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摘 要：随着21世纪的到来，经济全球化进程的加快，企业之间的竞争也让其生存环境变得越来越困难。为增强国际竞争力，企业财务分析的战略管理职能就显得尤为重要。财务分析是实现财务战略管理职能的基础，它将财务信息进行汇总与分析为企业经营战略目标的实现提供战略管理服务，为企业的发展提供更为有利的保障。
关键词：财务分析 战略管理 信息决策
一、引言
改革开放以来，中国的综合国力日益强盛。然而在这几年日益升高的成本和不断挤压的利润的双重压力下，各个企业迅速向企业一体化转型，许多企业因高运转模式在这几年经济危机的情况下暴露出诸多问题。而财务分析的战略管理可以使企业在面临挑战的情况下，有效的对财务信息进行分析与汇总并为企业领导提供决策性建议，指导企业的发展方向，发挥出战略管理的服务职能。财务分析是战略决策的基础也是前提，企业财务分析应该发挥出重要的战略管理职能。在全球经济环境的影响下，经济的过快发展导致经济危机的出现，许多企业纷纷因经营管理不善破产，这大多是由于没有发挥出财务分析的战略管理职能。企业出现问题的局面是日积月累形成，财务管理人员应该时刻对企业现存的经营状况进行分析。
二、目前财务分析战略管理的问题
进入到经济高速发展的时代，老模式的经营理念已走向末路，企业想要在这个经济大环境中站稳脚跟就必须开始转型，从以前各部门的单一工作转向各个管理层协调工作。从调查数据及查阅近几年企业状况来分析，大多数企业都是因为管理不善造成而面临破产的现象，而财务分析作为企业实现经营发展的重要手段也未能有用武之地。所以企业在财务分析战略管理中存在以下几点问题。
1.财务分析在财务人员的认识度不够。就目前形式来看，大多数财务人员没有真正意识到财务分析对企业战略管理的重要性。许多财务人员在学习相关财务知识时只是为了把企业的账务情况、运营成本、财务报告及相关的会计资料进行整理，并没有把财务分析作为日常财务来运用。而当今社会对财务人员的定义也同样存在较深的误解，他们并没有对财务进行整体性分析，发挥出财务分析的重要性。
2.管理层对财务分析的战略管理职能不了解。一个企业的管理层及领导层是这个企业的命脉，往往看一个企业的发展状况如何首先就得关注这个企业的管理层是否具备一个良性工作状态，企业未来的发展方向都是靠管理层决策的，但根据调查发现现在许多中小型企业的管理层对财务分析的战略管理职能没有一个较为清晰的认识，以至于忽视这一部分的重要性甚至于遗忘掉，从而导致企业往往对出现的问题无从下手而耽误了解决的最佳时机，致使企业收入下降甚至面临破产。
3.财务分析对决策前的预测不足。企业存在着一个很大问题就是没有长远的战略眼光。大多企业都是在问题发生后来分析并解决的，但当问题出现时在想办法解决时已经晚矣。财务分析的目的不仅仅是对现状的分析，更是对未来的分析预测。俗语常说“谋定而后动”，而现在大多企业在决策前并没有详细的决策依据，并且对决策以后会发生的状况没有进行预测。财务预测是根据自身企业详细的状况、以往的经验、市场的数据调查综合分析而做出的专业判断，并科学的预测该决策的可执行性。
4.对收集到的财务信息分析不足。企业的财务信息大多数都是由企业人员上报给财务人员，往往财务人员拿到这些数据后就会立即运用财务技能进行整理、分析、汇总后得出有关的财务信息，并没有考虑这些财务信息是否准确、有效，因此里面的信息难免会存在各种问题。从而使管理层对财务数据进行参考时造成错误的决策，形成一种恶性循环的过程，影响企业未来的发展方向。
5.缺乏对财务分析的全局性的重视度。世间的万物都随着时间的推移不停的发生变化，国家政策的改变，市场环境的改变，财务分析也应随之进行改变，做出相应的调整。而现在企业往往都是对其内部进行按部就班的分析及处理问题，不能随大环境的改变而改变。同时财务分析的每个模块都应该是相互联系的，而现实问题是企业财务处理问题的方式都是从单一方面出发，不能综合性的分析财务数据，造成信息的不完整性。
三、增强财务分析战略管理职能的措施
在这个经济时代大环境下，全球经济一体化导致现在企业要想持续发展就必须随着经济环境的改变而转型，财务分析的战略管理职能也越发的发挥出其决定性作用。但财务分析的战略管理职能在发挥着不可磨灭的作用同时也不断完善其中存在的问题及不足，就以上几点问题做出以下相应的解决方法。
1.强化财务人员对财务分析的认识。近年来，财务分析的战略管理职能越来越处在企业重要之地，财务分析成为企业管理层做出企业未来发展以及决策目标的重要依据和方法。所以财务人员必须要强化认知财务分析的重要性。首先应该对财务学习人员进行财务分析理论知识的强化训练。其次应使财务人员对财务分析形成一种日常习惯性分析，提高自身财务专业技能水平。
