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【摘 要】近几年医疗市场在竞争上快速的提升，医院对于外部环境产生的变化，因循守旧只会被淘汰出局，只有积极的进行创新才可以获得其自身的竞争优势，而且还应该不断的去对这种优势给予保持，从而使其变成竞争上的赢家。基于此，本文按照医院经济管理的有关理论，去对当前新形势下医院经济管理的所进行的相关举措给予分析。
【关键词】医院； 经济管理；创新
一、医院经济管理创新概述
1.完善医院正常的补偿机制
目前医院资金完全依靠国家补偿，地方政府应根据医院实际情况向医院提供正常的资金补偿。另外，通过医疗市场对收费给予一定的补偿，同时还应该参照相关的标准去进行合理的收费，使其尽可能的不出现“药品养医”以及“诱发需求过剩”，使其超出社会所能够负担的能力。最近几年，与农村合作医疗后，市场被激发，医保报销比例增大，病人有病都愿意来看，使得医院的业务量有所提升。当前急需要处置的就是政府对于医院的自身的相关体系给予补偿，明确国家的财政真诚，并征求部分市场去完成赔偿，其中主要涉及到了合理对于医疗费用进行调整，鼓励医院使用公平竞争的方式去对医院自身健康发展的市场经济给予补偿。
2.加强医院内涵建设，树立良好的医德医风
医院在进行经营管理的时候应该主动的去对当前社会主义市场发展经济相互适应，并且还应该强化内部服务结构上锁进行的调整，加强质量上的管理，使得当前的医疗质量能够获得提升，真正的提升目前的医疗服务水平。特别是当药品加成被取消后，药品无利润，所以医院需要尽量减少药品和耗材的使用，能不用就不用，能用国产不用进口，能用便宜不用贵的，按照指导原则使用，以优质的服务去满足社会对于医疗服务上的需要，以一种比较好的医德和医风以及医疗环境去获得患者以及群众还有大众的认可。要进行职业的道德教育，表扬先进和建设典型，并且对于相关监督机制以及奖惩制度给予完善，对于行业的不良之风给予整治，以非常重高的医德医风去对人民的健康进行服务。
二、新形势下医院经济管理的创新举措
1.制定和实施医疗技术发展战略，提高医院竞争力和自主发展
在新形势下，“科技医院”不仅是医院经济管理的基本战略方针，也是影响医院生存发展的关键因素。 因为技术开发不仅是提高医疗工作质量的基础，而且是创新。 只有这样的创新才能使医院技术水平有了很大的提高，有资源得到改善，才能维持医院的生存，促进医院的发展。 医院每年都要争取引进技术，每年创新项目，逐步形成自己的技术特色和竞争优势。
2.制定和实施科学管理战略，提高医院的竞争能力和发展能力
管理以及技术还有人才都是促进医院快速发展的最主要的动力。医院要实现资源自身的有效配置，有机结合相关的作用使其能够充分的发挥出科学管理的作用。真正的管出质量。科学管理的实施是提高医院竞争力和自主发展能力的基本保证。科学管理战略的实施是按照医院评估条件水平最重要的，特别要抓好以下几个方面工作：一是加强医疗质量管理，提高医疗质量，赢得病人，占领医疗市场；二是加强经济管理，加强医疗费用，落实节约，降低成本，提高经济效益；三是加强自我约束机制，纠正风，经常不懈，以良好的社会形象赢得市场；四是，加强医院研究外部条件的发展，广泛的医疗市场信息。加强医疗市场预测，提高公众意识，主动适应市场经济。
3.加强信息技术的利用
一是信息技术对医院经济管理起着重要的促进作用，主要体现，信息流程及时得到反馈。 它是计算机应用的重要特征之一。 要充分利用宝贵的医疗资源，要合理配置有限的医疗手段和资金，及时对各部门及时反映信息。 对于信息，具有更充分的决策时间和决策时间。 这使得医院决策者能够及时了解相关部门的工作情况。
二是对决策信息的快速反应，提高医院的整体效率。报告，会议和其他形式决策的延迟已经减轻，相当多的日常工作服务以比较简单的“关于事项”的方式做出决策信息，可以大大方便实施 具体工作，透明度高，可以有效利用医院多种治疗方式，为患者提供更好的服务，也可以获得一定的经济效益。
4.合理的确定效益指标权数
随着指标的完成程度的重要性和难度有所不同，如治疗效率指标要比平均患者成本指标更重要，劳动效率指标应比医院工作效率指标更重要。因此，在评估过程中，要充分体现医院指标的综合效益，应加大体重，以引导医院综合效益达到预期的发展方向，对于一些较小的指标，加权权数则会变得比较小。
如何合理确定每个指标的重量，根据不同单位，不同时期的具体评估要求可能是，但一般来说，医院内涵综合效益的概念，经济效益必须从属于社会效益，体重的社会效益指数高于反映经济效益指标的体重。在实际操作过程中，确定重量以計算重量是适当的。
三、结语
一般来说，做好医院经济管理，对医院的建设和发展起到了重要的推动作用。 实践证明，医院为了更好地适应市场经济，医院经济管理人员也必须把医院经济管理放在主要位置，否则医院的建设，发展只能是空谈。 因此，医院要发展壮大，就要进行经济管理创新，提升生产力上的创新，发挥出自身的优势，拓展医疗服务市场，才能使医疗成为推动医疗发展的主要力量。
参考文献：
[1]郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2013（05）.
