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摘要：随着我国城镇化建设速度的加快，我国的建筑工程数量也在不断增加。因此出现的建筑工程施工管理有助于提高建筑工程质量。但是在实际工作过程中，我国建筑工程施工管理依然存在不少问题。本文就目前存在的问题提出一定的解决办法。
关键词：建筑工程;施工管理;对策措施
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理观念落后，缺乏完善的质量控制系统
由于施工单位对于施工管理工作的忽视，导致很多施工管理人员对于本身的施工管理工作缺乏一定的责任心。在我国目前没有较为完善的质量控制管理系统，所以当施工管理工作者忽视自身工作重要性，导致施工管理观念落后时，就会导致很多建筑工程的施工质量下降。这样的管理观念和管理模式也导致建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也降低了施工的工作效率，最终导致工程质量难以确保，容易发生安全事故，造成不良的社会影响。
（二）施工工作人员缺乏相关的安全教育
基层施工工作人员几乎都是没有接受过高等教育的农民工，这就导致相当部分的施工工作人员没有接受过系统的安全教育培训[1]。在面对由于意外情况出现的安全事故中，不能对受伤人员进行紧急救治，导致很多施工工作人员去世或者留下重大残疾。而且由于农民工自身的素质较低，很多施工工作人员不重视安全教育和培训，甚至很多接受了安全教育的施工工作人员不理解不接受安全教育和培训。这就需要施工单位对相关工作人员进行强制管理教育培训，充分保证施工工作人员的生命健康安全。
（三）建设单位压缩工期，安全资金迟迟不到
在签订建筑工程施工合约时，施工单位承诺的工期是十分紧张的。但是在目前的社会环境下，建设单位由于种种原因任意压缩工期，这首先在无形之中增加了施工工作人员的工作压力和劳动强度。尤其是因为工期的夸张压缩，导致工人不得不进行三班倒夜间工作，这既给施工建筑质量带来了安全隐患，同时大大提高了工人工作的危险性。在这种危险的工作条件进行工作时，建设单位还不能将安全资金及时到账，这就导致安全设施的安置力度大打折扣，达不到国家的相关要求，导致在发生安全事故以后工人的赔偿款得不到合理的解决的现象频频出现。这在一定程度上也影响了社会的风气，降低了工人工作的积极性。
二、针对问题提出的相关解决措施
（一）加强对建筑施工质量的控制
施工质量是建筑工程中的最核心要素，建筑工程施工的一切活动都是以提高施工质量为目的的，无论是对工人的安全教育培训合适合理的工期设计计划，最终的目的都是提高施工质量。所以加强对建筑工程施工质量的控制是施工管理的核心要求。
在针对建筑施工质量进行控制时，可以分为工前控制，工中控制和工后控制。工前控制就是施工管理人员要对施工工作人员的工作资质，施工队的工作资质进行严格的审查，坚决不允许施工队在整个建筑工程施工的过程中浑水摸鱼滥竽充数[2]。其次就是检查各个施工设备的工作参数，保证施工设备能够在施工过程中正常运转，保证施工的效率和质量。最后就是检查施工过程中需要用到的材料，保证材料的质量，不能出现以次充好的现象。工中控制主要是指施工管理工作人员对工人操作过程中的规范化程度进行控制，提高工人的操作水平，其次就是要求工人进行严格的安全教育培训，保证每个工人都能掌握紧急救援的相关方法，增加工人工作的安全性。然后就是对工程的正常进度进行管理，保证工程能够在工期内完成相关的施工任务。最后就是工后管理，也就是指在建设单位针对工程验收提出的问题进行修补，同时检查质量检验的文件，建立相关的工程技术档案。
（二）提高施工管理对施工工作人员的安全管理
