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摘要：我国社会主义市场经济水平逐渐增高，建筑工程如雨后春笋般的在城市的各个角落林立，成为了我国城市经济发展水平的重要标志。要想在国际背景下提高我国的经济竞争力，就需要在经济建设中保证建设工程的质量。因此本文以土建施工中的管理为例，针对土建施工管理中存在的材料、安全和人员管理等问题，提出相应的解决策略。以期提升土建施工管理的效率，优化土建工程的施工管理，推进我国经济水平的发展，促进人们生活水平的提升。
关键词：新形势;土建施工;管理;策略
引言：随着土建工程项目的不断增多，工程中的施工管理问题也随之显现出来。工程管理需要管理人员头脑灵活，具有扎实的实践理论知识，精准地对施工现场进行管理和指导。虽然随着施工设备的更新，土建工程的施工速度和质量较之前已经有所提升，但是施工管理在土建工程中仍然发挥着把控全局的作用，直接决定了工程施工的进度和质量。只有解决施工管理中存在的问题，才能促使工程更加高效率地完成，促进我国经济水平的发展，增强我国建筑行业在国际的竞争力。
1土建施工管理中存在的问题
1.1工程中管理人员专业素质较低
土建工程中施工管理团队的专业水平直接决定着工程的施工进度和抗风险能力。工程建设管理中涉及的项目很多，其中包括施工材料、现场安全、人员和设备的管理，所以对土建施工管理的专业水平有一定要求。但是在实际的土建工程建设中，相关企业为了节约成本，任用的管理人员往往专业能力和人文素养较低且未做到项目投标过程中承诺的项目人员配置。因此，施工现场的管理人员数量不足且一人多岗，任用不能满足项目施工要求的人员任职，在现场不能灵活针对出现的问题进行处理，施工中存在的安全、质量隐患也很难发现，从而增加土建工程施工中的安全、质量风险。比如，施工现场比较大，工程体量大，如果管理人员不能预先对施工人员进行有效的调度和管理，可能会出现窝工的现象，对图纸不能完全理解清楚，对相关施工规范图集的理解不清，对工程细部节点的处理不到位等情况，致使无法给施工工人进行交底，避免质量问题的出现，出现大面积的质量返工，很大程度上阻碍工程进度，给工程增加不必要的损失。另外，土建工程施工管理过程中，施工人员文化水平低，流动性也大。如果不能对施工人员进行有效管理，就会增加施工中的事故发生几率，降低工程的抗风险能力。
1.2缺乏对施工材料和设备的有效管理
随着建筑行业的不断发展，很多建筑设备也在不断更新，人们也越来越关注建筑工程的品质。国家经济发展的新形势下，土建施工中要做到每项细节点都有其负责人进行管理，每一项类目都有专职人员验收合格后再进行下一工序施工。虽然土建工程中的管理人员较多，但对工程施工中所用到材料的品质缺乏有效把控，相关制度未能完全按照要求执行，在材料供货商选用上，采取最低价中标，导致一些不良厂家，在利益的驱使下以次充好。建筑原材不能得到保证，大大增加建筑的安全隐患，降低土建工程的质量。另一方面，在施工过程中如果设备老旧或者维护不当，同样会增加设备的安全隐患和出现事故的风险几率。综上所述，在土建施工中，管理人员忽视对施工材料进行检查、对施工设备维护或更新，很容易影响施工进程和施工质量。因此在土建工程中，如果企业不完善对施工材料和设备的管理制度，很容易使建筑工程的经济效益下降，增加相关企业的损失。
1.3施工现场的安全管理不到位
施工现场的人员大多数来自于农村，本身文化水平较低，土建工程工序较多且单位工程持续时间较长，有些单项的施工人员参与的周期较短，所以并不愿意花费太多的时间在安全措施上。很多施工人员在施工作业时，操作并不规范，都是按照自己以往施工的经验来工作。施工中不注意安全防护，很容易导致施工人员的生命安全受到损害，对土建施工的进程造成恶劣影响。有些企业对于安全管理问题没有清晰的认识，一旦施工过程中出了安全事故，项目就面临停工整改，施工企业就面临资质降级停止招投标等的处罚，可能原来盈利的项目，在出现安全事故后变成亏损项目。因此，忽视安全管理，不仅不利于新形势下相关企业行业竞争力提升，也不利于我国经济水平的可持续发展。
