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摘要：市政道路作为市政基础设施的重要组成部分，其施工质量的高低直接关系到工程功能的发挥、决定着工程耐久性，同时还影响到社会资源的使用和区域经济的发展。本文主要对市政道路施工中工程质量控制进行了分析探讨。
关键词：市政道路；质量控制；施工难点；控制要点
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
在城市发展的同时，城市的交通问题面临着严峻的考验，随着人们的生活水平逐渐提高，在生活中使用的交通工具数量有所加大，那么对于道路的交通问题就有了很高的标准。在城市的市政建设中，道路的建设占据了较大的比重。城市的道路建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境，是城市中一道靓丽的风景线。那么在这些道路建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，那么就要加强在道路施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。
一、市政道路工程施工难点
1、施工现场管理
市政道路作为当今城市基础设施建设中最为关键的一部分，它本身容易受到行政、地质情况、施工技术、施工工作人员自身因素、基础设施等多方因素的影响，从而引发施工质量问题。在整个工程施工建设中，任何一个施工环节出现质量控制不合理、管理工作不到位，都将会造成重大的工程质量隐患，甚至引发社会负面影响。为此我们在施工建设的过程中还需要将工作精力置放在施工技术和日常管理工作当中，从而保证施工的顺利进行。在市政道路工程施工中，因为施工场地狭窄、场地人流量大、交通封闭困难等因素的影响，其质量控制管理工作极为困难，更有甚者因为城市电力、电信、自来水、煤气、热水管道的交织和干扰，使得原本极为狭窄的施工场地变得更加复杂，这也给工程施工管理带来新的困难和影响，为工程施工质量控制工作的开展带来新的难题。
2、施工进度控制
近些年来，国内经济的飞速发展进一步促使了市政道路工程建设的发展，同时社会各阶层人士对于基础施工技术和施工质量也提出了新要求。在这种社会背景下，国家、政府以及人民对于市政道路要求日益严格，对于工程施工量、施工进度也提出了新看法。但是就城市道路工程施工分析，它在施工中容易受到施工场地、周围环境、地质条件等多方面的影响，不仅限制了工程施工机械的正常投入，更是严重影响了工程的施工进度，延长了工程施工周期。
3、管理工作困难
在某种程度上来说，做好施工管理是保障工程质量和耐久性、经济性的重要基础所在。人作为管理的主要因素，它决定着工程施工质量，关系到工程施工成败。在当今的工程项目施工中，绝大部分施工作业人员都是农民工，这些民工本身施工技术不扎实、素质不可靠，虽然有着吃苦耐劳的品质，但是在施工积极性、施工技术和专业技能方面的缺陷却极为突出，这就给工程施工管理工作的开展带来不必要的影响，给工程施工质量造成制约。
二、市政道路工程施工质量控制要点分析
1、制定合理的设计方案
市政道路大部分都是政府财政部门筹备款项，在明确品质、工期、投资项目都有很大的随意性现象。还有，市政道路策划时要根据本区域近期内以及将来的发展计划，全面考虑城市管道的线路布置以及规模，防止出现大规模的调整管道以及管道安排不合理的情况。所以，建筑工程的投资方在全部的策划中要和策划机构进行商量以及联系，调解每个管道之间的走向，以便为策划机构设计出高质量的方案提供帮助。
2、加强施工现场的管理
施工现场足施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2.1严把材料质量关
道路施工材料费用约占工程成本的50％，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2.2机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要：首先，必须根据道路工程的规模，场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
2.3施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行，决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
3、运行质量保证体系，明确各自职责
施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。
3.1事前控制
要求参建各方在施工前进行周密的质量计划。事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
3.2事中控制
事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人控制，来达到施工质量控制的目的。现场施工管理通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。
3.3事后控制
包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
4、重视工地实验室建设
提高施工质量在施工过程中施上企业往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
三、结束语
在我國的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。那么随着管理手段的提高，对于城市中市政道路的建设质量将会更加的有保障，在信息化发展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了广泛的应用。随着时代的变迁，人们会将更加先进，更加科学的管理手段应用到市政道路的建设中来，提高管理水平，加强质量建设。
参考文献
[1]吕超,吴凯波.市政道路工程施工质量的控制措施[J].企业导报,2010(5).
[2]葛东法,楼卫平.浅谈道路工程施工质量管理[J].中国高新技术企业,2008(15).