施工工作人员的安全管理任务是保证工人安全，提高工人积极性的重要举措。在目前情况下，针对施工工作人员的安全管理模式有两种。第一种就是在工程项目中配备具有安全管理经验的技术型人才，这种安全管理模式能够有效检查出施工周围环境的安全漏洞，其次就是能够对施工过程中出现的安全隐患进行及时的处理，这种模式虽然能够在一定程度上提高工人工作过程中的安全性，但是这种方法不能提高整体工人的安全意识，所以并不长久。第二种安全管理模式是先对施工管理人员进行专业的安全教育培训，提高安全培训工作在施工管理人员心中的地位，其次就是统一强制要求工人进行安全教育培训，增强工人在日常施工过程中的操作规范程度，然后提高工人对于安全教育知识的认识，最后对工人的安全培训知识进行考核，保证工人能够熟练掌握相关的紧急救援技能。这种模式的缺点就是见效慢，但是必须经过长期的努力才能看到成果。
所以在施工单位进行安全管理时，最好选择两种办法相结合的方式，或者根据实际情况选择第一种还是第二种。
（三）设计科学合理的进度计划
在进行施工进度管理的过程中，施工管理人員首先要了解施工队的工作效率以及施工过程中出现的薄弱点。其次就是针对建设单位对施工单位提出的施工目的进行了解，保证自己接下来施工管理任务的效率和针对施工目的对管理办法进行调整，保证管理办法切实可行[3]。然后在施工过程中，一旦出现意外情况，施工管理人员要及时调整管理办法，保证施工工作能够顺利进行。最后就是施工管理人员要根据检查审查及时记录审查结果，为后续的管理工作提供经验依据。
在设计科学合理的进度计划之后，在和建设单位签订施工合同时，首先要约定好时间日期，不能让建设单位任意压缩工期，造成施工质量的下降。
结束语
总而言之，在我国建筑工程数量迅速发展的背景下，施工质量是一切建筑工程的核心要素，施工管理是提高施工质量的切实保证。所以施工单位要重视施工管理工作，施工管理工作人员要调整管理思维和管理方法，在提高建筑施工质量的基础上，最大程度的保证施工管理进度的顺利实施，尽最大努力保证施工工作人员在工作过程中的安全性。最终为了提高建筑工程施工质量不断贡献自己的力量。
参考文献
[1]李 婷. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（022）：4018.
[2]柴黎明. 浅谈加强建筑施工安全管理的对策[J]. 科技创新与应用， 2012（06）：183-183.
[3]李晓青， 孟祥海. 建筑施工项目安全管理研究[J]. 工程技术（全文版）：00066-00067.
江苏东南特种技术工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工管理;对策措施
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理观念落后，缺乏完善的质量控制系统
由于施工单位对于施工管理工作的忽视，导致很多施工管理人员对于本身的施工管理工作缺乏一定的责任心。在我国目前没有较为完善的质量控制管理系统，所以当施工管理工作者忽视自身工作重要性，导致施工管理观念落后时，就会导致很多建筑工程的施工质量下降。这样的管理观念和管理模式也导致建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也降低了施工的工作效率，最终导致工程质量难以确保，容易发生安全事故，造成不良的社会影响。
（二）施工工作人员缺乏相关的安全教育
基层施工工作人员几乎都是没有接受过高等教育的农民工，这就导致相当部分的施工工作人员没有接受过系统的安全教育培训[1]。在面对由于意外情况出现的安全事故中，不能对受伤人员进行紧急救治，导致很多施工工作人员去世或者留下重大残疾。而且由于农民工自身的素质较低，很多施工工作人员不重视安全教育和培训，甚至很多接受了安全教育的施工工作人员不理解不接受安全教育和培训。这就需要施工单位对相关工作人员进行强制管理教育培训，充分保证施工工作人员的生命健康安全。
（三）建设单位压缩工期，安全资金迟迟不到
在签订建筑工程施工合约时，施工单位承诺的工期是十分紧张的。但是在目前的社会环境下，建设单位由于种种原因任意压缩工期，这首先在无形之中增加了施工工作人员的工作压力和劳动强度。尤其是因为工期的夸张压缩，导致工人不得不进行三班倒夜间工作，这既给施工建筑质量带来了安全隐患，同时大大提高了工人工作的危险性。在这种危险的工作条件进行工作时，建设单位还不能将安全资金及时到账，这就导致安全设施的安置力度大打折扣，达不到国家的相关要求，导致在发生安全事故以后工人的赔偿款得不到合理的解决的现象频频出现。这在一定程度上也影响了社会的风气，降低了工人工作的积极性。