2土建施工管理的有效优化策略
2.1增加管理人员的专业水平
在新形势的时代背景下，对土建行业的施工管理也提出新的要求。只有规范管理制度，提升施工管理人员素质和专业水平，才能提高工程企业在行业中的竞争能力。因此，企业在招聘管理人员时，应提高筛选条件，聘请具备较强专业知识且具备丰富管理经验的人才。另外企业也应该注重对管理人员专业内容的培训，完善相关的管理规章，建立健全土建施工管理机制。在项目前提做好项目策划，项目部管理人员配备齐全，让专业的人做专业的事情，才能在土建施工之前制定科学合理的施工规划，了解工程施工所需资金、材料和人员分配等计划，从而提高土建施工的效率，减免工程中不必要的损失。另一方面，专业的管理人员也能及时发现施工现场中存在的安全隐患，提升土建工程在新形势下的竞争力，提高企业效益。建筑施工企业应重视后备人才的培养，完成建成人才梯队建设，建筑行业门槛低，入门容易，但是相对其他行业更辛苦，很多人不愿意从事建筑施工行业，现阶段已经出现人才断代，因此后备人才的建设必须提上日程，以保证企业甚至行业的可持续发展。
2.2加强工程材料质量和设备的管理力度
在土建工程的施工中，对于材料的需求数目庞大，材料预算能占到项目总体投入的40%。只有保证工程中的材料质量，优化施工中所需的机械设备，才能提高工程质量，增加工程施工效率，提升新形势下工程企业的竞争力。因此，在单位工程施工之前，对于施工中所用到的材料，项目部应组织相关管理人员进行材料入场计划的编制，并提前进行市场调研，货比三家，找对可以提供满足设计要求的施工材料的供货商，并在进场时严格验收制度，保证进场材料的质量及合规性，并且对原材料进行妥善得保存、分类，确保不合格材料不会用于工程之中。另外，在机械设备的使用方面，项目部在选用施工机械时，应提出具体规格型号、出厂年份及厂家要求，机械进场后管理人员也应该按时对其进行维护保养，保证机械不带病工作。只有保证施工机械的正常使用，才能有效提高施工效率，保证施工进度。
2.3强化工程安全管理，增加施工人员安全意识
我国工程建设过程中，安全的管理问题一直受到人们关注，贯穿整个施工项目。土建施工安全问题上，管理人员应该增加管理力度，贯彻执行相关规章制度，完善进场三级安全教育，保证特殊岗位持证上岗，对进场人员进行安全考试，考试合格者才能进场作业，施工现场粘贴安全警示标语，增加施工人员的安全意识。只有施工人员的安全意识到位，才会降低施工进程中存在的安全隐患，保障施工人员的人身安全。管理人员定期对施工人员进行施工安全检查评比，设立相应的奖罚制度，强化施工人员的安全意识，增加其操作的规范性。综合以上，只有施工人员有良好的安全防护意识，安全保护设施配置完善，才能降低土建工程建设中安全风险的发生几率，使工程得以高效率进行，提升企业影响力，促进国家建筑行业的全面发展。
结语
在新形势下土建工程的管理优化不仅能促进土建工程施工效率的增长，也有利于提高我国的综合竞争力。现阶段土建工程管理系统性有所欠缺，且管理内容复杂多样，在施工前管理团队就应该制定科学的施工规划，列举施工现场中可能遇到的问题，制定相应的解决措施。只有重视土建工程的管理体系的建立，才能有效解决工程管理中存在的问题，提升土建工程的质量和企业的竞争力，从而促进企业战略目标的完成。
参考文献
[1]王海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国科技投资，2021（3）：156-157.
