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从企业的战略管理、业务流程重组、人力资源等角度分析了企业实施ISO900O族标准时在标准应用、质量方针、质量目标、管理评审、过程优化、培训等几个方面存在的误区,并提出了具体改进措施.建议企业走出认证误区,将实施ISO9000标准和业务流程重组结合起来,关注业绩改进,建立有效、高效的管理体系,赢得竞争优势.