2.加深管理层对财务分析战略管理职能的学习。管理层是一个企业的领头羊，他们将带领企业的持续发展，管理层如果对财务分析的战略管理职能认知不够的话，会形成一种严重的阻碍，所以应该对管理层进行财务分析战略管理重要性的学习，使其高度认识财务分析对企业在管理及未来发展中的作用，使他们重视财务人员对财务分析的战略管理，把事务分配给财务人员，并高度配合其工作，这样才能让财务人员对财务分析有更好的发挥空间。
3.加强财务分析对决策的技能运用。据调查发现，现在企业要想持续发展就必须向新型企业转型，企业管理相互协调配合达到一体化运营模式，这样才能使财务分析发挥出其重要的战略意义，成为企业管理层决策目标时的重要依据。
4.加强财务人员对财务信息的识别能力。财务信息对企业来说是决策目标的决策依据，所以财务信息的真实性、有效性就显得尤为重要。所以及时有效的收集财务信息需做到以下两点：首先應该强化财务人员的财务专业技能，使财务人员对财务信息的判断和甄别进行系统的科学的提高；其次对各部门加强财务信息重要性的学习，使工作人员对财务信息具有良好的认知感，并培养他们的企业责任感，确保准确无误的上报有效的财务数据以减少财务人员对财务分析的影响。
5.加强财务分析的风险预测机制。据调查数据显示，近几年的经济情况较之前呈明显的下滑趋势，所以出现许多企业由于经营管理不善或市场经济等问题使其破产。这一情况更说明应该加强财务分析的风险预警机制。首先企业必须加强财务分析的战略管理职能，使其能在企业发展方面发挥重要的风险评估作用；其次对财务分析不能过分依赖，管理层不能太过于依靠财务信息进行决策，而忽略了其它方面所涉及的影响，造成决策分析不透彻而导致决策失误给企业带来经济风险。
四、结语
随着21世纪经济步伐的不断前进，财务分析的战略管理职能也将会大发光彩。伴随着财务分析在企业经营战略中发挥决定性作用的同时，财务分析这一战略管理职能也将在实践过程中成长，变得更加的科学化、系统化。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[J].经济科学出版社.2014-3：1-275.
[2]汤谷良.高级财务管理[M].中信出版社.2006：5-156.
[3]刘韬.财务管理学[M].西北大学出版社.2010：1-322.
[4]郭晓梅.管理会计[M].北京师范大学出版社.2012年第二版：1-312.
关键词：财务分析 战略管理 信息决策
一、引言
改革开放以来，中国的综合国力日益强盛。然而在这几年日益升高的成本和不断挤压的利润的双重压力下，各个企业迅速向企业一体化转型，许多企业因高运转模式在这几年经济危机的情况下暴露出诸多问题。而财务分析的战略管理可以使企业在面临挑战的情况下，有效的对财务信息进行分析与汇总并为企业领导提供决策性建议，指导企业的发展方向，发挥出战略管理的服务职能。财务分析是战略决策的基础也是前提，企业财务分析应该发挥出重要的战略管理职能。在全球经济环境的影响下，经济的过快发展导致经济危机的出现，许多企业纷纷因经营管理不善破产，这大多是由于没有发挥出财务分析的战略管理职能。企业出现问题的局面是日积月累形成，财务管理人员应该时刻对企业现存的经营状况进行分析。
二、目前财务分析战略管理的问题
进入到经济高速发展的时代，老模式的经营理念已走向末路，企业想要在这个经济大环境中站稳脚跟就必须开始转型，从以前各部门的单一工作转向各个管理层协调工作。从调查数据及查阅近几年企业状况来分析，大多数企业都是因为管理不善造成而面临破产的现象，而财务分析作为企业实现经营发展的重要手段也未能有用武之地。所以企业在财务分析战略管理中存在以下几点问题。
1.财务分析在财务人员的认识度不够。就目前形式来看，大多数财务人员没有真正意识到财务分析对企业战略管理的重要性。许多财务人员在学习相关财务知识时只是为了把企业的账务情况、运营成本、财务报告及相关的会计资料进行整理，并没有把财务分析作为日常财务来运用。而当今社会对财务人员的定义也同样存在较深的误解，他们并没有对财务进行整体性分析，发挥出财务分析的重要性。
2.管理层对财务分析的战略管理职能不了解。一个企业的管理层及领导层是这个企业的命脉，往往看一个企业的发展状况如何首先就得关注这个企业的管理层是否具备一个良性工作状态，企业未来的发展方向都是靠管理层决策的，但根据调查发现现在许多中小型企业的管理层对财务分析的战略管理职能没有一个较为清晰的认识，以至于忽视这一部分的重要性甚至于遗忘掉，从而导致企业往往对出现的问题无从下手而耽误了解决的最佳时机，致使企业收入下降甚至面临破产。
