科技创新不能唯研发经费论，不能唯技术导向论，而应在提高研发效率上求实效，在商业模式创新上抓落实。
　　
　　“推动企业成为技术创新主体，提高科技成果转化和产业化水平”。今年的政府工作报告再次重申了推进科技创新的战略目标。科研机构、高等院校的科研力量为企业研发中心服务，企业实施商业驱动的研发战略，则是实现这一目标的根本途径。
　　兼有技术和业务元素的技术愿景。跨国企业研发机构大多起源于工业实验室，经历过“基础理论”与“应用理论”研究的争论。新一代信息技术产业不可能也没必要重复跨国企业的老路。可行的选择是，制定兼顾技术元素和业务元素的技术愿景，按照关键技术研发、重点领域应用和商业模式创新的路径，探讨与产品部门联合、与销售部门互动、与用户一起解决问题的技术研发模式，寻求产业链关键环节的突破。
　　平衡短期目标和长期研究的技术策略。技术从发明、使用到产品化的过程正在缩短。新一代信息技术研发，既要有前沿性、先导性技术，抢占未来科技制高点，又要有改进型、应用型技术，抢占市场制高点。借鉴安迪·格鲁夫的观点：如果研发成果在3年内够用，那么研发人员就到产品部门去；如果研发成果7年后才可能见效，甚至7年后都不一定见效，那么研发人员最好到大学里去教书；从英特尔业务出发，做5年左右见效果的技术研发是理想目标。我国信息技术企业既要联合高校等科研机构有选择地开展基础性研发，又要发挥科学成果转化的桥梁纽带作用，通过商业模式创新，让优秀的技术尽快产品化、商品化和业务化。
　　跨部门、跨企业和跨行业的研发。从终端产品的功能融合，到运行平台上的服务融合，从三网融合，到信息技术与传统产业、社会管理各领域的融合，信息技术的深度融合正在推动研发基础结构的变革。这不仅要求企业实现跨部门、跨业务单元的联合研发，还要产业界与学术界紧密合作，更要与传统行业中的企业进行合作研发。事实上，跨部门的知识共享，就是研发管理的创新；跨领域的技术外溢，往往能够成就一种新的业态和商业模式。
　　在市场中“反向创新”。创意灵感的来源、研发项目的取舍、研发效果的评估，都仰仗于市场的检验。结合新兴市场的特点，对全球研发战略做减法，从新兴市场需求出发做研发，然后推广到更广阔的市场，这是跨国企业通常采用的“反向创新”模式。实践证明，让研究者直接接触市场或者在市场中做研发的模式，能够开发出适应本土市场需求并可推广全球的技术和产品，还能够根据市场需求对既定的产品、流程和研发项目做有计划的取舍，更能够凝聚市场人力资源和知识资本。
　　培养职业化研发人才。新一代信息技术产业的竞争是技术的竞争，更是人才的竞争。竞争制胜的根本保障在于拥有职业化的研发人才和团队。从我国信息技术企业的现状出发，培养职业化研发人才，就是要摆脱“大厨式”研发模式，建立遵守研发流程、严格绩效评估、健全知识管理的团队研发模式；就是要克服技术知识和管理技能两张皮的窘境，培养一批有技术专长、善于经营和精于管理的技术管理人才。
　　当然，以科研机构、高等院校等为核心平台，产业界、企业界、应用界广泛参与，开展基础研究和前沿技术研究，将是提高原始创新能力，提高商业驱动型研发效率的必要保障。