论文部分内容阅读
摘要：企业工程项目管理中一直将施工现场的管理作为重点，这也是保障人身财产安全所必须特别注意的部分。本文从建筑工程施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了建筑施工现场存在的问题，探讨了优化建筑施工现场管理的策略，希望对建筑工程施工现场管理的优化提供一定的参考。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；策略
1、建筑施工现场管理的意义
1.1通过加强建筑工程项目的现场管理，可使施工人员的防范安全意识得到提高，对强化人员管理具有积极意义，从而就可减少工程项目发生事故的情况。
1.2通过加强建筑工程项目的现场管理，可有效降低整个工程项目的投入成本，对帮助企业节省开支具有重要意义。
1.3通过加强建筑工程项目的现场管理，可妥善管理项目建设中的财力、物力和人力，减少资源浪费的情况，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高。
2、建筑工程施工现场管理中常见的问题
2.1 施工现场监督管理不到位
目前大部分的建筑项目都是比较大规模的工程，需要多种不同专业的技术人员共同进行施工以及作业交接。但在现场的交接作业过程中，常常表现为简单几句话就算是进行交接了，对安全交底和技术交底工作不能严谨地进行。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
2.2 安全问题
安全管理是建筑施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。但是，在很多的施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，经常发生施工现场的工作人员不佩戴安全帽或者从事高空作业时不系安全带，安全网破损严重或者质量不符合规定。预留洞口、通道口、楼梯口以及电梯井口等地方没有按照规定设置警戒线或者其他安全措施。施工现场没有设置人性化的警示区安全的用语牌、安全警示标志或者数量不足以及悬挂的位置不适当等。
2.3 施工技术存在的问题
技术是保障施工正常进行的前提性要求，在正常的施工管理中起着举足轻重的作用，也是企业能否在合理的范围内维护自身利益最大化的保证。施工中的技术问题包括多个方面，如电气部分与土建的协调。给排水与建筑结构的协调。建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求。各辅助专业之间的协调等。另外，施工企业中从事技术管理的人员要根据企业施工的情况总结经验，对施工过程中可能出现的问题能够及时的预判和制定有效的解决措施。
2.4 设备及技术管理不到位
在建筑施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，而对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设各对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设各管理的内容，或者落实不到位。一些施工设各所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
3、建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1 建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
3.2 施工现场质量管理意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.3 增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
3.4 施工现场技术管理
建筑工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照建筑工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽；不许在砌筑的墙顶上行走；架子必须达到一定的牢固性。
4、结束语
要保障建筑工程的施工质量，就必须加强对施工现场的管理，使工程建设在规定的时间内完成，同时又保证了整个项目的质量。
参考文献：
[1]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：395.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.
[3]王亚飞.现阶段土建施工现场管理存在的问题及优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014（30）：647.
（作者單位：杭州广厦建筑咨询有限公司富阳分公司）
关键词：建筑施工；现场管理；问题；策略
1、建筑施工现场管理的意义
1.1通过加强建筑工程项目的现场管理，可使施工人员的防范安全意识得到提高，对强化人员管理具有积极意义，从而就可减少工程项目发生事故的情况。
1.2通过加强建筑工程项目的现场管理，可有效降低整个工程项目的投入成本，对帮助企业节省开支具有重要意义。
1.3通过加强建筑工程项目的现场管理，可妥善管理项目建设中的财力、物力和人力，减少资源浪费的情况，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高。
2、建筑工程施工现场管理中常见的问题
2.1 施工现场监督管理不到位
目前大部分的建筑项目都是比较大规模的工程，需要多种不同专业的技术人员共同进行施工以及作业交接。但在现场的交接作业过程中，常常表现为简单几句话就算是进行交接了，对安全交底和技术交底工作不能严谨地进行。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
2.2 安全问题
安全管理是建筑施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。但是，在很多的施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，经常发生施工现场的工作人员不佩戴安全帽或者从事高空作业时不系安全带，安全网破损严重或者质量不符合规定。预留洞口、通道口、楼梯口以及电梯井口等地方没有按照规定设置警戒线或者其他安全措施。施工现场没有设置人性化的警示区安全的用语牌、安全警示标志或者数量不足以及悬挂的位置不适当等。
2.3 施工技术存在的问题
技术是保障施工正常进行的前提性要求，在正常的施工管理中起着举足轻重的作用，也是企业能否在合理的范围内维护自身利益最大化的保证。施工中的技术问题包括多个方面，如电气部分与土建的协调。给排水与建筑结构的协调。建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求。各辅助专业之间的协调等。另外，施工企业中从事技术管理的人员要根据企业施工的情况总结经验，对施工过程中可能出现的问题能够及时的预判和制定有效的解决措施。
2.4 设备及技术管理不到位
在建筑施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，而对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设各对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设各管理的内容，或者落实不到位。一些施工设各所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
3、建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1 建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
3.2 施工现场质量管理意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.3 增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
3.4 施工现场技术管理
建筑工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照建筑工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽；不许在砌筑的墙顶上行走；架子必须达到一定的牢固性。
4、结束语
要保障建筑工程的施工质量，就必须加强对施工现场的管理，使工程建设在规定的时间内完成，同时又保证了整个项目的质量。
参考文献：
[1]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：395.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.
[3]王亚飞.现阶段土建施工现场管理存在的问题及优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014（30）：647.
（作者單位：杭州广厦建筑咨询有限公司富阳分公司）