3.财务分析对决策前的预测不足。企业存在着一个很大问题就是没有长远的战略眼光。大多企业都是在问题发生后来分析并解决的，但当问题出现时在想办法解决时已经晚矣。财务分析的目的不仅仅是对现状的分析，更是对未来的分析预测。俗语常说“谋定而后动”，而现在大多企业在决策前并没有详细的决策依据，并且对决策以后会发生的状况没有进行预测。财务预测是根据自身企业详细的状况、以往的经验、市场的数据调查综合分析而做出的专业判断，并科学的预测该决策的可执行性。
4.对收集到的财务信息分析不足。企业的财务信息大多数都是由企业人员上报给财务人员，往往财务人员拿到这些数据后就会立即运用财务技能进行整理、分析、汇总后得出有关的财务信息，并没有考虑这些财务信息是否准确、有效，因此里面的信息难免会存在各种问题。从而使管理层对财务数据进行参考时造成错误的决策，形成一种恶性循环的过程，影响企业未来的发展方向。
5.缺乏对财务分析的全局性的重视度。世间的万物都随着时间的推移不停的发生变化，国家政策的改变，市场环境的改变，财务分析也应随之进行改变，做出相应的调整。而现在企业往往都是对其内部进行按部就班的分析及处理问题，不能随大环境的改变而改变。同时财务分析的每个模块都应该是相互联系的，而现实问题是企业财务处理问题的方式都是从单一方面出发，不能综合性的分析财务数据，造成信息的不完整性。
三、增强财务分析战略管理职能的措施
在这个经济时代大环境下，全球经济一体化导致现在企业要想持续发展就必须随着经济环境的改变而转型，财务分析的战略管理职能也越发的发挥出其决定性作用。但财务分析的战略管理职能在发挥着不可磨灭的作用同时也不断完善其中存在的问题及不足，就以上几点问题做出以下相应的解决方法。
1.强化财务人员对财务分析的认识。近年来，财务分析的战略管理职能越来越处在企业重要之地，财务分析成为企业管理层做出企业未来发展以及决策目标的重要依据和方法。所以财务人员必须要强化认知财务分析的重要性。首先应该对财务学习人员进行财务分析理论知识的强化训练。其次应使财务人员对财务分析形成一种日常习惯性分析，提高自身财务专业技能水平。
2.加深管理层对财务分析战略管理职能的学习。管理层是一个企业的领头羊，他们将带领企业的持续发展，管理层如果对财务分析的战略管理职能认知不够的话，会形成一种严重的阻碍，所以应该对管理层进行财务分析战略管理重要性的学习，使其高度认识财务分析对企业在管理及未来发展中的作用，使他们重视财务人员对财务分析的战略管理，把事务分配给财务人员，并高度配合其工作，这样才能让财务人员对财务分析有更好的发挥空间。
3.加强财务分析对决策的技能运用。据调查发现，现在企业要想持续发展就必须向新型企业转型，企业管理相互协调配合达到一体化运营模式，这样才能使财务分析发挥出其重要的战略意义，成为企业管理层决策目标时的重要依据。
4.加强财务人员对财务信息的识别能力。财务信息对企业来说是决策目标的决策依据，所以财务信息的真实性、有效性就显得尤为重要。所以及时有效的收集财务信息需做到以下两点：首先應该强化财务人员的财务专业技能，使财务人员对财务信息的判断和甄别进行系统的科学的提高；其次对各部门加强财务信息重要性的学习，使工作人员对财务信息具有良好的认知感，并培养他们的企业责任感，确保准确无误的上报有效的财务数据以减少财务人员对财务分析的影响。
5.加强财务分析的风险预测机制。据调查数据显示，近几年的经济情况较之前呈明显的下滑趋势，所以出现许多企业由于经营管理不善或市场经济等问题使其破产。这一情况更说明应该加强财务分析的风险预警机制。首先企业必须加强财务分析的战略管理职能，使其能在企业发展方面发挥重要的风险评估作用；其次对财务分析不能过分依赖，管理层不能太过于依靠财务信息进行决策，而忽略了其它方面所涉及的影响，造成决策分析不透彻而导致决策失误给企业带来经济风险。
四、结语
随着21世纪经济步伐的不断前进，财务分析的战略管理职能也将会大发光彩。伴随着财务分析在企业经营战略中发挥决定性作用的同时，财务分析这一战略管理职能也将在实践过程中成长，变得更加的科学化、系统化。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[J].经济科学出版社.2014-3：1-275.
[2]汤谷良.高级财务管理[M].中信出版社.2006：5-156.
[3]刘韬.财务管理学[M].西北大学出版社.2010：1-322.
[4]郭晓梅.管理会计[M].北京师范大学出版社.2012年第二版：1-312.