[2]何红，李长庭，李诗.新形势下医院经济管理创新思考[J].企業导报，2014（03）.
[3]阳海燕.论新形势下医院经济管理机制创新[J].企业家天地，（理论版），2013（05）.
[4]李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2014（11）.
【关键词】医院； 经济管理；创新
一、医院经济管理创新概述
1.完善医院正常的补偿机制
目前医院资金完全依靠国家补偿，地方政府应根据医院实际情况向医院提供正常的资金补偿。另外，通过医疗市场对收费给予一定的补偿，同时还应该参照相关的标准去进行合理的收费，使其尽可能的不出现“药品养医”以及“诱发需求过剩”，使其超出社会所能够负担的能力。最近几年，与农村合作医疗后，市场被激发，医保报销比例增大，病人有病都愿意来看，使得医院的业务量有所提升。当前急需要处置的就是政府对于医院的自身的相关体系给予补偿，明确国家的财政真诚，并征求部分市场去完成赔偿，其中主要涉及到了合理对于医疗费用进行调整，鼓励医院使用公平竞争的方式去对医院自身健康发展的市场经济给予补偿。
2.加强医院内涵建设，树立良好的医德医风
医院在进行经营管理的时候应该主动的去对当前社会主义市场发展经济相互适应，并且还应该强化内部服务结构上锁进行的调整，加强质量上的管理，使得当前的医疗质量能够获得提升，真正的提升目前的医疗服务水平。特别是当药品加成被取消后，药品无利润，所以医院需要尽量减少药品和耗材的使用，能不用就不用，能用国产不用进口，能用便宜不用贵的，按照指导原则使用，以优质的服务去满足社会对于医疗服务上的需要，以一种比较好的医德和医风以及医疗环境去获得患者以及群众还有大众的认可。要进行职业的道德教育，表扬先进和建设典型，并且对于相关监督机制以及奖惩制度给予完善，对于行业的不良之风给予整治，以非常重高的医德医风去对人民的健康进行服务。
二、新形势下医院经济管理的创新举措
1.制定和实施医疗技术发展战略，提高医院竞争力和自主发展
在新形势下，“科技医院”不仅是医院经济管理的基本战略方针，也是影响医院生存发展的关键因素。 因为技术开发不仅是提高医疗工作质量的基础，而且是创新。 只有这样的创新才能使医院技术水平有了很大的提高，有资源得到改善，才能维持医院的生存，促进医院的发展。 医院每年都要争取引进技术，每年创新项目，逐步形成自己的技术特色和竞争优势。
2.制定和实施科学管理战略，提高医院的竞争能力和发展能力
管理以及技术还有人才都是促进医院快速发展的最主要的动力。医院要实现资源自身的有效配置，有机结合相关的作用使其能够充分的发挥出科学管理的作用。真正的管出质量。科学管理的实施是提高医院竞争力和自主发展能力的基本保证。科学管理战略的实施是按照医院评估条件水平最重要的，特别要抓好以下几个方面工作：一是加强医疗质量管理，提高医疗质量，赢得病人，占领医疗市场；二是加强经济管理，加强医疗费用，落实节约，降低成本，提高经济效益；三是加强自我约束机制，纠正风，经常不懈，以良好的社会形象赢得市场；四是，加强医院研究外部条件的发展，广泛的医疗市场信息。加强医疗市场预测，提高公众意识，主动适应市场经济。
3.加强信息技术的利用
一是信息技术对医院经济管理起着重要的促进作用，主要体现，信息流程及时得到反馈。 它是计算机应用的重要特征之一。 要充分利用宝贵的医疗资源，要合理配置有限的医疗手段和资金，及时对各部门及时反映信息。 对于信息，具有更充分的决策时间和决策时间。 这使得医院决策者能够及时了解相关部门的工作情况。
二是对决策信息的快速反应，提高医院的整体效率。报告，会议和其他形式决策的延迟已经减轻，相当多的日常工作服务以比较简单的“关于事项”的方式做出决策信息，可以大大方便实施 具体工作，透明度高，可以有效利用医院多种治疗方式，为患者提供更好的服务，也可以获得一定的经济效益。
4.合理的确定效益指标权数
随着指标的完成程度的重要性和难度有所不同，如治疗效率指标要比平均患者成本指标更重要，劳动效率指标应比医院工作效率指标更重要。因此，在评估过程中，要充分体现医院指标的综合效益，应加大体重，以引导医院综合效益达到预期的发展方向，对于一些较小的指标，加权权数则会变得比较小。
如何合理确定每个指标的重量，根据不同单位，不同时期的具体评估要求可能是，但一般来说，医院内涵综合效益的概念，经济效益必须从属于社会效益，体重的社会效益指数高于反映经济效益指标的体重。在实际操作过程中，确定重量以計算重量是适当的。
三、结语
一般来说，做好医院经济管理，对医院的建设和发展起到了重要的推动作用。 实践证明，医院为了更好地适应市场经济，医院经济管理人员也必须把医院经济管理放在主要位置，否则医院的建设，发展只能是空谈。 因此，医院要发展壮大，就要进行经济管理创新，提升生产力上的创新，发挥出自身的优势，拓展医疗服务市场，才能使医疗成为推动医疗发展的主要力量。
参考文献：
[1]郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2013（05）.
[2]何红，李长庭，李诗.新形势下医院经济管理创新思考[J].企業导报，2014（03）.
[3]阳海燕.论新形势下医院经济管理机制创新[J].企业家天地，（理论版），2013（05）.
[4]李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2014（11）.