到位、机制跟上，通过相关的制度建设调动起员工的创新积极性，促使大家有一种创新的激情与冲动，并把由创新所带来的效益和员工的收益直接挂钩，以充分调动起员工创新的热情和积极性。总之要通过多种形式、多种手段大力推动创新工作，使我们的军工企业在未来的发展中成为创新的领航者。
二、与企业的发展紧密结合
我们所提倡的创新，不单单是喊口号，更重要的是要与本身企业的科研生产任务、与企业的未来发展紧密结合起来，这样的创新才能有的放矢，更有效的推动企业的各项工作的开展。我们所提倡的创新，其实不仅仅是技术上的改革与完善，还应该包括制度上、管理上、经营上、研究所文化等多方面的创新，由此给我们每个员工都提供了创新的舞台和机会，给每位同志都提出了创新的要求。现在我们军工企业承担着繁重的重点工程任务，技术创新固然重要，但现实情况也一再表明没有管理创新、机制创新、经营创新乃至文化创新的跟上，就不能适应新形势新任务的要求。所以，我们每位职工一定要立足本职，放眼未来，紧盯前沿，创新创造。
三、鼓励冒险，宽容失败
创新是走没走过的路，虽然它有继承，创新孕育着丰厚的收益，但也有巨大的风险。因此，明智的管理者应该允许员工犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训，并重新投入实验与革新。对个别失败者的安抚和鼓励，就是对所有员工创新积极性的一种保护。当然宽容是要和企业的承受能力紧密联系在一起的，并不是无限制的，过度的宽容就会变成纵容，结果会试得其反。因此一定要很好的把握好这个度。我认为创新应与脚踏实地的探索发现、严谨的科学态度与科研作风很好地衔接起来，在务实中发现创新的着力点和目标，在务虚中找到解决实际问题的创新之路。
四、尊重个性，培养创新品格
有个性的人往往都会有一定的独立思考能力，因此才能独立特行，但这样的人往往是难以驾驭的。“人才有用不好用，庸才好用没有用”这句话反映的是对创新人才的某种误解。其实，作为管理者，要用心地发现、鼓励员工中个性强、具有独立思考能力和创新精神的人，要发现他们的优点，发挥他们的长处，虚心听取他们的建议或意见，培养他们成为员工中创新的带头人。切不可根据自己的好恶来选人用人，要有足够的胸怀雅量来任用那些个性强烈、不拘小结以及直言不讳甚至令人不快的人，只要他们的创新成果对工作有帮助，我们都应该表示欢迎，就此而言也对我们的领导者提出了更高的发掘使用人才的要求。
企业的创新存在于方方面面，不仅仅局限在型号产品上和技术上。在科研资源的构成模式、运作方式、经营管理、营销管理、服务方式等方面同样都是创新的用武之地。换言之，在企业的方方面面的工作中，所有的岗位上都存在着进一步创新的余地，而且这个进程永无止境。因为目前的状态只能是相对的“好”，永远也达不到“最好”。我们的管理者们，如果能通过有效的机制，激发全体员工在各自的岗位上始终处于一种永不满足现有工作业绩的革新状态，从而形成随处可见，随处可感的全员、全方位的创新气氛，锻炼出企业整体上日新月异的创新竞争力，那我们的企业就能在风光无限的竞争的舞台上成为一颗颗光彩夺目的“明星”。
参考文献：
[1] 刘春香.促进我国科技进步与创新的对策研究[J].科技创业，2006, (01).
[2] 彭亮，王小平.对企业人力资源开发的思考[J].人力资源管理，2011, (09).
作者简介：
朱立丽，女，安徽合肥人，中船重工集团公司第七二四研究所人力资源部、硕士，研究方向：人力资源管理；
陈林峰，男，江苏盐城人，中船重工集团公司第七二四研究所人力资源部主任、硕士，研究方向：人力资源管理。
关键词：全员；整体；创新
中图分类号：F240 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2012）01-109-02
在世界经济全球化日趋发展的今天，随着新一轮高科技竞争大潮的涌动，企业创新能力的高低往往决定着企业的生存和发展。江泽民同志深刻地指出：“创新是一个民族生存与发展的不竭动力。”而在军工企业承担着繁重的军事装备任务的今天，创新工作对于推动军工企业的跨越式发展、提升军工企业的综合竞争力具有十分重大的现实意义。因此，在军工企业发展的过程中一定要大力提倡创新，以此作为推动发展的核心动力。
那到底何谓创新呢？所谓创新，就是对事物现有的固定的传统的模式进行某些改进、调整，使之趋于优化和完善。因为世间任何事物都永远处于变化、变革之中，只要这种改进能产生新颖而有价值的成果，能促进生产管理的发展，即为创新。
创新有其自身的特点，即创新首先是要“新”。所谓的“新”就是要打破常规，打破传统，敢于否定自我，敢于超越自我。对于创新者而言，本身一定要有充足的思想准备，因为创新意味着向传统习惯的挑战，向旧有的思维定式的宣战，向已有既得利益的撞击，必将招致激烈反对和非议，有时甚至会迎来一场旷日持久的“战争”。创新者们要有足够的勇气和信心才能赢得最后的胜利。其次，创新一定要“独”。“独”就是从本企业、本岗位的实际情况出发，充分利用自己独有的条件和优势，寻找出独到的最佳解决方案。当然，有时不可避免的要借鉴、模仿别人的成功之处，但一定要结合自己的实际，加入新的思路、新的办法，要创造性的借鉴和模仿。最后，创新需要一定的“灵感”。所谓的灵感不是凭空想象而来的，它是对工作的积累，是经验的升华，是智慧的结晶，这就要求创新者在平时的工作中要做一个“好学者”、“有心人”。