二、针对问题提出的相关解决措施
（一）加强对建筑施工质量的控制
施工质量是建筑工程中的最核心要素，建筑工程施工的一切活动都是以提高施工质量为目的的，无论是对工人的安全教育培训合适合理的工期设计计划，最终的目的都是提高施工质量。所以加强对建筑工程施工质量的控制是施工管理的核心要求。
在针对建筑施工质量进行控制时，可以分为工前控制，工中控制和工后控制。工前控制就是施工管理人员要对施工工作人员的工作资质，施工队的工作资质进行严格的审查，坚决不允许施工队在整个建筑工程施工的过程中浑水摸鱼滥竽充数[2]。其次就是检查各个施工设备的工作参数，保证施工设备能够在施工过程中正常运转，保证施工的效率和质量。最后就是检查施工过程中需要用到的材料，保证材料的质量，不能出现以次充好的现象。工中控制主要是指施工管理工作人员对工人操作过程中的规范化程度进行控制，提高工人的操作水平，其次就是要求工人进行严格的安全教育培训，保证每个工人都能掌握紧急救援的相关方法，增加工人工作的安全性。然后就是对工程的正常进度进行管理，保证工程能够在工期内完成相关的施工任务。最后就是工后管理，也就是指在建设单位针对工程验收提出的问题进行修补，同时检查质量检验的文件，建立相关的工程技术档案。
（二）提高施工管理对施工工作人员的安全管理
施工工作人员的安全管理任务是保证工人安全，提高工人积极性的重要举措。在目前情况下，针对施工工作人员的安全管理模式有两种。第一种就是在工程项目中配备具有安全管理经验的技术型人才，这种安全管理模式能够有效检查出施工周围环境的安全漏洞，其次就是能够对施工过程中出现的安全隐患进行及时的处理，这种模式虽然能够在一定程度上提高工人工作过程中的安全性，但是这种方法不能提高整体工人的安全意识，所以并不长久。第二种安全管理模式是先对施工管理人员进行专业的安全教育培训，提高安全培训工作在施工管理人员心中的地位，其次就是统一强制要求工人进行安全教育培训，增强工人在日常施工过程中的操作规范程度，然后提高工人对于安全教育知识的认识，最后对工人的安全培训知识进行考核，保证工人能够熟练掌握相关的紧急救援技能。这种模式的缺点就是见效慢，但是必须经过长期的努力才能看到成果。
所以在施工单位进行安全管理时，最好选择两种办法相结合的方式，或者根据实际情况选择第一种还是第二种。
（三）设计科学合理的进度计划
在进行施工进度管理的过程中，施工管理人員首先要了解施工队的工作效率以及施工过程中出现的薄弱点。其次就是针对建设单位对施工单位提出的施工目的进行了解，保证自己接下来施工管理任务的效率和针对施工目的对管理办法进行调整，保证管理办法切实可行[3]。然后在施工过程中，一旦出现意外情况，施工管理人员要及时调整管理办法，保证施工工作能够顺利进行。最后就是施工管理人员要根据检查审查及时记录审查结果，为后续的管理工作提供经验依据。
在设计科学合理的进度计划之后，在和建设单位签订施工合同时，首先要约定好时间日期，不能让建设单位任意压缩工期，造成施工质量的下降。
结束语
总而言之，在我国建筑工程数量迅速发展的背景下，施工质量是一切建筑工程的核心要素，施工管理是提高施工质量的切实保证。所以施工单位要重视施工管理工作，施工管理工作人员要调整管理思维和管理方法，在提高建筑施工质量的基础上，最大程度的保证施工管理进度的顺利实施，尽最大努力保证施工工作人员在工作过程中的安全性。最终为了提高建筑工程施工质量不断贡献自己的力量。
参考文献
[1]李 婷. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（022）：4018.
[2]柴黎明. 浅谈加强建筑施工安全管理的对策[J]. 科技创新与应用， 2012（06）：183-183.
[3]李晓青， 孟祥海. 建筑施工项目安全管理研究[J]. 工程技术（全文版）：00066-00067.
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