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摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也随之发展壮大，由于人们对建筑施工的质量以及安全性的重视程度不断加强，使得建筑企业需要对施工管理的质量以及安全性进行严格的管控，以往的方式达不到预期效果，因此，需要将精细化管理引入其中。如何在建筑工程施工管理中应用精细化管理成为全新的课题之一，本文从以下方面对其进行研究。此次研究对精细化管理的重要性进行明确，从而使其能够有效的应用于施工管理，进而为建筑企业发展提供重要支撑。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用措施
前言
精细化管理是现代社会高速发展下的产物，其对科学化以及规范化管理进行强调，将其在建筑工程施工管理中应用，可以对建筑工程施工管理中的质量和安全性显著加强，本文从以下方面对精细化管理在建筑工程施工管理中应用进行阐述。此次研究对丰富精细化管理方面知识具有理论性意义。
一、精细化管理的概念和优势
（一）概念
与传统管理理念相比，精细化管理具有明显的现代化属性。首先，其对管理科学化进行重点强调，科学化需要渗透到管理手段和管理理念等方面，在科学规律的基础上，来完成相应的管理，这样不仅能够使问题发生率明显降低，而且可以使精细化管理的效率显著提高。其次，其强调规范化管理，利用标准化手段来构建管理规范，这样可以使管理目标得以实现。然后，其强调个性化管理，不同区域之间的情况存在一定的差异性，因此，需要让管理方式具有一定的定制化效果，使得精细化管理得以实现，以此来对管理手段的适用性进行显著提升。最后，精细化管理，管理实施的过程，需要对工程问题发生的根源进行明确，对相关影响因素进行去除，同时，全面清查相关安全隐患，这样可以使组织利益受损现象得到有效杜绝[1]。
（二）优势
精细化管理的优势主要体现在以下方面：第一，其能够对建筑工程企业起到一定的助力，使得企业可以根据战略目标，对其进行合理化的细化，这样可以使战略规划在企业中全面贯彻，并能够得到全面的落实;第二，其可以对企业的管理绩效进行有效提升，这样使得企业的核心竞争力得到加强，从而使科学指导管理以及协调管理手段的管理模式得以实现;第三，其可以对企业发展进行科学统筹，并为其整体性发展进行促进，从而使企业的执行力和运营能力显著提高。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
（一）引入精细化管理理念
想要在建筑工程施工管理中应用精细化管理，并使其作用得到最大化体现，就需要在管理人员的观念中引入精细化管理理念，使其能够对施工安全管理加强重视。具体操作需要从以下方面入手：首先，将精细化管理的切入点设定为安全管理意识，企业可以定期组织相关的培训活动，相关管理人员必须参加，培训内容以安全事故所产生的影响为主，使管理人员能够对安全管理加强重视;其次，在对施工管理工作进行开展时，需要对管理规范化以及个性化原则进行遵守，并在此基础上，对相关规范要求进行提出，如防护措施需要具备明显的个性化等，这样可以为施工安全提供保障[2]。当管理人员未对相关要求进行遵守，需要对其进行一定的惩罚，情节严重可以进行开除，从而使施工管理工作的全面性以及精细化得以实现。
（二）明确企业精细化目标
对企业施工管理人员而言，其需要对科学客观的精细化管理目标进行明确，这样可以对施工过程中管理质量和效率进行提升，从施工管理人员的角度来看，其需要在施工管理实际需求的基础上，全面改善施工管理体制，管理热源需要对精细化管理的意义产生正确的认知[3]。简言之，企业需要对施工过程中的管理重点内容进行明确，并对以往所产生的重大问题进行全面的分析，对相应的解决方式进行不断的研究。同时，明确的精细化管理目标既可以对建筑工程精细化管理水平进行提升，又可以对建筑工程施工管理进行规范。
（三）加强施工技术和设备的管控
对建筑工程项目来讲，科学客观的完成项目规划十分必要，将项目规划与精细化管理措施进行融合，从而使施工设备以及技术控制效果得到显著提高。从当下建筑工程施工项目中可知，施工过程中涉及到大量的设备，利用精细化管理对施工设备进行统筹，这样可以使相關操作制度能够被有效制定，从而使设备操作的规范性得到保障[4]。施工设备的性能可以对施工技术的可操作性产生直接影响，当设备性能出现问题时，施工技术就无法实施，这样就会对施工质量产生直接的影响，因此，需要利用相关操作制度来对施工人员的操作行为进行约束，使操作不规范或操作失误等现象得到有效改善，从而使施工设备以及施工质量得到有效的保障。
（四）管理方式精细化
从建筑工程施工管理的角度来看，传统管理方式具有一定的效果，但是效果与预期之间存在较大的差距，甚至在功能方面存在明显的缺陷，因此，可以将精细化管理方式引入其中，来对其进行有效地弥补。例如：将监控安装到施工现场之中，并对专门的监控小组进行成立，小组成员需要对施工现场进行实时监督，这样当问题发生时，可以及时的进行制止和处理，从而使产生的不良影响控制在最小范围。与此同时，还需要对监督机制进行构建，当施工人员存在问题时却拒不上报，其他施工人员可以进行检举，这样管理人员可以对其进行有效的核查和处理，当情况属实，可以给予检举人适当的奖励。
结论：
从本文的论述中可知，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有重要的意义，其不仅可以使施工过程中管理质量和效果得到明显提升，而且可以使企业的核心竞争力得到强化，甚至为企业的发展起到正想促进作用。因此，需要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施进行不断深入研究，这样可以使其作用得到充分的凸显，从而为建筑工程顺利开展提供保障，进而为建筑企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020，11（36）：126+137.