现在，创新已成为我们使用频率最高的词之一，每个同志都认为创新的确非常重要。但在实际工作中，我们在对创新的理解上往往还存在着许多的误区。表现是多种多样的，如许多人常常认为创新就是少数精英们的科技发明、技术更新或重大营销新举措。其实，真正的创新应包括普通员工在内的在技术上、服务上、管理上、经营上的日常改进、完善、调整和提高，这样就会避免出现“少数人忙，大多数人看”的不正常局面，形成无处不在、无时不有、人人可为的全员创新局面。而现在在我们的企业里，特别是在我们的军工企业里，企业员工创新的积极性和热情还被旧的思想观念所束缚，远远没有发挥出应有的作用。一个企业如果在入世的今天还靠着几个精英搞创新，在世界经济竞争已呈白热化的情况下，是不会有大的作为的。因为经济市场已日趋成熟，竞争已不仅仅停留在产品技术层面上，而是体现在企业经营的所有方面、所有领域。
因此，我们所提成的创新应该是全员的创新，整体的创新。“全员的创新”指的是每个职工都参与到创新当中来，成为创新者；“整体的创新”指的是创新的范围不仅仅指技术的创新，还包括管理、制度、经营、文化等各方面的创新。
那么，应该如何才能够充分调动起全体员工不断创新的积极性，充分发挥出每个员工的聪明才智，让他们在各自的岗位上、各个工作领域不断超越前人，超越自己呢？我们认为应从以下几个方面努力：
一、营造鼓励创新的气氛、形成奖励创新的机制，创造宽松的创新环境
在我们军工单位，科技创新工作的重要性尤显突出。为此，我们首先要从领导做起，真正做到思想上重视、观念上更新、行动上落实，把创新当作硬指标来抓好抓实。其次，要把鼓励创新的思想灌输给每一位员工，让他们在工作、学习、生活中不断地摸索、积累，把创新作为工作生活的一部分，营造出创新光荣的浓厚氛围。最后，要政策到位、机制跟上，通过相关的制度建设调动起员工的创新积极性，促使大家有一种创新的激情与冲动，并把由创新所带来的效益和员工的收益直接挂钩，以充分调动起员工创新的热情和积极性。总之要通过多种形式、多种手段大力推动创新工作，使我们的军工企业在未来的发展中成为创新的领航者。
二、与企业的发展紧密结合
我们所提倡的创新，不单单是喊口号，更重要的是要与本身企业的科研生产任务、与企业的未来发展紧密结合起来，这样的创新才能有的放矢，更有效的推动企业的各项工作的开展。我们所提倡的创新，其实不仅仅是技术上的改革与完善，还应该包括制度上、管理上、经营上、研究所文化等多方面的创新，由此给我们每个员工都提供了创新的舞台和机会，给每位同志都提出了创新的要求。现在我们军工企业承担着繁重的重点工程任务，技术创新固然重要，但现实情况也一再表明没有管理创新、机制创新、经营创新乃至文化创新的跟上，就不能适应新形势新任务的要求。所以，我们每位职工一定要立足本职，放眼未来，紧盯前沿，创新创造。
三、鼓励冒险，宽容失败
创新是走没走过的路，虽然它有继承，创新孕育着丰厚的收益，但也有巨大的风险。因此，明智的管理者应该允许员工犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训，并重新投入实验与革新。对个别失败者的安抚和鼓励，就是对所有员工创新积极性的一种保护。当然宽容是要和企业的承受能力紧密联系在一起的，并不是无限制的，过度的宽容就会变成纵容，结果会试得其反。因此一定要很好的把握好这个度。我认为创新应与脚踏实地的探索发现、严谨的科学态度与科研作风很好地衔接起来，在务实中发现创新的着力点和目标，在务虚中找到解决实际问题的创新之路。
四、尊重个性，培养创新品格
有个性的人往往都会有一定的独立思考能力，因此才能独立特行，但这样的人往往是难以驾驭的。“人才有用不好用，庸才好用没有用”这句话反映的是对创新人才的某种误解。其实，作为管理者，要用心地发现、鼓励员工中个性强、具有独立思考能力和创新精神的人，要发现他们的优点，发挥他们的长处，虚心听取他们的建议或意见，培养他们成为员工中创新的带头人。切不可根据自己的好恶来选人用人，要有足够的胸怀雅量来任用那些个性强烈、不拘小结以及直言不讳甚至令人不快的人，只要他们的创新成果对工作有帮助，我们都应该表示欢迎，就此而言也对我们的领导者提出了更高的发掘使用人才的要求。
企业的创新存在于方方面面，不仅仅局限在型号产品上和技术上。在科研资源的构成模式、运作方式、经营管理、营销管理、服务方式等方面同样都是创新的用武之地。换言之，在企业的方方面面的工作中，所有的岗位上都存在着进一步创新的余地，而且这个进程永无止境。因为目前的状态只能是相对的“好”，永远也达不到“最好”。我们的管理者们，如果能通过有效的机制，激发全体员工在各自的岗位上始终处于一种永不满足现有工作业绩的革新状态，从而形成随处可见，随处可感的全员、全方位的创新气氛，锻炼出企业整体上日新月异的创新竞争力，那我们的企业就能在风光无限的竞争的舞台上成为一颗颗光彩夺目的“明星”。
参考文献：
[1] 刘春香.促进我国科技进步与创新的对策研究[J].科技创业，2006, (01).
[2] 彭亮，王小平.对企业人力资源开发的思考[J].人力资源管理，2011, (09).
作者简介：
朱立丽，女，安徽合肥人，中船重工集团公司第七二四研究所人力资源部、硕士，研究方向：人力资源管理；
陈林峰，男，江苏盐城人，中船重工集团公司第七二四研究所人力资源部主任、硕士，研究方向：人力资源管理。