[2]王洪霞.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建筑·建材·装飾，2021（14）：37-38.
关键词：新形势;土建施工;管理;策略
引言：随着土建工程项目的不断增多，工程中的施工管理问题也随之显现出来。工程管理需要管理人员头脑灵活，具有扎实的实践理论知识，精准地对施工现场进行管理和指导。虽然随着施工设备的更新，土建工程的施工速度和质量较之前已经有所提升，但是施工管理在土建工程中仍然发挥着把控全局的作用，直接决定了工程施工的进度和质量。只有解决施工管理中存在的问题，才能促使工程更加高效率地完成，促进我国经济水平的发展，增强我国建筑行业在国际的竞争力。
1土建施工管理中存在的问题
1.1工程中管理人员专业素质较低
土建工程中施工管理团队的专业水平直接决定着工程的施工进度和抗风险能力。工程建设管理中涉及的项目很多，其中包括施工材料、现场安全、人员和设备的管理，所以对土建施工管理的专业水平有一定要求。但是在实际的土建工程建设中，相关企业为了节约成本，任用的管理人员往往专业能力和人文素养较低且未做到项目投标过程中承诺的项目人员配置。因此，施工现场的管理人员数量不足且一人多岗，任用不能满足项目施工要求的人员任职，在现场不能灵活针对出现的问题进行处理，施工中存在的安全、质量隐患也很难发现，从而增加土建工程施工中的安全、质量风险。比如，施工现场比较大，工程体量大，如果管理人员不能预先对施工人员进行有效的调度和管理，可能会出现窝工的现象，对图纸不能完全理解清楚，对相关施工规范图集的理解不清，对工程细部节点的处理不到位等情况，致使无法给施工工人进行交底，避免质量问题的出现，出现大面积的质量返工，很大程度上阻碍工程进度，给工程增加不必要的损失。另外，土建工程施工管理过程中，施工人员文化水平低，流动性也大。如果不能对施工人员进行有效管理，就会增加施工中的事故发生几率，降低工程的抗风险能力。
1.2缺乏对施工材料和设备的有效管理
随着建筑行业的不断发展，很多建筑设备也在不断更新，人们也越来越关注建筑工程的品质。国家经济发展的新形势下，土建施工中要做到每项细节点都有其负责人进行管理，每一项类目都有专职人员验收合格后再进行下一工序施工。虽然土建工程中的管理人员较多，但对工程施工中所用到材料的品质缺乏有效把控，相关制度未能完全按照要求执行，在材料供货商选用上，采取最低价中标，导致一些不良厂家，在利益的驱使下以次充好。建筑原材不能得到保证，大大增加建筑的安全隐患，降低土建工程的质量。另一方面，在施工过程中如果设备老旧或者维护不当，同样会增加设备的安全隐患和出现事故的风险几率。综上所述，在土建施工中，管理人员忽视对施工材料进行检查、对施工设备维护或更新，很容易影响施工进程和施工质量。因此在土建工程中，如果企业不完善对施工材料和设备的管理制度，很容易使建筑工程的经济效益下降，增加相关企业的损失。
1.3施工现场的安全管理不到位
施工现场的人员大多数来自于农村，本身文化水平较低，土建工程工序较多且单位工程持续时间较长，有些单项的施工人员参与的周期较短，所以并不愿意花费太多的时间在安全措施上。很多施工人员在施工作业时，操作并不规范，都是按照自己以往施工的经验来工作。施工中不注意安全防护，很容易导致施工人员的生命安全受到损害，对土建施工的进程造成恶劣影响。有些企业对于安全管理问题没有清晰的认识，一旦施工过程中出了安全事故，项目就面临停工整改，施工企业就面临资质降级停止招投标等的处罚，可能原来盈利的项目，在出现安全事故后变成亏损项目。因此，忽视安全管理，不仅不利于新形势下相关企业行业竞争力提升，也不利于我国经济水平的可持续发展。