[2]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020，16（12）：32-33.
[3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020，28（22）：151-152.
[4]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020，17（16）：84+81.
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用措施
前言
精细化管理是现代社会高速发展下的产物，其对科学化以及规范化管理进行强调，将其在建筑工程施工管理中应用，可以对建筑工程施工管理中的质量和安全性显著加强，本文从以下方面对精细化管理在建筑工程施工管理中应用进行阐述。此次研究对丰富精细化管理方面知识具有理论性意义。
一、精细化管理的概念和优势
（一）概念
与传统管理理念相比，精细化管理具有明显的现代化属性。首先，其对管理科学化进行重点强调，科学化需要渗透到管理手段和管理理念等方面，在科学规律的基础上，来完成相应的管理，这样不仅能够使问题发生率明显降低，而且可以使精细化管理的效率显著提高。其次，其强调规范化管理，利用标准化手段来构建管理规范，这样可以使管理目标得以实现。然后，其强调个性化管理，不同区域之间的情况存在一定的差异性，因此，需要让管理方式具有一定的定制化效果，使得精细化管理得以实现，以此来对管理手段的适用性进行显著提升。最后，精细化管理，管理实施的过程，需要对工程问题发生的根源进行明确，对相关影响因素进行去除，同时，全面清查相关安全隐患，这样可以使组织利益受损现象得到有效杜绝[1]。
（二）优势
精细化管理的优势主要体现在以下方面：第一，其能够对建筑工程企业起到一定的助力，使得企业可以根据战略目标，对其进行合理化的细化，这样可以使战略规划在企业中全面贯彻，并能够得到全面的落实;第二，其可以对企业的管理绩效进行有效提升，这样使得企业的核心竞争力得到加强，从而使科学指导管理以及协调管理手段的管理模式得以实现;第三，其可以对企业发展进行科学统筹，并为其整体性发展进行促进，从而使企业的执行力和运营能力显著提高。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
（一）引入精细化管理理念
想要在建筑工程施工管理中应用精细化管理，并使其作用得到最大化体现，就需要在管理人员的观念中引入精细化管理理念，使其能够对施工安全管理加强重视。具体操作需要从以下方面入手：首先，将精细化管理的切入点设定为安全管理意识，企业可以定期组织相关的培训活动，相关管理人员必须参加，培训内容以安全事故所产生的影响为主，使管理人员能够对安全管理加强重视;其次，在对施工管理工作进行开展时，需要对管理规范化以及个性化原则进行遵守，并在此基础上，对相关规范要求进行提出，如防护措施需要具备明显的个性化等，这样可以为施工安全提供保障[2]。当管理人员未对相关要求进行遵守，需要对其进行一定的惩罚，情节严重可以进行开除，从而使施工管理工作的全面性以及精细化得以实现。
（二）明确企业精细化目标
对企业施工管理人员而言，其需要对科学客观的精细化管理目标进行明确，这样可以对施工过程中管理质量和效率进行提升，从施工管理人员的角度来看，其需要在施工管理实际需求的基础上，全面改善施工管理体制，管理热源需要对精细化管理的意义产生正确的认知[3]。简言之，企业需要对施工过程中的管理重点内容进行明确，并对以往所产生的重大问题进行全面的分析，对相应的解决方式进行不断的研究。同时，明确的精细化管理目标既可以对建筑工程精细化管理水平进行提升，又可以对建筑工程施工管理进行规范。
（三）加强施工技术和设备的管控
对建筑工程项目来讲，科学客观的完成项目规划十分必要，将项目规划与精细化管理措施进行融合，从而使施工设备以及技术控制效果得到显著提高。从当下建筑工程施工项目中可知，施工过程中涉及到大量的设备，利用精细化管理对施工设备进行统筹，这样可以使相關操作制度能够被有效制定，从而使设备操作的规范性得到保障[4]。施工设备的性能可以对施工技术的可操作性产生直接影响，当设备性能出现问题时，施工技术就无法实施，这样就会对施工质量产生直接的影响，因此，需要利用相关操作制度来对施工人员的操作行为进行约束，使操作不规范或操作失误等现象得到有效改善，从而使施工设备以及施工质量得到有效的保障。
（四）管理方式精细化
从建筑工程施工管理的角度来看，传统管理方式具有一定的效果，但是效果与预期之间存在较大的差距，甚至在功能方面存在明显的缺陷，因此，可以将精细化管理方式引入其中，来对其进行有效地弥补。例如：将监控安装到施工现场之中，并对专门的监控小组进行成立，小组成员需要对施工现场进行实时监督，这样当问题发生时，可以及时的进行制止和处理，从而使产生的不良影响控制在最小范围。与此同时，还需要对监督机制进行构建，当施工人员存在问题时却拒不上报，其他施工人员可以进行检举，这样管理人员可以对其进行有效的核查和处理，当情况属实，可以给予检举人适当的奖励。
结论：
从本文的论述中可知，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有重要的意义，其不仅可以使施工过程中管理质量和效果得到明显提升，而且可以使企业的核心竞争力得到强化，甚至为企业的发展起到正想促进作用。因此，需要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施进行不断深入研究，这样可以使其作用得到充分的凸显，从而为建筑工程顺利开展提供保障，进而为建筑企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020，11（36）：126+137.
[2]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020，16（12）：32-33.
[3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020，28（22）：151-152.
[4]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020，17（16）：84+81.