[3]魏凯.简述对高速公路路基施工质量的控制措施[J].魅力中国,2009(35).
关键词：市政道路；质量控制；施工难点；控制要点
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
在城市发展的同时，城市的交通问题面临着严峻的考验，随着人们的生活水平逐渐提高，在生活中使用的交通工具数量有所加大，那么对于道路的交通问题就有了很高的标准。在城市的市政建设中，道路的建设占据了较大的比重。城市的道路建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境，是城市中一道靓丽的风景线。那么在这些道路建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，那么就要加强在道路施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。
一、市政道路工程施工难点
1、施工现场管理
市政道路作为当今城市基础设施建设中最为关键的一部分，它本身容易受到行政、地质情况、施工技术、施工工作人员自身因素、基础设施等多方因素的影响，从而引发施工质量问题。在整个工程施工建设中，任何一个施工环节出现质量控制不合理、管理工作不到位，都将会造成重大的工程质量隐患，甚至引发社会负面影响。为此我们在施工建设的过程中还需要将工作精力置放在施工技术和日常管理工作当中，从而保证施工的顺利进行。在市政道路工程施工中，因为施工场地狭窄、场地人流量大、交通封闭困难等因素的影响，其质量控制管理工作极为困难，更有甚者因为城市电力、电信、自来水、煤气、热水管道的交织和干扰，使得原本极为狭窄的施工场地变得更加复杂，这也给工程施工管理带来新的困难和影响，为工程施工质量控制工作的开展带来新的难题。
2、施工进度控制
近些年来，国内经济的飞速发展进一步促使了市政道路工程建设的发展，同时社会各阶层人士对于基础施工技术和施工质量也提出了新要求。在这种社会背景下，国家、政府以及人民对于市政道路要求日益严格，对于工程施工量、施工进度也提出了新看法。但是就城市道路工程施工分析，它在施工中容易受到施工场地、周围环境、地质条件等多方面的影响，不仅限制了工程施工机械的正常投入，更是严重影响了工程的施工进度，延长了工程施工周期。
3、管理工作困难
在某种程度上来说，做好施工管理是保障工程质量和耐久性、经济性的重要基础所在。人作为管理的主要因素，它决定着工程施工质量，关系到工程施工成败。在当今的工程项目施工中，绝大部分施工作业人员都是农民工，这些民工本身施工技术不扎实、素质不可靠，虽然有着吃苦耐劳的品质，但是在施工积极性、施工技术和专业技能方面的缺陷却极为突出，这就给工程施工管理工作的开展带来不必要的影响，给工程施工质量造成制约。
二、市政道路工程施工质量控制要点分析
1、制定合理的设计方案
市政道路大部分都是政府财政部门筹备款项，在明确品质、工期、投资项目都有很大的随意性现象。还有，市政道路策划时要根据本区域近期内以及将来的发展计划，全面考虑城市管道的线路布置以及规模，防止出现大规模的调整管道以及管道安排不合理的情况。所以，建筑工程的投资方在全部的策划中要和策划机构进行商量以及联系，调解每个管道之间的走向，以便为策划机构设计出高质量的方案提供帮助。
2、加强施工现场的管理
施工现场足施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2.1严把材料质量关
道路施工材料费用约占工程成本的50％，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2.2机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要：首先，必须根据道路工程的规模，场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
2.3施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行，决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
3、运行质量保证体系，明确各自职责
施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。
3.1事前控制
要求参建各方在施工前进行周密的质量计划。事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
3.2事中控制
事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人控制，来达到施工质量控制的目的。现场施工管理通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。
3.3事后控制
包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
4、重视工地实验室建设
提高施工质量在施工过程中施上企业往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
三、结束语
在我國的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。那么随着管理手段的提高，对于城市中市政道路的建设质量将会更加的有保障，在信息化发展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了广泛的应用。随着时代的变迁，人们会将更加先进，更加科学的管理手段应用到市政道路的建设中来，提高管理水平，加强质量建设。
参考文献
[1]吕超,吴凯波.市政道路工程施工质量的控制措施[J].企业导报,2010(5).
[2]葛东法,楼卫平.浅谈道路工程施工质量管理[J].中国高新技术企业,2008(15).
[3]魏凯.简述对高速公路路基施工质量的控制措施[J].魅力中国,2009(35).