2土建施工管理的有效优化策略
2.1增加管理人员的专业水平
在新形势的时代背景下，对土建行业的施工管理也提出新的要求。只有规范管理制度，提升施工管理人员素质和专业水平，才能提高工程企业在行业中的竞争能力。因此，企业在招聘管理人员时，应提高筛选条件，聘请具备较强专业知识且具备丰富管理经验的人才。另外企业也应该注重对管理人员专业内容的培训，完善相关的管理规章，建立健全土建施工管理机制。在项目前提做好项目策划，项目部管理人员配备齐全，让专业的人做专业的事情，才能在土建施工之前制定科学合理的施工规划，了解工程施工所需资金、材料和人员分配等计划，从而提高土建施工的效率，减免工程中不必要的损失。另一方面，专业的管理人员也能及时发现施工现场中存在的安全隐患，提升土建工程在新形势下的竞争力，提高企业效益。建筑施工企业应重视后备人才的培养，完成建成人才梯队建设，建筑行业门槛低，入门容易，但是相对其他行业更辛苦，很多人不愿意从事建筑施工行业，现阶段已经出现人才断代，因此后备人才的建设必须提上日程，以保证企业甚至行业的可持续发展。
2.2加强工程材料质量和设备的管理力度
在土建工程的施工中，对于材料的需求数目庞大，材料预算能占到项目总体投入的40%。只有保证工程中的材料质量，优化施工中所需的机械设备，才能提高工程质量，增加工程施工效率，提升新形势下工程企业的竞争力。因此，在单位工程施工之前，对于施工中所用到的材料，项目部应组织相关管理人员进行材料入场计划的编制，并提前进行市场调研，货比三家，找对可以提供满足设计要求的施工材料的供货商，并在进场时严格验收制度，保证进场材料的质量及合规性，并且对原材料进行妥善得保存、分类，确保不合格材料不会用于工程之中。另外，在机械设备的使用方面，项目部在选用施工机械时，应提出具体规格型号、出厂年份及厂家要求，机械进场后管理人员也应该按时对其进行维护保养，保证机械不带病工作。只有保证施工机械的正常使用，才能有效提高施工效率，保证施工进度。
2.3强化工程安全管理，增加施工人员安全意识
我国工程建设过程中，安全的管理问题一直受到人们关注，贯穿整个施工项目。土建施工安全问题上，管理人员应该增加管理力度，贯彻执行相关规章制度，完善进场三级安全教育，保证特殊岗位持证上岗，对进场人员进行安全考试，考试合格者才能进场作业，施工现场粘贴安全警示标语，增加施工人员的安全意识。只有施工人员的安全意识到位，才会降低施工进程中存在的安全隐患，保障施工人员的人身安全。管理人员定期对施工人员进行施工安全检查评比，设立相应的奖罚制度，强化施工人员的安全意识，增加其操作的规范性。综合以上，只有施工人员有良好的安全防护意识，安全保护设施配置完善，才能降低土建工程建设中安全风险的发生几率，使工程得以高效率进行，提升企业影响力，促进国家建筑行业的全面发展。
结语
在新形势下土建工程的管理优化不仅能促进土建工程施工效率的增长，也有利于提高我国的综合竞争力。现阶段土建工程管理系统性有所欠缺，且管理内容复杂多样，在施工前管理团队就应该制定科学的施工规划，列举施工现场中可能遇到的问题，制定相应的解决措施。只有重视土建工程的管理体系的建立，才能有效解决工程管理中存在的问题，提升土建工程的质量和企业的竞争力，从而促进企业战略目标的完成。
参考文献
[1]王海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国科技投资，2021（3）：156-157.
[2]王洪霞.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建筑·建材·装飾，2021（14）：37-38.